Razlika med vitko in šestim sigmo

vitko proti šestim sigma

Lean in Six Sigma sta metodi za izboljšanje metodologij v poslu. Obe metodi sta zelo učinkoviti in se pri njunem pristopu nekoliko razlikujeta.

Six Sigma je uporaben, kadar je treba zmanjšati variacije, Lean pa je uporaben pri zmanjševanju odpadkov. Z enostavnimi besedami lahko rečemo, da je Six sigma zmanjšana variacija procesa, vitka pa je izboljšana pretočnost procesa.

Lean se osredotoča predvsem na procesni tok, medtem ko je Six Sigma usmerjen v težave. Medtem ko je orodje Lean osredotočeno na vizualizacijo, sta glavni orodji Six Sigma statistika in matematika.

Pri vadbi Lean se uporabljajo naslednje metode; Prepoznajte vrednost,
Določite tok vrednosti, določite pretok, določite poteg in izboljšanje postopka. Pri izvajanju Six Sigma se uporabljajo naslednje metode: Določite, merite, analizirajte, izboljšujte in nadzirajte.

Pri primerjavi obeh metod je Six Sigma bolj usmerjen k strankam. V Six Sigma so zahteve strank dobro opredeljene. Vitka je tudi dobra, saj se bolj osredotoča na produktivnost, saj izloča odpadke.

Šest Sigma cilja na posebne cilje v toku vrednosti. Vitka se nanaša na nenehno izboljševanje. Tu v Leanu se odpadki odstranijo iz vrednostnega toka.

Res je težko ugotoviti razliko med Six Sigma in Lean, saj imajo le majhne razlike. Čeprav sta obe metodi potrebni za izboljšanje ravni uspešnosti organizacije, sta poklicna izvajalca Six Sigma in Lean vedno na konfliktni poti. Poklicni praktikanti podjetja Six Sigma trdijo, da je njihov pristop najboljši za izboljšanje uspešnosti organizacije, medtem ko Lean praktikanti prav tako trdijo na enak način. A dejstvo je, da sta obe metodi zelo potrebni za povečanje uspešnosti organizacije.

Povzetek

1. Six Sigma je uporaben, kadar je treba zmanjšati variacije, Lean pa je uporaben pri zmanjševanju odpadkov.
2. Lean se osredotoča predvsem na procesni tok, medtem ko je Six Sigma usmerjen v težave.
3. Medtem ko je orodje Lean osredotočeno na vizualizacijo, sta glavni orodji Six Sigma statistika in matematika.
4. Šest Sigma cilja na posebne cilje v toku vrednosti. Vitka se nanaša na nenehno izboljševanje. Tu v Leanu se odpadki odstranijo iz vrednostnega toka.
5. Pri primerjavi obeh metod je Six Sigma bolj usmerjen k strankam. V Six Sigma so zahteve strank dobro opredeljene.
6. Vitka je tudi dobra, saj se bolj osredotoča na produktivnost, saj izloča odpadke.