Razlika med vitko in šestim sigmo
Share
Lean proti Six Sigma
Za uspešno vodenje in stalen razvoj podjetja igrata življenjska vloga vitki in šest sigma. Čeprav šest-sigma temelji na filozofiji, vitka pa temelji na tehnikah, obe poslovni strategiji tečeta drug ob drugem, da se podjetje loti do nebesnih meja. Lean je ena tistih ključnih tehnik, ki so del šestmesečne metodologije.
Vitka
Lean izboljšuje postopek pretoka katerega koli izdelka med njegovo proizvodnjo. Z enostavnimi besedami, pusto se osredotoča na zmanjšanje odpadkov med katerim koli postopkom in na koncu poveča hitrost postopka. Obstajata dva koncepta vitkosti. En koncept se imenuje "Just-in-time", drugi pa "Jidoka". „Pravočasno“ pomeni proizvodni postopek tako, da se bodo možnosti kopičenja zalog zmanjšale na najnižjo raven. Po drugi strani Jidoka pomeni nakazovanje in preprečevanje morebitnih napačnih točk na proizvodni liniji, ki bi lahko postale vzrok za slabe izdelke. Shema poteka vitkosti je taka, da: prepozna vrednost, definira tok vrednosti, določi pretok procesa, definira poteg in končno izboljša postopek. Ker se vitka ukvarja s prekomerno proizvodnjo, torej temelji na zalogah.
Šest-sigma
Six-sigma pomeni zmanjšanje variacije procesa katerega koli izdelka med njegovo proizvodnjo. Skratka, šest sigma je vodstvena filozofija zmanjševanja težav s kakovostjo v tekočem procesu. Njegova podatkovno naravnana metodologija temelji na raziskavah in obravnava dele procesa. Z uporabo te tehnike lahko premagamo različnost postopka tako, da se približamo osnovnemu vzroku težave. Diagram poteka šest sigme opredeljuje problem, meri problem, analizira postopek, izboljšuje težavo in nadzor nad težavo. S pomočjo Six-sigme je mogoče razviti infrastrukturo strokovnih ljudi v metodah vodenja kakovosti. Za izvajanje šest-sigma so potrebni podatki o procesu, tako da bi na podlagi teh podatkov lahko prišlo do nekaterih pozitivnih sprememb za izboljšanje procesa. V šestih sigmi so trije pojmi. Prvi je DMAIC, drugi je DMADV in tretji Lean.
|
Lean proti Six Sigma • Lean se osredotoča na odstranjevanje odpadkov in neaktivnosti, medtem ko šest-sigma odpravi razlike v procesu. • Lean je tehnika za izboljšanje procesa. Po drugi strani je šest sigma filozofija potekajočega procesa. • Cilj vitkosti je povečati proizvodnjo s povečanjem učinkovitosti postopka. Nasprotno, šest sigma definira in izpolnjuje zahteve stranke. • Lean se ukvarja z izvajanjem nastavitve procesa, šest sigma pa s kakovostjo izdelka. • vitko orodje je vizualno usmerjeno kot Microsoft Visio; vendar so orodja s šestimi sigmi matematika in statistika. • vitkost je stalen proces in temelji na njegovem vsakdanu, šest-sigma pa ni zaradi svoje filozofske metodologije zmanjšanja variacije procesa
|
Zaključek
Brez dvoma vitkost temelji na metodologiji odpadkov in proizvodnje, cilj šestih sigma pa je popolnost izdelka. Vendar je dejstvo, da je nemogoče razviti proces in končno poslovanje brez enake pozornosti obema tehnikama, saj je končni cilj obeh metodologij donosno poslovanje.
