Razlika med vitko in šestim sigmo

Vsaka organizacija deluje za pridobivanje čedalje večjega dobička; to je mogoče storiti na samo dva načina, to je pridobivanje vedno več kupcev in odpravljanje nepotrebnih stroškov, odpadkov in izgub. V tem kontekstu sta na splošno upravljanje vitkosti in šest sigma dva pristopa, ki ju uporabljata podjetja. Lean management je bil namenjen zmanjšanju procesnih odpadkov in povečanju vrednosti izdelka ali storitve podjetja za stranko. Nasprotno pa je šest sigma meritev kakovosti, ki si prizadeva za skoraj popolnost izdelkov ali storitev.

Koncept vitko upravljanje je prvi predlagal s Toyotin proizvodni sistem pri odstranjevanju odpadkov se pridobi večja teža. Po drugi strani, Motorola predvsem vodil postopek Šest Sigma v letu 1986, kar zagotavlja, da je 99,996% proizvedenih izdelkov podjetja brez kakršnih koli napak.

Razlika med Leanom in Six Sigma je tanka, kar je bilo obravnavano v tem članku.

Vsebina: Lean Vs Six Sigma

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Vitka	Šest Sigma
Pomen	Metodski način odstranjevanja odpadkov je v proizvodnem sistemu znan kot pusto.	Six Sigma je postopek ohranjanja želene kakovosti v izdelkih in procesih s potrebnimi koraki v zvezi s tem.
Razširjeno v	Devetdeseta leta	Osemdeseta leta
Tema	Odvoz odpadkov	Odstranitev spremenljivosti v procesih
Fokus	Tok	Problem
Orodja	Temelji na vizualih	Na osnovi matematike in statistike
Posledica	Enotnost v procesu proizvodnje	Čas pretoka se bo zmanjšal
Meriti	Izboljšati proizvodnjo s povečanjem učinkovitosti v procesu.	Za zadovoljitev strankinih zahtev.

Opredelitev Lean

Lean je organiziran postopek odstranjevanja odpadkov iz različnih procesov organizacije, kot so proizvodnja, distribucija in storitve. Vključuje rezanje odpadkov, ki nastanejo zaradi prekomerne proizvodnje, časa, napak, predelave, razčlenitve, prostega časa, postopkov dodajanja vrednosti, ki porabijo vire itd..

Toyotin proizvodni sistem je prvič začel vitko razmišljanje v devetdesetih. V tem sistemu je glavni poudarek na odpadih sekire, kakršne koli denarja, časa in drugih virov. To je mogoče storiti z analizo vsakega postopka in odpravo neproduktivnih korakov. Obstajata dva glavna koncepta tega procesa; sta Just in Time (JIT) in Jidoka. Načelo, na katerem vitko deluje, je:

• Identifikacija vrednosti
• Ugotavljanje vrednostnega toka
• Tok dejavnosti
• Potegnite
• Popolnost

Opredelitev Six Sigma

Six Sigma je postopek, ki ga je Motorola uvedla leta 1986 za ohranjanje kakovosti izdelkov in procesov. Po uspehu Motorole so se po svetu spremenili pogledi na kakovost. Nekatera nadnacionalna podjetja, kot so Kodak, Boeing, General Electric itd., So sledila tej tehniki. V Indiji jo izvajajo velike poslovne skupine, kot so Bharti Airtel, Wipro in Tata. Tako tudi žanjejo sadove kakovostnih izdelkov in storitev.

To je mogoče storiti z ustreznim nadzorom in s tem sprejeti potrebne ukrepe. Six Sigma se osredotoča na zagotavljanje izdelkov in storitev bogate kakovosti ali ki so poleg popolne. Osnova te tehnike je verjetnost in normalna porazdelitev. Stranke in stranke imajo prednost v šestih sigmi, izdelki pa so narejeni z uporabo podatkov in dejstev za boljše rezultate. Vsakič, ko se standardi revidirajo in poslovodstvo vzpostavi višje. Za izvajanje šestih sigma obstajata dve metodologiji:

• DMAIC (Določite, merite, analizirajte, izboljšajte, nadzirajte) - Ko so izboljšave opravljene v obstoječem izdelku, storitvi ali postopku.
• DMADV (Določite, izmerite, analizirajte, oblikujte, vrednost) - Ko je zasnovan nov izdelek, storitev ali postopek.

Ključne razlike med vitko in šestim sigmo

Sledijo glavne razlike med vitko in šestjo sigmo

1. Lean je opredeljen kot sistematičen način odstranjevanja odpadkov iz organizacijskih sistemov. Six Sigma se nanaša na postopek, v katerem se v izdelku ohrani določena kakovost z naslednjimi koraki.
2. Glavni koncept vitkega razmišljanja je odstranjevanje odpadkov, medtem ko je šest sigma usmerjenih v odpravo sprememb v procesih.
3. Lean je razvila Toyota, medtem ko je Motorola predstavila Six Sigma.
4. Lean je usmerjen v tok, toda Six Sigma je osredotočen na težave.
5. Orodja, ki jih vitko uporablja, temeljijo na vizualih, orodja, ki jih uporablja šest sigma, pa temeljijo na matematiki in statistiki.
6. Izvajanje vitkosti bo povzročilo enakomernost v rezultatu postopka. Po drugi strani pa bo izvajanje šestih sigma tehnik zmanjšalo čas pretoka operacij.
7. Cilj vitkosti je izboljšati proizvodnjo s povečanjem produktivnosti. Nasprotno, Six Sigma je namenjen izpolnjevanju strankinih zahtev.

Zaključek

Uporaba obeh ali katere koli od teh dveh metodologij v organizaciji bo imela zelo pozitiven rezultat. Rezultati so lahko v obliki zmanjšanja izgube, sprememb in napak, skrajšanega časa cikla, improvizacije kakovosti, povečanja stopnje zadovoljstva strank, prihranka stroškov, hitrega pretoka, priložnosti za vstop na nove trge itd..