Razlika med nadzorom stroškov in zmanjšanjem stroškov

Ena glavnih skrbi podjetja je maksimiranje dobička, kar je mogoče le z znižanjem proizvodnih stroškov. V ta namen uprava uporablja dve učinkoviti orodji, to je nadzor stroškov in zmanjšanje stroškov. Nadzor stroškov je tehnika, ki vodstvu zagotavlja potrebne informacije, da so dejanski stroški usklajeni z načrtovanimi stroški ali ne. Obratno, Zmanjšanje cene je tehnika, ki se uporablja za prihranek stroškov na enoto izdelka, ne da bi pri tem ogrožali njegovo kakovost.

Medtem ko nadzor nad stroški ureja ukrepe za ohranjanje stroškovnih elementov v nastavljenih omejitvah, se znižanje stroškov nanaša na dejansko trajno znižanje stroškov na enoto. Na tem mestu bi bilo zaželeno vedeti razliko med nadzorom stroškov in zmanjšanjem stroškov, zato preberite članek.

Vsebina: Nadzor stroškov V zmanjšanje stroškov

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Nadzor stroškov	Zmanjšanje cene
Pomen	Tehnika, ki se uporablja za vzdrževanje stroškov v skladu z zastavljenimi standardi, je znana kot Nadzor stroškov.	Tehnika, ki se uporablja za zmanjšanje stroškov na enoto, ne da bi pri tem znižala kakovost izdelka, je znana kot zmanjšanje stroškov.
Prihranki v	Skupni stroški	Stroški na enoto
Zadrževanje kakovosti	Ni zajamčeno	Zajamčeno
Narava	Začasna	Stalni
Poudarek na	Pretekli in sedanji stroški	Sedanji in prihodnji stroški
Konča kdaj	Vnaprej določen cilj je dosežen.	Ni konca
Vrsta funkcije	Preventivno	Popravek

Opredelitev nadzora stroškov

Nadzor stroškov je postopek, ki se osredotoča na nadzor nad skupnimi stroški s konkurenčno analizo. To je praksa, ki deluje pri vzdrževanju dejanskih stroškov v skladu z uveljavljenimi normativi. Zagotavlja, da stroški, nastali pri operaciji, ne smejo presegati vnaprej določenih stroškov.

Nadzor stroškov vključuje verigo funkcij, ki se začne s pripravo proračuna glede na operacijo, nato se oceni dejanska uspešnost, nato pa se izračunajo odstopanja med dejanskimi stroški in proračunskimi stroški in nadalje, da se ugotovijo razlogi za isto, končno izvesti potrebne ukrepe za odpravo neskladnosti.

Glavne tehnike, ki se uporabljajo pri nadzoru stroškov, so standardni stroški in proračunski nadzor. Je neprekinjen postopek, saj pomaga pri analizi vzrokov za odstopanja, ki nadzorujejo izgubo materiala, kakršno koli poneverbo ipd..

Opredelitev zmanjšanja stroškov

Zmanjšanje stroškov je postopek, katerega cilj je znižati stroške na enoto proizvedenega izdelka ali storitve, ne da bi to vplivalo na njegovo kakovost z uporabo novih in izboljšanih metod in tehnik. Določa nadomestne načine za znižanje stroškov enote. Zagotavlja prihranke na stroške na enoto in maksimiranje dobička organizacije.

Cilj zmanjšanja stroškov je zmanjšanje nepotrebnih stroškov, ki nastanejo med proizvodnjo, skladiščenjem, prodajo in distribucijo izdelka. Glavni elementi za zmanjšanje stroškov so naslednji:

• Prihranki na stroške na enoto.
• Brez kompromisa s kakovostjo izdelka.
• Prihranki so po naravi nestanovitni.

Orodja za zmanjšanje stroškov so kakovostno delovanje in raziskave, izboljšanje oblikovanja izdelkov, ocenjevanje delovnih mest in ocena zaslug, zmanjšanje raznolikosti itd..

Ključne razlike med nadzorom stroškov in zmanjšanjem stroškov

Glavne razlike med nadzorom stroškov in zmanjšanjem stroškov so naslednje:

1. Dejavnost vzdrževanja stroškov po ustaljenih normah je poznana kot nadzor stroškov. Dejavnost zmanjševanja stroškov na enoto z uporabo novih metod proizvodnje tako, da ne vpliva na kakovost izdelka, je znana kot znižanje stroškov.
2. Nadzor stroškov se osredotoča na zmanjšanje skupnih stroškov, medtem ko se znižanje stroškov osredotoča na zmanjšanje stroškov na enoto izdelka.
3. Nadzor stroškov je začasne narave. Za razliko od zmanjšanja stroškov, ki je trajno.
4. Postopek obvladovanja stroškov je končan, ko je dosežen določen cilj. Po drugi strani pa postopek zmanjševanja stroškov nima vidnega konca, saj gre za stalen postopek, ki je namenjen odpravi zapravljenih stroškov.
5. Nadzor stroškov ne zagotavlja kakovostnega vzdrževanja. Vendar pa je zagotovljeno 100% kakovostno vzdrževanje v primeru zmanjšanja stroškov.
6. Nadzor stroškov je preventivna funkcija, saj ugotovi stroške pred nastankom. Zmanjšanje stroškov je korektivno ukrepanje.

Zaključek

Mnoge proizvodne skrbi uporabljajo dve tehniki nadzora stroškov in zmanjševanja stroškov, da zmanjšata stroške proizvodnje. Zmanjšanje stroškov ima večji obseg kot nadzor stroškov, saj je zmanjšanje stroškov uporabno za vse panoge, vendar je nadzor nad stroški uporaben samo za tiste panoge, kjer je možna predhodna optimizacija stroškov, ki še niso nastali. Nadzor stroškov deluje kot zemljevid poti, v katerem lahko nastanejo stroški v skladu z zastavljenim standardom. Po drugi strani pa zmanjšanje stroškov izziva ustaljene standarde z zmanjšanjem stroškov in povečanjem dobička.