Razlika med povečanjem zaposlitve in obogatitvijo delovnih mest
Share
Ko je analiza dela končana, ji sledi oblikovanje delovnih mest, ki vključuje nenehne napore pri organizaciji dejavnosti ali nalog, nalog in odgovornosti v delovno enoto za dosego ciljev. Obstaja pet pristopov k oblikovanju delovnih mest, ki so rotacija delovnih mest, inženiring delovnih mest, povečanje delovnih mest, obogatitev delovnih mest in družbeno-tehnični sistem. Dva od teh pristopov, ki se najpogosteje pojavljata, sta povečanje delovnih mest in obogatitev delovnih mest. Prva se nanaša na povečanje števila nalog, ki jih opravlja delavec na istem delovnem mestu.
Po drugi strani pa se slednje nanaša na dodajanje nekaterih stimulatorjev k poslu, da bi bilo koristno. Delo naj bi bilo oplemeniteno, kadar ima lastnik moči odločanja in načrtov.
Samo preberite ta članek, če želite vedeti osnovne razlike med širitvijo in oplemenitenjem delovnih mest.
Vsebina: Povečanje zaposlitve Vs Povečanje zaposlitve
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Povečanje zaposlitve | Povečanje zaposlitve |
|---|---|---|
| Pomen | Tehnika oblikovanja delovnih mest, pri kateri se povečajo naloge, povezane z enim delovnim mestom, poznamo kot povečanje delovnih mest. | Orodje za upravljanje, ki se uporablja za motiviranje zaposlenih, z dodajanjem odgovornosti v delovnem mestu je znano kot Job Enrichment. |
| Koncept | Količinsko širi področje dela. | Kakovostno razširiti obseg dejavnosti, ki jih opravlja neko delovno mesto. |
| Cilj | Za zmanjšanje dolgčasa pri opravljanju odvečne naloge. | Da bo delo bolj zahtevno, zanimivo in ustvarjalno. |
| Izid | Lahko ali ne pozitivno | Rezultat obogatitve delovnih mest je vedno pozitiven. |
| Zahteva po dodatnih spretnostih | Ne | Da |
| Razširitev | Vodoravni | Navpično |
| Nadzor | Več | Primerjalno manj |
Opredelitev povečanja zaposlitve
Povečanje delovnih mest pomeni povečanje nalog zaposlenega, ki ga opravlja v enem samem delovnem mestu. Gre za poskus vodstva, da zmanjša monotonost ponavljajoče se naloge. V tej tehniki se obstoječemu poslu, ki je podobne narave, doda nekaj nalog.
Grafični prikaz povečanja zaposlitve
Na ta način se doda raznolikost delovnega mesta in bo za imetnike zaposlitve postala bolj zanimiva. Obstaja nekaj prednosti povečanja delovnih mest, ki so navedene spodaj:
- Povečuje stopnjo zadovoljstva delavcev, ker se ob povečanju zaposlitve enemu zaposlenemu dodeli celoten ali največji del projekta. Na ta način je cenjen njihov prispevek k določenemu projektu.
- Pri povečanju zaposlitve se uporabljajo tako telesne kot duševne sposobnosti delavca. Vendar bi bilo treba delovna mesta v omejenem obsegu povečati, to je do zmogljivosti zaposlenega. Ne sme ustvarjati pritiska in frustracije pri zaposlenem.
- Povečuje raznolikost nalog, ki zmanjšuje dolgčas pri opravljanju dela.
Z uvedbo nove naloge na istem delovnem mestu bodo delavci lahko zahtevali dodatno usposabljanje za opravljanje naloge. Lahko se tudi zgodi, da bo produktivnost delavcev padla po uvedbi novega sistema. Poleg tega lahko zaposleni zahteva povečanje svoje plače za povečanje obsega dela.
