Razlika med JIT in Lean

JIT proti vitkemu

V zadnjih nekaj letih je Just-in-Time (JIT) sistem in ideja, ki postopoma doživlja široko sprejemljivost znotraj poslovne in proizvodne skupnosti. Medtem ko se konkurenca med podjetji segreva in pritiski neprestanih kulturnih izboljšav azijskih proizvajalcev vplivajo na proizvajalce, so mnoga podjetja prisiljena iskati bolj inovativne metode za zmanjšanje stroškov in se spoprijeti s konkurenco..

Vendar se vse pogosteje pojavlja težnja po prepoznavanju ali povezavi JIT z vitkimi operacijami. Medtem ko obstajajo podobnosti med obema, obstajajo tudi temeljne razlike med obema metodologijama. Povedano je, da se lahko obe skupaj tudi "dobro" igrata, kar je tudi veliko prednosti sočasne uporabe obeh metodologij..

Metodologija pravočasne zahteve zahteva, da postopki kažejo določeno stopnjo stabilnosti in doslednosti. V tem primeru stabilnost pomeni zmanjšanje sistemskih napak, doseženi rezultati pa morajo ostati precej dosledni. Očitno tega podviga ni zelo enostavno doseči na začetku pobude Lean. Na tem mestu je cilj skupnega raziskovalnega združenja izrecno izpostaviti vse težave v postopku. Lean se bo osredotočil na odpravljanje težav, povezanih s postopkom (sistemom), da bi povečal proizvodnjo.

Temeljna sestavina JIT je odstranjevanje odpadkov in dodana vrednost. Obstaja vrsta postopkov, ki jih mora podjetje spremljati kot cilje za zmanjšanje količine odpadkov. Stvari, kot so nerazumni odpadni časi, pretirane zaloge, odvečna človekova moč in nepotrebno gibanje materiala, plus vsaka druga dejavnost, ki ne dodaja vrednosti.

Vendar JIT sam ni bil učinkovit pri popolnem odstranjevanju odpadkov, saj so proizvajalci ugotovili, da je prinašanje predmetov le, kadar so potrebni, in le v ustreznih potrebnih količinah, le ena stran zgodbe.
Bilo je treba, da JIT postane vitki. Lean ima celo vrsto specializiranih postopkov. Leanova naloga je določiti projekt, ki bo koristen z minimalnimi stroški. Medtem ko se JIT bolj osredotoča na upravljanje zalog, se Lean osredotoča na proizvodnjo in upravljanje poslovanja. Obe metodologiji si delita nekatera orodja, na primer kanban in preverjanje napak, vse pa so namenjene ustvarjanju vrednosti za končnega uporabnika, kupca. Na splošno se za doseganje JIT pogosto uporabljajo vitka orodja, kot je pristop, ki temelji na "toku".

Povzetek:
Vloga JIT je izrecno poudariti procesne težave, Lean pa želi odpraviti težave.
Lean je mogoče uporabiti za dosego JIT, saj ta uporabljata skoraj enak nabor orodij, na primer kanban in dokazovanje napak.
Čeprav se obe metodologiji lahko uporabljata za odstranjevanje odpadkov, JIT sam tega ne more doseči, zato je preoblikovanje v vitko.