Razlika med HRM in SHRM
Share
Izraz HRM razširja se na upravljanje s človeškimi viri; pomeni izvajanje načel upravljanja za upravljanje delovne sile organizacije. Ukvarja se s postopkom najema, razvijanja in zadrževanja delovne sile z namenom, da postanejo učinkovitejši. Ko se običajni HRM primerja in primerja s strateškim HRM ali SHRM, je lažje razumeti.
SHRM je postopek uskladitve poslovne strategije s praksami človeških virov podjetja, da se dosežejo strateški cilji organizacije. V podjetju SHRM delovno silo podjetja upravljajo proaktivno. Oglejte si tukaj predstavljeni članek, ki razlaga razliko med HRM in SHRM.
Vsebina: HRM VS SHRM
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | HRM | SHRM |
|---|---|---|
| Pomen | Upravljanje s človeškimi viri (HRM) pomeni vodenje delovne sile organizacije temeljito in strukturirano. | SHRM je vodstvena funkcija, ki pomeni oblikovanje kadrovskih strategij na tak način, da napore zaposlene usmerjajo k ciljem organizacije. |
| Narava | Reaktivno | Proaktivno |
| Odgovornost je na | Kadrovski specialist | Vodja linije |
| Pristop | Razdrobljeno | Integrirano |
| Obseg | Zaskrbljen zaradi odnosov z zaposlenimi | Zadeva za notranje in zunanje odnose |
| Časovno obdobje | Kratkoročno | Dolgoročno |
| Osnovni dejavnik | Kapital in izdelki | Ljudje in znanje |
| Spremeni se | Sledi sprememba | Iniciatorji sprememb |
| Odgovornost | Stroškovno mesto | Naložbeni center |
| Nadzor | Strog nadzor nad zaposlenimi | Izkazuje prizanesljivost. |
Opredelitev HRM
Upravljanje s človeškimi viri ali HRM je preprosto postopek upravljanja s človeškimi viri na sistematičen način. To je zasnovana praksa, da se maksimira uspešnost zaposlenih, tj. Da bi bili bolj učinkoviti in produktivni. Ukvarja se z uporabo načel upravljanja za upravljanje osebja v organizaciji, hkrati pa je pozoren na politike in sisteme podjetja. Vključuje najboljšo možno uporabo omejene kvalificirane delovne sile organizacije.
HRM sestavljajo človeško usmerjene dejavnosti, kot so zaposlovanje, usposabljanje in razvoj, ocenjevanje učinkovitosti, varnost in zdravje, industrijski odnosi in tako naprej. Omogoča prilagajanje kadrovskih politik in praks s strategijami organizacije, bodisi korporativne ali funkcionalne.
Funkcije upravitelja človeških virov vključujejo načrtovanje, osebje, razvoj, vzdrževanje, spremljanje, upravljanje odnosov, ocenjevanje, upravljanje sprememb itd..
Opredelitev SHRM
Strateško upravljanje človeških virov, v kratkem znano kot SHRM, je funkcija upravljanja, ki vključuje razvoj politik, programov in praks, povezanih s človeškimi viri, ki se nato uskladijo s poslovno strategijo, da se dosežejo strateški cilji organizacije. Njegov glavni namen je izboljšati uspešnost poslovanja in vzdrževati kulturo, ki spodbuja inovacije in neprekinjeno deluje, da bi pridobila konkurenčno prednost.
Cilj SHRM je, da morajo podjetja prilagoditi svojo kadrovsko strategijo na obrobju splošnih poslovnih ciljev in tako zagotoviti, da so kadrovske prakse usklajene s strateškimi cilji organizacije. Določa jasno korporacijsko strategijo in vizijo za prihodnost. Glavni dejavnik strateškega upravljanja s človeškimi viri je, da ugotovi in analizira zunanje priložnosti in grožnje poslovni organizaciji.
Ključne razlike med HRM in SHRM
Razlike med HRM in SHRM lahko jasno razberemo iz naslednjih razlogov:
- Temeljito in strukturirano upravljanje delovne sile organizacije se imenuje Upravljanje s človeškimi viri ali HRM. Menedžerska funkcija, ki pomeni oblikovanje kadrovskih strategij na tak način, da usmerja prizadevanja zaposlenih k ciljem organizacije, je znana kot SHRM.
- Proces HRM je reaktivne narave. Po drugi strani je SHRM proaktivna funkcija upravljanja.
- Na področju upravljanja s človeškimi viri je odgovornost za delovno silo odgovorna za osebje, medtem ko je pri strateškem upravljanju s človeškimi viri naloga upravljanja delovne sile odgovorna za vodstvo..
- HRM sledi razdrobljenemu pristopu, ki poudarja uporabo načel vodenja pri upravljanju ljudi v organizaciji. V nasprotju s tem SHRM sledi integriranemu pristopu, ki vključuje uskladitev poslovne strategije s praksami na področju človekovih pravic v podjetju.
- Upravljanje s človeškimi viri je osredotočeno na odnose z zaposlenimi, zagotavljanje motiviranosti zaposlenih, prav tako pa podjetje upošteva potrebne delovne zakone. Nasprotno pa se SHRM osredotoča na partnerstvo z notranjimi in zunanjimi konstitutivnimi skupinami.
- HRM podpira kratkoročne poslovne cilje in rezultate, SHRM pa podpira dolgoročne cilje in rezultate poslovanja.
- Pri upravljanju človeških virov ima vodja človeških virov vlogo sledilca sprememb, tj. Odziva se na spremembe, torej sledi transakcijskemu slogu vodenja. V nasprotju s SHRM je vodja človeških virov vodja sprememb, tj. Imitator, zato si prizadeva za transformacijsko vodstvo.
- Primarni element HRM je kapital in izdelki, vendar so ljudje in njihovo znanje sestavni del SHRM.
- Če govorimo o odgovornosti, je običajni HRM stroškovno mesto. Za razliko od strateškega HRM, ki je investicijsko središče.
- Pri upravljanju človeških virov se izvaja strog nadzor nad zaposlenimi. V nasprotju s tem pri strateškem upravljanju s človeškimi viri ni takšnega nadzora, temveč so pravila za upravljanje delovne sile prizanesljivejša.
Zaključek
Torej, z zgornjo razlago je lahko jasno, da se HRM razlikuje od SHRM na več načinov. Na področju upravljanja s človeškimi viri lahko v zasnovi zaposlitve najdemo delitev dela, specializacijo, v strateškem proženju upravljanja s človeškimi viri, med usposabljanjem in skupinami pa v zasnovi delovnih mest..
