Razlika med dobavno verigo in vrednostno verigo

Supply Chain v primerjavi z vrednostno verigo

Napajalne in vrednostne verige so tako omrežja podjetij / procesov, ki se združijo, da pravočasno dostavijo kakovostne izdelke z nizkimi stroški. Tako dobavne in vrednostne verige so sestavljene iz dobro integriranega izbora procesov, ki jih je treba strateško upravljati, da bi dosegli največje zadovoljstvo kupcev. Fokus vsakega pa je drugačen; dobavna veriga se osredotoča na dobavo izdelka od proizvodnje do dobave, vrednostna veriga pa se osredotoča na prilagajanje poslovnih procesov, da doseže najvišjo vrednost. Naslednji članek jasno razloži vsak izraz in pokaže, kako so si med seboj podobni in drugačni.

Kaj je dobavna veriga?

Dobavna veriga je podobna verigi ali zbirki dobaviteljev, proizvajalcev, distributerjev, tehnologije, informacijskih sistemov, prevoznikov itd., Ki se združujejo v proizvodnji in prodaji izdelkov kupcem. Dobavna veriga bo pretvorila surovine, naravne vire in zaloge v končni izdelek, ki se končno dostavi in ​​proda končnemu potrošniku. Nabavna veriga na splošno je sestavljena iz mreže posameznih podjetij, ki so vsaka odgovorna za določeno fazo postopka. Strategija dobavne verige se uporablja za opis dejanskih nalog in operacij, ki se bodo izvajale za doseganje določenih proizvodnih ciljev. Upravljanje dobavne verige je za organizacije zelo ključnega pomena, saj bo učinkovita nizka poraba, optimizirana dobavna veriga povzročila boljšo kakovost, krajši čas in nižje stroške. Podjetja, kot je Toyota, ki potrebujejo številne enote, ki izdelujejo dele (pnevmatike, platišča, sedeži, zavore, ogledala itd.), Sestavljajo in dobavljajo in prodajajo, potrebujejo prefinjene sisteme upravljanja dobavne verige, ki zagotavljajo pravočasno proizvodnjo, manj odpadkov in nizke stroške.

Kaj je vrednostna veriga?

Vrednostna veriga je opredeljena kot kombinacija dejavnosti dodajanja vrednosti, ki so združene pri zagotavljanju boljše vrednosti kupcu. Verižne vrednosti so usmerjene v zagotavljanje največje vrednosti kupca z najnižjimi stroški. Proces ustvarjanja vrednosti za kupca s povezovanjem procesov dodajanja vrednosti podjetja (ali več podjetij, če je del proizvodnega procesa dodeljen zunanjim izvajalcem) se imenuje vrednostna veriga. Večina korporativnih vrednostnih verig se razvija okoli zavedanja strankinih potreb in zahtev ter nato uskladitve poslovanja podjetja na način, ki učinkovito in uspešno izpolnjuje te potrebe. Cilj vrednostnih verig je zadovoljevanje in preseganje potreb kupcev nad pričakovanimi vrednostmi. Uspešne verige vrednosti bodo ustvarile konkurenčne prednosti za podjetje.

Kakšna je razlika med dobavno verigo in vrednostno verigo?

Vrednostna dobavna veriga in dobavna veriga sta procesa, ki ju podjetja prevzameta za upravljanje proizvodnih dejavnosti in dejavnosti dodajanja vrednosti podjetja, katerih namen je kupcu zagotoviti kakovostno izdelke, ki so sposobni zadovoljiti njihove potrebe z nizkimi stroški. Nabavna veriga se ukvarja s proizvodnjo izdelka ter prodajo in distribucijo, medtem ko vrednostna veriga naredi še korak naprej in preuči, kako je mogoče ustvariti dodatno vrednost izdelka z organiziranjem poslovanja podjetja na način, ki zagotavlja najboljšo vrednost za najnižji stroški. Glavna razlika med dobavno verigo in vrednostno verigo je v tem, da dobavne verige sledijo izdelku od dobave do odjemalca, medtem ko je v vrednostni verigi pri kupcu izhodišče; ocenjevanje potreb kupcev in nato sledenje nazaj k proizvodnji, da bi ugotovili, kako lahko procese spreminjamo, da bi zadostili tem potrebam.

Povzetek:

Supply Chain v primerjavi z vrednostno verigo

• Dobavne verige in vrednostne verige so tako mreže podjetij / procesov, ki se združijo, da pravočasno dostavijo kakovostne izdelke z nizkimi stroški..

• Nabavna veriga se ukvarja s proizvodnjo izdelka ter prodajo in distribucijo. Dobavna veriga je podobna verigi ali zbirki dobaviteljev, proizvajalcev, distributerjev, tehnologije, informacijskih sistemov, prevoznikov itd., Ki se združujejo za proizvodnjo in prodajo izdelkov kupcem..

• Vrednostna veriga je opredeljena kot kombinacija dejavnosti dodajanja vrednosti, ki so povezane v zagotavljanje boljše vrednosti za stranke.

• dobavne verige sledijo izdelku od dobave do odjemalca, medtem ko je v vrednostni verigi pri kupcu izhodišče; ocenjevanje potreb kupcev in nato sledenje nazaj k proizvodnji, da bi ugotovili, kako lahko procese spreminjamo, da bi zadostili tem potrebam.