Motivacija pomeni postopek spodbujanja ljudi k ukrepanju, da bi dosegli želene cilje. Je nekaj, kar spodbuja posameznika, da nadaljuje s početjem že storjenega dejanja. V tem okviru, Abraham Maslow, priznani psiholog, ki je izpostavil elemente teorije motivacije, v klasičnem prispevku, objavljenem leta 1943. Njegova teorija temelji na človekovih potrebah in njenem izpolnjevanju.
Po drugi strani, Frederick Herzberg je ameriški psiholog, ki je skoval koncept obogatitve delovnih mest in dvofaktorsko teorijo o motivaciji, ki temelji na nagradah in spodbudah. Poskusil je osvetliti koncept motivacije pri delu.
Oglejte si ta članek, če želite vedeti razlike med Maslowovo in Herzbergovo teorijo o motivaciji.
Osnove za primerjavo | Masloweva teorija hierarhije potreb | Herzbergova teorija z dvema faktorjema |
---|---|---|
Pomen | Masloweva teorija je splošna teorija o motivaciji, ki pravi, da je potreba po zadovoljevanju potreb najpomembnejši dejavnik motivacije. | Herzbergova teorija o motivaciji pravi, da na delovnem mestu obstajajo različni dejavniki, ki povzročajo zadovoljstvo ali nezadovoljstvo s službo. |
Narava | Opisno | Napisno |
Opira na | Potrebe in njihovo zadovoljstvo | Nagrada in priznanje |
Vrstni red potreb | Hierarhično | Brez zaporedja |
Temeljni koncept | Nezadovoljene potrebe spodbujajo posameznike. | Zadovoljene potrebe uravnavajo vedenje in uspešnost. |
Divizije | Potrebe po rasti in pomanjkanju. | Higienski in motivacijski dejavniki. |
Motivator | Nezadovoljene potrebe | Potrebuje samo višji red |
Abraham Maslow je ameriški psiholog, ki je o motivaciji predstavil priljubljeno teorijo »Need hierarhijske teorije«. Teorija poudarja željo po zadovoljevanju potreb ljudi, ki delajo v organizaciji.
Teorija je razdeljena na dve kategoriji, to je potrebe po rasti in potrebe po pomanjkanju, ki jih znotraj vsakega posameznika še dodatno razvrsti v pet potreb, ki so predstavljene v obliki piramide. Teorija temelji na predpostavki, da so človekove potrebe v ustreznem zaporedju, kjer so psihološke potrebe na dnu in potrebe po samoaktualizaciji na najvišji ravni. Druge potrebe, tj. Potrebe po varnosti, družbene potrebe in potrebe po spoštovanju, so na sredini.
Sklepamo, da se potrebe višjega nivoja ne morejo razvijati, dokler potrebe nižje stopnje niso zadovoljene. Ker so potrebe ljudi neomejene, vsakič, ko je ena potreba zadovoljena, nastopi druga. Poleg tega je nezadovoljena potreba motivator, ki ureja vedenje posameznika.
Frederick Herzberg je vedenjski znanstvenik, ki je leta 1959 razvil teorijo, imenovano dvofaktorska teorija motivacije ali motivacijsko-higienska teorija.
Herzberg in njegovi sodelavci so opravili razgovore 200 oseb, vključno z inženirji in računovodkami. V tej raziskavi so jih vprašali o sestavnih delih dela, ki jih osrečujejo ali nesrečni, iz njihovih odgovorov pa je bilo jasno, da delovno okolje povzroča nesrečo ali nezadovoljstvo.
Herzbergova teorija
Po teoriji so higienski dejavniki bistveni za ohranjanje razumne ravni zadovoljstva med zaposlenimi. Takšni dejavniki dejansko ne prinašajo zadovoljstva, vendar njihova odsotnost povzroča nezadovoljstvo, zato jih poznamo kot nezadovoljnike. Drugič, za delo so značilni motivacijski dejavniki, zato bo povečanje teh dejavnikov povzročilo zvišanje stopnje zadovoljstva, zmanjšanje pa ne povzroča nezadovoljstva zaposlenih.
Osnovne točke razlike med Maslowovo in Herzbergovo teorijo motivacije lahko povzamemo v nadaljevanju:
Cilj obeh modelov je poenostavitev motivacijskega procesa, ki je dokazal, da je motivacija pomemben dejavnik za izboljšanje stopnje uspešnosti zaposlenih. Herzbergova teorija je dodatek k Maslowovi teoriji. Niso si nasprotujoči si, ampak se medsebojno dopolnjujejo.