Razlika med HRM in strateškim HRM

HRM vs Strateški HRM

HRM je upravljanje s človeškimi viri, ki je strateški pristop k upravljanju zaposlenih. HRM vključuje proces zaposlovanja ljudi, razvijanje njihovih spretnosti / sposobnosti in uporabo njihovih storitev. Danes je HRM doživel številne spremembe, zadnja pa je Strateški HRM, ki je trenutno najmočnejša ideja. Strateški HRM lahko označimo kot vejo HRM.

Pri HRM-ju se uporabljajo tradicionalne metode. Tradicionalne metode pomenijo postopek izbire ali zaposlovanja in dodeljevanje usposabljanja. Ta postopek upravljanja človeških virov ni imel posebnih pravil za različna področja, kot so zaposlovanje, usposabljanje in uporaba storitev. To je tisto, zaradi česar se Strateški HRM razlikuje od HRM. V strategiji HRM obstajajo posebna pravila, določena za specializirana področja.

V HRM ni ločenih ljudi za različna področja, medtem ko v Strateškem HRM obstajajo različni ljudje, ki so usposobljeni za določena področja. Ne gre za to, da se bodo iste zaposlitve ukvarjale z zaposlovanjem, usposabljanjem in ocenjevanjem zaposlenih.

Kot sam pojem označuje, se Strateški HRM ukvarja s strateškimi vidiki HRM. Za razliko od HRM se strateški HRM osredotoča predvsem na programe z dolgoročnimi cilji. Čeprav se človeški viri in strateški človeški viri osredotočajo na povečanje produktivnosti zaposlenih, Strateški HRM uporablja številne strateške metode.

Za razliko od tradicionalnih HRM, strateški HRM uporablja bolj izpopolnjene metode za izboljšanje splošne motivacije in produktivnosti zaposlenih. Za razliko od tradicionalnih HRM Strateški HRM uporablja bolj sistematična orodja.

Medtem ko se tradicionalni HRM osredotoča predvsem na odnose z zaposlenimi, se Startegic HRM osredotoča na partnerstva z notranjimi in zunanjimi strankami. Kadar HRM ima le kratkoročne cilje, ima strateški HRM dolgoročne cilje.
Pri načrtovanju delovnih mest je na področju HRM tesno razdeljen specializacija dela in neodvisnosti. Po drugi strani je delitev zaposlitve v Strateškem upravljanju človeških virov prožna. Če ima HRM kadrovske strokovnjake, ima Strateški kadrovski vodja linijske vodje.

Povzetek:

1. HRM vključuje proces zaposlovanja ljudi, razvijanje njihovih spretnosti / sposobnosti in uporabo njihovih storitev. Strateški HRM lahko označimo kot vejo HRM.
2. Medtem ko se tradicionalni HRM osredotoča predvsem na odnose z zaposlenimi, se Startegic HRM osredotoča na partnerstva z notranjimi in zunanjimi strankami.
3. Kadar ima HRM le kratkoročne cilje, je strateški HRM namenjen dolgoročnim ciljem.
4. Če ima HRM kadrovske strokovnjake, ima Strateški HTM linijske vodje.
5. Pri načrtovanju delovnih mest je na področju HRM tesno razdeljen specializacija dela in neodvisnosti. Po drugi strani pa je delitev delovnih mest v Strateški kadrovski strategiji prožna.