Razlika med HRM in osebjem

HRM vs upravljanje kadrov

Nekateri pravijo, da med upravljanjem človeških virov in upravljanjem osebja ni osnovnih razlik. Ti strokovnjaki pravijo, da dva izraza - HRM in upravljanje s kadri - v njunem pomenu nimata nobene razlike in ju je mogoče uporabljati zamenljivo. No, obstaja veliko strokovnjakov, ki so se srečali med seboj veliko razlik.

Šteje se, da je upravljanje osebja bolj upravno. Upravljanje osebja se v bistvu ukvarja z zaposlenimi, njihovimi plačnimi in delovnimi zakoni. Po drugi strani se upravljanje s človeškimi viri ukvarja z upravljanjem delovne sile in prispeva k uspehu organizacije.

O upravljanju človeških virov se govori v veliko širšem smislu kot o upravljanju kadrov. Povedalo se je, da HRM vključuje in razvija veščine upravljanja osebja. Upravljanje s človeškimi viri razvija skupino zaposlenih za organizacijo.

Upravljanje z osebjem se lahko šteje za reaktivno, v smislu, da zagotavlja pomisleke in zahteve, ko so predstavljeni. Nasprotno, upravljanje s človeškimi viri lahko označimo za proaktivno, saj se nanaša na stalen razvoj politik in funkcij za izboljšanje delovne sile v podjetju..

Medtem ko je upravljanje osebja neodvisno od organizacije, je upravljanje s človeškimi viri sestavni del podjetja ali organizacije.

Lahko se srečamo tudi z razlikami v motivacijskih vidikih. Medtem ko vodstvo kadrov običajno motivira zaposlene s kompenzacijami, nagradami in dodatki, upravljanje s človeškimi viri teži k zagotavljanju motivacije s pomočjo človeških virov, učinkovitih strategij za soočanje z izzivi, delovnimi skupinami in ustvarjalnostjo delovnih mest.

Upravljanje osebja se osredotoča na upravljanje ljudi. Nasprotno, glavni cilj razvoja človeških virov je graditi dinamično kulturo.

Povzetek

1. Upravljanje osebja se ukvarja z zaposlenimi, njihovo plačo in zakonodajo o zaposlovanju. Po drugi strani se upravljanje s človeškimi viri ukvarja z upravljanjem delovne sile in prispeva k uspehu organizacije.

2. HRM se v bistvu ukvarja z razvijanjem veščin upravljanja osebja. Upravljanje s človeškimi viri razvija skupino zaposlenih za organizacijo.

3. Medtem ko se upravljanje kadrov šteje za reaktivno, je upravljanje s človeškimi viri proaktivno.

4. Upravljanje osebja se osredotoča na upravljanje ljudi ali zaposlenih. Po drugi strani je glavni cilj razvoja človeških virov graditi dinamično kulturo.

5. Upravljanje osebja je neodvisno od organizacije. Nasprotno, upravljanje s človeškimi viri je sestavni del podjetja ali organizacije.