Razlika med upravljanjem dobavne verige in upravljanjem operacij

Upravljanje dobavne verige v primerjavi s poslovanjem

Upravljanje dobavne verige in upravljanje operacij sta dva pogoja, ki jih menedžerji v velikih organizacijah pogosto zamenjujejo. Obstaja veliko podobnosti in prekrivanja med tema dvema koncepcijama, vendar obstajajo razlike, da obstajajo kot dva različna procesa v organizaciji. Ta članek bo izpostavil te razlike, da se omogoči boljše razumevanje.

Najpreprosteje povedano, upravljanje z dobavno verigo (SCM) se dogaja zunaj podjetja, medtem ko se operativno upravljanje (OM) dogaja znotraj podjetja. Vendar sta oba pojma med seboj tesno povezana in močno odvisna tudi drug od drugega. Na splošno SCM velja za del OM, saj OM vključuje vse dejavnosti v okviru proizvodnje izdelka ali opravljanja storitve. SCM je nadzor in spremljanje nabave in uporabe materiala in opreme, potrebne za izdelavo izdelka. Končni cilj SCM je odpraviti neučinkovitost v verigi, zmanjšati stroške in s tem izboljšati dobiček.

OM je po drugi strani večji obseg dejavnosti, ki vključuje SCM, saj se ukvarja z nadzorom in spremljanjem vseh vidikov postopkov, ki jih uporablja vaše podjetje. SCM dobiva material v tovarno in iz nje, medtem ko se OM nanaša na tisto, kar počnete z materialom v tovarni.

Na kratko, SCM je skupek dejavnosti, ki so v osnovi neodvisne od vrste posla, ki ga vodite. Nabavna veriga v osnovi ostaja enaka, ko kupujete surovine, jo skladiščite, preoblikujete v končni izdelek, ponovno založite in na koncu izdelke prodate. Upravljanje operacij je pravzaprav tisto, kar počnete s surovino in kako dobro to storite. Različna podjetja so različna in za izdelavo končnih izdelkov uporabljajo človeške vire in stroje.