Razlika med povečanjem zaposlitve in obogatitvijo delovnih mest

Povečanje zaposlitve v primerjavi z zaposlitvijo
 

Poskusi, da bi bili zaposleni bolj vznemirljivi, zahtevni in zadovoljujoči, so imenovani kot proces obogatitve delovnih mest. To je postopek, ki poskuša ustvariti priložnosti, da zaposlenim omogoči, da pokažejo svoj talent v smislu, da v celoti izkoristijo svoje spretnosti in sposobnosti. Drug stavek, ki se uporablja v panogi, ki je podoben obogatitvi delovnih mest, je širitev delovnih mest. Vendar pa obstajajo jasne razlike med povečanjem delovnih mest in obogatitvijo delovnih mest in te razlike bodo poudarjene v tem članku.

Kaj je povečanje zaposlitve?

To je postopek, ki se nanaša na povečanje obsega in obsega nalog in odgovornosti delovnega mesta. Sprva zaposleni to dojema kot izziv in ga jemlje pozitivno, ko pa vidi, da ni nobene nagrade, povezane s povečanimi odgovornostmi in da prejšnja dolžnost ni bila odstranjena iz službe, se raven njegove motivacije zniža. Vodstvo si z dodajanjem obsega in raznovrstnih nalog prizadeva, da bi dejavnosti zaposlenega dodalo raznolikost. Tako je povečanje zaposlitve tehnika oblikovanja delovnih mest, kjer se delovnemu mestu doda raznolikost, da se zmanjša monotonost in da delo postane bolj zanimivo za zaposlenega.

Kaj je obogatitev delovnih mest?

Obogatitev zaposlitve je tehnika oblikovanja delovnih mest, ki ni osredotočena na to, da bi delo postalo bolj zanimivo in zmanjšalo monotonost. Poudarek je na tem, da vzbudite občutek dosežka in zagotovite občutek vpletenosti v službo in podjetje. Občutek osebne rasti in občutek odgovornosti sta končna cilja te tehnike oblikovanja delovnih mest.

Kakšna je razlika med povečanjem zaposlitve in povečanjem zaposlitve?

• Povečanje zaposlitve dodaja naloge in obseg dela, da bo delo bolj pestro in zanimivo. Skuša se spoprijeti z vprašanjem monotonije in zmanjšuje ponavljajoča se dejanja.

• Obogatitev delovnih mest namesto, da bi dodala nove naloge in odgovornosti, vzbuja občutke vpletenosti in dosežkov.

• Širjenje delovnih mest vključuje horizontalno prestrukturiranje nalog in odgovornosti, medtem ko pri obogatitvi delovnih mest pride do vertikalnega prestrukturiranja nalog.

• Spretnosti zaposlenih v upravljanju ljudi so postavljene v ospredje z obogatitvijo delovnih mest, medtem ko je pri povečanju delovnih mest poudarek na zmanjšanju monotonije in dodajanju raznolikosti delovnemu mestu.