Razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko preobrazbo
Share
The ključna razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko preobrazbo je to organizacijski razvoj je sistematičen pristop za izboljšanje organizacije z analizo preteklih izkušenj, trenutnih razmer in prihodnjih ciljev, medtem ko je organizacijska preobrazba tog in hiter pristop za stabilizacijo ali izboljšanje organizacije z analizo trenutnega poslovnega stanja.
Spremembe so vedno vidne v kateri koli organizaciji. Organizacijski razvoj in preoblikovanje lahko predstavimo kot dva načina organizacijske spremembe. Za rast podjetja moramo uporabiti enega od teh načinov, odvisno od situacije.
VSEBINA
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je organizacijski razvoj
3. Kaj je organizacijska preobrazba
4. Razmerje med organizacijskim razvojem in organizacijsko preobrazbo
5. Primerjava ob strani -Organizacijski razvoj v primerjavi z organizacijsko preobrazbo v tabeli
6. Povzetek
Kaj je organizacijski razvoj?
Organizacijski razvoj je sistematičen pristop za izboljšanje organizacijske uspešnosti. Na splošno je to načrtovan strateški pristop k doseganju dolgoročnih ciljev podjetja. Organizacijski razvoj je usmerjen k dejanjem.
V trenutnem okviru je organizacijski razvoj načrtovan s široko, natančno analizo stanja v organizaciji, makro okolja, vedenja, veščin in kompetenc zaposlenih ter prihodnjih ciljev organizacije. Včasih so pretekle izkušnje pomembne tudi za organizacijski razvoj.
Glavni namen organizacijskega razvoja je izboljšati uspešnost organizacije na več načinov. Nekatere se na primer prilagajajo hitro spreminjajočemu se zunanjemu okolju novih trgov, potrebam kupcev in tehnologiji. Upravljanje operacij, usposabljanje, razvoj in upravljanje znanja so ključni koncepti organizacijskega razvoja.
Kaj je organizacijska preobrazba?
Organizacijska preobrazba je prestrukturiranje ali preoblikovanje poslovnega modela. Lahko je to skupinski pristop k ponovnemu inženiringu, preoblikovanju ali na novo definiranju poslovnih sistemov.
Organizacija se bo morda morala hitro spreminjati s spreminjajočim se okoljem, zlasti v makrookolišču, saj organizacija sprememb ne more predvideti. Zato se za zaščito organizacije odloči o različnih transformacijskih metodologijah. Na primer, za preživetje v finančni krizi bo organizacija morda morala zmanjšati število podjetij, združiti poslovne dejavnosti itd.
Mera uspešnosti preobrazbe temelji na razliki uspešnosti organizacije od trenutnega do prihodnjega stanja. Glede preteklega stanja ne bo skrbi. Običajno organizacijsko preoblikovanje ustvarja najvišje vodstvo zaradi ciljev organizacije, obsega sprememb, časovnega razporeda in proračunskih omejitev.
Kakšen je odnos med organizacijskim razvojem in organizacijsko preobrazbo?
Na splošno so koncepti upravljanja sprememb, organizacijskega razvoja in organizacijske preobrazbe enako pomembni. V nekaterih primerih se transformacija zgodi z organizacijskim razvojem. Poleg tega se organizacija v določenem obdobju dogaja. V nekaterih primerih je osnova za organizacijski razvoj odpor in sledenje hitrim spremembam v zunanjem okolju. To je tudi enaka osnova za organizacijsko preobrazbo.
Kakšna je razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko preobrazbo?
Čeprav sta tako organizacijski razvoj kot organizacijska preobrazba pojma obvladovanje sprememb, obstaja bistvena razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko preobrazbo v teoriji in praksi. Poleg tega so načini uporabe popolnoma različni od podjetja do podjetja in močno odvisni od trenutnih poslovnih razmer.
Osnova organizacijskega razvoja je natančna analiza preteklih izkušenj, trenutnega stanja in prihodnjih trendov. Nasprotno, osnova organizacijske preobrazbe je izključno ocena trenutnega poslovnega stanja. V procesu preoblikovanja podjetja redno analizirajo podatke in informacije v primerjavi s sedanjimi in prihodnjimi cilji. Torej, to je tudi velika razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko preobrazbo. Organizacijsko preobrazbo izvira najvišje vodstvo glede na poslovne zahteve, medtem ko za organizacijski razvoj ni potrebe po vključevanju najvišjih vodstvenih kadrov. Vodje oddelkov lahko sodelujejo pri razvoju organizacije.
Poleg tega je nadaljnja razlika med organizacijskim razvojem in organizacijskim preoblikovanjem njihove zahteve. Za trajnostni organizacijski razvoj je potrebno imeti organizacijsko strategijo, ustrezne procese in ustrezno usposabljanje. Vendar to ni potrebno za trajnostno organizacijsko preobrazbo. V nekaterih primerih lahko organizacijski razvoj podpira proces preobrazbe, vendar organizacijska transformacija ne podpira procesa razvoja. Poleg tega lahko organizacijski razvoj uvedemo kot sistematičen in prilagodljiv pristop, medtem ko organizacijska preobrazba ni vedno sistematična in je morda tog..
Povzetek - Organizacijski razvoj v primerjavi z organizacijsko preobrazbo
Ključna razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko preobrazbo je, da je organizacijski razvoj sistematičen pristop za izboljšanje organizacije z analizo preteklih izkušenj, trenutnega poslovnega stanja in prihodnjih ciljev, medtem ko je organizacijska transformacija tog in hiter pristop za stabilizacijo ali izboljšanje organizacije z analizo trenutnega stanja poslovanja.
Referenca:
1. „Kaj je organizacijski razvoj (OD)? Opredelitev in pomen. " BusinessDictionary.com, na voljo tukaj.
2. Fannin, Kris. "Organizacijske spremembe in preoblikovanje - 6 kritičnih razlik." Intelivate, 13. februarja 2018, na voljo tukaj.
Vljudnost slik:
1. "1953616" (CC0) prek Pixabaja
