Razlika med JIT in MRP

JIT proti MRP

JIT in MRP sta popolnoma različna, vendar sta komplementarna koncepta, ki se uporabljata pri načrtovanju materialov in nadzoru. MRP pomeni Načrtovanje izdelave virov, JIT pa ravno v času. MRP je sredstvo in orodje za načrtovanje, ki je usmerjeno v naprej in časovno fazno. Po drugi strani filozofija JIT temelji na odpravljanju odpadkov. Ena pomembna značilnost JIT je znana kot "kanbas", to je metoda izvedbe, ki temelji na obnavljanju uporabljenega materiala, ki nima vidljivosti naprej..

Med vodenjem proizvodnega podjetja je možno delovati samo z MRP, vendar primer z JIT ni enak, saj omogoča načrtovanje naprej, kar je ključna zahteva pri načrtovanju pri izvajanju proizvodne operacije. Treba je zagotoviti, da se materiali, ki jih ni mogoče nadomestiti s „kanbasi“, po potrebi uporabijo. Zaradi tega je MRP orodje, ki omogoča večji nadzor, JIT pa poveča vrednost vaših procesov.

Napačna je analiza, če JIT omenjamo kot sistem "pull", MRP pa kot "push" sistem. Ta analiza je lahko zelo zavajajoča. MRP je sistem, ki se osredotoča na izpolnjevanje zahtev "predvidene" uporabe v določenem časovnem okviru. JIT je zelo osredotočen na trenutno, "resnično" uporabo, kjer so deli proizvodnega sistema "povezani" z uporabo Kanbanove, medtem ko sistem deluje. Prav taka povezava je glavna značilnost JIT in MRP. Sistem JIT je dinamično povezan, medtem ko MRP ni. To pomeni, da je JIT najbolj uporaben, če so kratki časi, medtem ko je MRP primeren za daljše čase. Če k temu dodate, je za računalniške postopke bolje izvajati MRP kot JIT.

Na splošno sta v MRP potrebni dve osnovni vrsti informacij: strukturni in taktični. Strukturne informacije vključujejo informacije o sestavnih delih, ki jih uporablja podjetje, in razmerje med različnimi elementi. V strukturne podatke so vključene stvari, kot so čas vodenja in velikost šarže. Bistveno pri teh podatkih je, da se le redko razlikujejo.

Taktične informacije vključujejo trenutno stanje operacije, na primer čakajoče prodajne naloge, glavne proizvodne načrte, stopnje zalog in naročila. Očitno je, da je bistvena točka teh informacij ta, da se pogosto razlikujejo.

Povzetek:
JIT je Just in Time, medtem ko se MRP nanaša na načrtovanje proizvodnih virov.
MRP je sistem za načrtovanje virov, ki se osredotoča na prihodnost in je časovno fazen, medtem ko JIT ne predvideva prihodnjega razmišljanja.
Sistem JIT je dinamično povezan sistem, ki se bolje uporablja za kratke čase, MRP pa ni povezan in je bolj primeren za dolge čase vodenja.
Medtem ko sistem JIT povečuje vrednost procesov, vam bo MRP omogočil večji nadzor.