Razlika med projektom in programom
Share
Načrt za enkratno uporabo je tisti, ki se uporablja samo enkrat in se nato prekliče. Postavljen je v skladu z zahtevami določene situacije ali cilja in se zavrže, ko doseže cilj. Proračuni, časovni razpored, projekti in programi so nekateri primeri načrtov za enkratno uporabo. A projekt je mogoče opisati kot enkratno delovanje, ki ima določene cilje in jih je treba uresničiti v predvidenem roku.
Projekt se razlikuje od a program v smislu, da je slednji sveženj povezanih projektov, ki se upravljajo usklajeno, da bi dosegli koristi, ki so na voljo samo, če se projekti upravljajo v skupinah. Veliko je študentov, ki napačno razumejo projekt za program, zato bomo tukaj, v tem članku, razložili razliko med projektom in programom.
Vsebina: Project Vs Program
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Projekt | Program |
|---|---|---|
| Pomen | Projekt se nanaša na začasno dejavnost, ki se izvaja za ustvarjanje ločenega izdelka ali storitve, ki ima določene cilje. | Program pomeni sklop projektov, ki so medsebojno povezani, da se dosežejo skupne koristi. |
| Osredotočiti se na | Vsebina | Kontekst |
| Časovno obdobje | Kratkoročno | Dolgoročno |
| V zvezi s | Specifični rezultati, tj. Izdelek ali storitev | Prejete ugodnosti |
| Funkcionalne enote | Enoposteljna | Večkraten |
| Naloge | Tehnične narave | Strateške narave |
| Proizvaja | Izhod | Izid |
| Uspeh | Uspeh je mogoče meriti glede na kakovost izdelka, pravočasnost, stroškovno učinkovitost, skladnost in stopnjo zadovoljstva strank. | Uspeh se meri v obsegu, v katerem program izpolnjuje potrebe in koristi, za katere je bil izveden. |
Opredelitev projekta
Izraz projekt je mogoče opredeliti kot enkratno zavezo za ustvarjanje novega izdelka ali storitve z določenim začetkom in koncem. Gre za organizacijsko enoto, ki je izrecno namenjena uresničevanju cilja, tj. Zadovoljive izvedbe razvoja izdelka v času, v okviru proračuna, v skladu z želeno stopnjo uspešnosti.
Projekt vključuje niz rutinskih in medsebojno povezanih dejavnosti s ciljem, ki ima točno določen cilj in ga je treba zaključiti z določenim časom in viri. Projekti se lahko razlikujejo glede na velikost, tj. Majhne, srednje velike, velike in zelo velike. Po zaključku projekta prejme končni izdelek. Osnovne značilnosti projekta so:
- Ima namen.
- Je edinstven.
- Čas je zavezan.
- Izvaja ga ekipa.
- Po naravi je dinamična.
Opredelitev programa
Program je mogoče opredeliti kot okvir delovnih načrtov, ki obsega sklop projektov, ki se medsebojno dopolnjujejo in so v ustreznem zaporedju usklajeni, da dosežejo ekonomijo obsega. Projekti so združeni v en sam program, ko končna korist zbirke nadomešča prednosti upravljanja posameznih projektov. Sestavljen je iz različnih projektov, ki so začeli dosegati organizacijske cilje.
Zavzema se za izboljšanje splošne uspešnosti organizacije, saj je povezano s prenovo poslovnih procesov, upravljanjem sprememb itd. Izvajanje programov zahteva usklajeno določanje politik, postopkov in metod..
Ključne razlike med projektom in programom
Razlike med projektom in programom lahko jasno razberemo iz naslednjih razlogov:
- Začasna dejavnost, ki se izvaja za ustvarjanje ločenega izdelka ali storitve, ki ima določene cilje, se imenuje projekt. Paket projektov, ki so med seboj racionalno povezani za doseganje skupnih koristi, se imenuje program.
- Projekt je sicer vsebinsko specifičen in se osredotoča na doseganje potrebnih rezultatov. Nasprotno, program je specifičen za kontekst, ki povezuje različne projekte, ki so med seboj povezani, da bi dosegli končni cilj organizacije.
- Projekt je ločen in traja določeno trajanje. Na drugi skrajnosti pa je v podjetju ves čas izveden program, s katerim se nenehno pridobijo rezultati podjetja.
- Projekt obravnava posebne rezultate, program pa se ukvarja s prejetimi koristmi od njegovega izvajanja.
- Obseg programa je v primerjavi s projektom širši, projekt deluje na eni funkcionalni enoti, medtem ko program deluje na različnih funkcionalnih enotah.
- Naloge, ki jih izvaja vodja projekta za dokončanje projekta, so tehnične narave. Nasprotno, naloge za uspešno izvajanje programa so strateške narave.
- Projekt zahteva generiranje specifičnih rezultatov. V nasprotju s tem program daje splošne rezultate, ki so potrebni za rast in preživetje organizacije na dolgi rok.
- Učinkovitost projekta lahko merimo tako, da ocenimo kakovost izdelka, pravočasnost, stroškovno učinkovitost, skladnost in stopnjo zadovoljstva strank. V nasprotju s tem je treba za merjenje učinkovitosti programa preveriti, ali izpolnjuje potrebe in koristi, za katere je bil izveden.
Zaključek
Projekt se loti zagotavljanja potrebnih rezultatov v določenem času, kar je tudi stroškovno učinkovito. Po drugi strani pa organizacije izvajajo programe, da bi izkoristili sinergijo. Medtem ko je projekt namenjen temu, da se stvari delajo pravilno, je program namenjen pravim stvarem.