Opredelitev obogatitve delovnih mest
Povečanje zaposlitve je strategija oblikovanja delovnih mest, ki se uporablja za motiviranje zaposlenih s prenosom dodatnih odgovornosti, da postane bolj koristna. Na kratko lahko rečemo, da obogatitev delovnih mest pomeni izboljšanje kakovosti delovnega mesta in ga narediti bolj vznemirljivega, izzivnega in ustvarjalnega.
Grafični prikaz obogatitve delovnih mest
Imetniku zaposlitve so dodeljene odgovornosti in pristojnosti za načrtovanje, nadzor in sprejemanje pomembnih odločitev. Zahteve po nadzoru bodo zdaj manjše ali pa lahko rečemo tudi, da bo delavec sam opravljal naloge nadzornika.
Koncept obogatitve delovnih mest je prvič predlagal ameriški psiholog Fredrick Herzberg leta 1968. O vidnih značilnostih obogatitve delovnih mest razpravljamo s pomočjo naslednje slike:
Značilnosti obogatitve delovnih mest
Obogatitev delovnih mest pomaga izboljšati učinkovitost delavca, hkrati pa dvigne tudi stopnjo njihovega zadovoljstva. V obogatenem delovnem mestu je več odgovornosti, raznolikosti nalog, samostojnosti in možnosti rasti v primerjavi z običajnim delom.
Ključne razlike med povečanjem zaposlitve in povečanjem zaposlitve
Glavne razlike med širitvijo in obogatitvijo delovnih mest so navedene v nadaljevanju:
- Strategija oblikovanja delovnih mest, v kateri se poveča število nalog, ki jih opravi posamezno delovno mesto, je znana kot Povečanje delovnih mest. Povečanje zaposlitve je opredeljeno kot motivacijsko orodje, ki ga uporablja vodstvo, v katerem se poveča obseg dejavnosti, ki jih izvaja eno delovno mesto, da bi bil boljši kot prej.
- Povečanje zaposlitve vključuje količinsko povečanje obsega dejavnosti, ki jih opravlja to delovno mesto, medtem ko se pri izboljšanju zaposlitve v obstoječem delovnem mestu izboljšujejo njegove kakovosti.
- Povečanje zaposlitve zmanjšuje dolgčas in monotonost med izvajanjem ene same naloge in naprej. Nasprotno, obogatitev delovnega mesta naredi delo bolj zahtevno, vznemirljivo in ustvarjalno.
- Za povečanje zaposlitve niso potrebna dodatna znanja, obogatitev delovnih mest pa ne.
- Pri povečanju delovnih mest se širitev nalog izvede vodoravno, to je na isti ravni. Po drugi strani obogatitev delovnih mest vključuje vertikalno širitev dejavnosti, kot sta nadzor in opravljanje naloge.
- Za povečanje zaposlitve je potreben večji nadzor v primerjavi z obogatitvijo delovnih mest.
- Posledica uvedbe širitve delovnih mest ni vedno pozitivna, vendar bo obogatitev delovnih mest prinesla pozitivne rezultate.
- Zaradi povečanja zaposlitve se zaposleni počutijo bolj odgovorne in dragocene, medtem ko Job obogatitev prinaša zadovoljstvo in učinkovitost zaposlenih.
Zaključek
Tako povečanje zaposlitve kot obogatitev delovnih mest veljata za motivacijsko orodje za zaposlene, ki ga uporablja vodstvo. Vendar pa zaposleni menijo, da je obogatitev zaposlitve veliko boljše orodje kot širitev delovnih mest. Obogatitev delovnih mest imetniku zaposlitve daje pooblastila za načrtovanje, nadzor in odločanje. Pomaga jim, da rastejo in se razvijajo. V nasprotju s povečanjem delovnih mest, kar je le taktika upravljanja, da se poveča delovna obremenitev obstoječih zaposlenih. Imetniki zaposlitve se počutijo zadovoljni, da so bile njegove naloge razširjene, ne da bi vedeli, da so njegova vloga in odgovornosti povečane.
