Razlika med dobavno verigo in vrednostno verigo
Share
Oskrbovalna veriga se nanaša na vključitev vseh dejavnosti, vključenih v postopek pridobivanja, nabave, preusmeritve in logistike. Po drugi strani, veriga vrednosti pomeni niz poslovnih operacij, pri katerih se blagu in storitvam, ki jih ponuja podjetje, doda uporabnost, da se poveča vrednost za stranke.
Supply Chain je povezovanje vseh funkcij, ki se začne od proizvodnje surovine do končnega izdelka in konča, ko izdelek doseže končnega kupca. Po drugi strani je veriga vrednosti skup dejavnosti, ki se osredotočajo na ustvarjanje ali dodajanje vrednosti izdelku.
Ti dve mreži pomagata zagotavljati kakovostne izdelke kupcu po razumni ceni. Večina časovne dobavne verige je razporejena z vrednostno verigo. V tem članku smo zbrali vse bistvene razlike med dobavno in vrednostno verigo. Poglej.
Vsebina: Supply Chain Vs Value Chain
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Oskrbovalna veriga | Veriga vrednosti |
|---|---|---|
| Pomen | Vključevanje vseh dejavnosti, povezanih z nabavo, pretvorbo in logistiko izdelka, je znano kot Supply Chain. | Vrednostna veriga je opredeljena kot vrsta dejavnosti, ki izdelku dodaja vrednost. |
| Izvira iz | Upravljanje obratovanja | Upravljanje podjetja |
| Koncept | Prevoz | Dodatek vrednosti |
| Zaporedje | Zahteva za izdelek - Supply Chain - Stranka | Zahteva stranke - Veriga vrednosti - Izdelek |
| Cilj | Zadovoljstvo kupcev | Pridobivanje konkurenčne prednosti |
Opredelitev dobavne verige
Supply Chain je povezava vseh strani, virov, podjetij in dejavnosti, vključenih v trženje ali distribucijo, prek katerih izdelek doseže končnega uporabnika. Vzpostavlja povezavo med partnerji na kanalu, kot so dobavitelji, proizvajalci, trgovci na debelo, distributerji, trgovci na drobno in kupci. Preprosto povedano, obsega pretok in shranjevanje surovine; polizdelki in končni izdelki od izvora do končnega namembnega kraja, tj. porabe.
Proces, ki načrtuje in nadzira postopke dobavne verige, je znan kot Upravljanje dobavne verige. Gre za medfunkcijski sistem, ki upravlja gibanje surovin, znotraj organizacije in premik končnih izdelkov iz podjetja, skupaj s popolnim zadovoljstvom strank. V dobavno verigo so vključene naslednje dejavnosti:
- Integracija
- Skupna raba informacij
- Razvoj izdelka
- Nabava
- Proizvodnja
- Distribucija
- Storitve za stranke
- Analiza uspešnosti
Opredelitev vrednostne verige
Vrednostna veriga se nanaša na vrsto dejavnosti, ki dodajajo vrednost na vsakem koraku oblikovanja, izdelave in dostave kakovostnega izdelka kupcu. Analiza verižne vrednosti se uporablja za ocenjevanje dejavnosti znotraj in okoli organizacije ter glede njene sposobnosti zagotavljanja vrednosti za denar, blago in storitve.
Koncept analize verižne vrednosti je prvič razvil Michael Porter leta 1985 v svoji priznani knjigi "Competitive Advantage". Po njegovem mnenju sta v analizi vrednostne verige dva glavna koraka:
- Identifikacija posameznih dejavnosti
- Analiza dodane vrednosti v vsaki dejavnosti in povezovanje s konkurenčno močjo podjetja.
Podjetje Porter je za namene analize verige vrednosti razdelilo na dve glavni kategoriji:
- Osnovne dejavnosti:
-
- Vhodna logistika: Ukvarja se s sprejemanjem, shranjevanjem in distribucijo vhodov.
- Proizvodne operacije: Pretvorba vložkov v končne izdelke.
- Izhodna logistika: Ukvarja se z zbiranjem, shranjevanjem in distribucijo izdelka ali storitve strankam.
- Trženje in prodaja: Vključite dejavnosti, ki ozaveščajo širšo javnost o izdelku.
- Storitve: Vse tiste dejavnosti, ki povečujejo vrednost izdelka ali storitev.
-
- Podporne dejavnosti: Te dejavnosti pomagajo primarnim dejavnostim in vključujejo naročila, razvoj tehnologije, upravljanje s človeškimi viri in infrastrukturo.
Ključne razlike med dobavno verigo in vrednostno verigo
Glavne razlike med dobavno in vrednostno verigo so naslednje:
- Vključevanje vseh dejavnosti, oseb in podjetij, s katerimi se izdelek prenaša iz enega kraja v drugega, je poznano kot dobavna veriga. Vrednostna veriga se nanaša na verigo dejavnosti, ki se izdelku dodaja vrednost v vsakem koraku, dokler ne pride do končnega potrošnika..
- Koncept dobavne verige izvira iz operativnega upravljanja, vrednostna veriga pa izhaja iz poslovnega upravljanja.
- Dejavnosti dobavne verige vključujejo prenos materiala iz enega kraja v drugega. Po drugi strani se vrednostna veriga ukvarja predvsem z zagotavljanjem vrednosti za ceno izdelka ali storitve.
- Vrstni red dobavne verige se začne z zahtevo izdelka in konča, ko doseže kupca. Za razliko od vrednostne verige, ki se začne z zahtevo stranke in konča z izdelkom.
- Glavni cilj dobavne verige je pridobiti popolno zadovoljstvo kupcev, kar ni v primeru verige vrednosti.
Zaključek
Supply Chain je opisan kot orodje poslovne preobrazbe, ki zmanjša stroške in poveča zadovoljstvo strank z zagotavljanjem pravega izdelka ob pravem času na pravem mestu in prave cene. V nasprotnem primeru je vrednostna veriga način pridobivanja konkurenčne prednosti, s pomočjo katerega lahko podjetje premaga svoje konkurente skupaj z izpolnjevanjem zahtev kupcev..
