Razlika med HRM in HRD
Share
Upravljanje s človeškimi viri (HRM) je veja upravljanja; skrbi za čim boljšo uporabo človeških virov podjetja z zagotavljanjem boljših delovnih pogojev zaposlenim. Vključuje tiste dejavnosti, ki organizirajo in usklajujejo človeške vire subjekta. Poleg tega je namenjen ohranjanju dobrih odnosov na različnih ravneh upravljanja.
Na drugi skrajnosti, Razvoj človeških virov (HRD) je krilo HRM-a, ki se osredotoča na rast in razvoj dela človeške moči organizacije. Veliko je ljudi, ki jim HRM in HRD prenašajo enak pomen, vendar to ni res. Tu smo pripravili članek, da bi razumeli razlike med HRM in HRD. Poglej.
Vsebina: HRM VS HRD
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Pomen | Upravljanje s človeškimi viri se nanaša na uporabo načel upravljanja za upravljanje ljudi, ki delajo v organizaciji. | Razvoj človeških virov pomeni stalno funkcijo razvoja, ki želi izboljšati uspešnost ljudi, ki delajo v organizaciji. |
| Kaj je to? | Funkcija upravljanja. | Podmnožje upravljanja s človeškimi viri. |
| Funkcija | Reaktivno | Proaktivno |
| Cilj | Izboljšati uspešnost zaposlenih. | Razviti veščine, znanje in kompetence zaposlenih. |
| Proces | Rutinsko | V teku |
| Odvisnost | Neodvisna | Je podsistem. |
| V zvezi s | Samo ljudje | Razvoj celotne organizacije. |
Opredelitev HRM
Upravljanje s človeškimi viri, v kratkem znano kot HRM, se nanaša na sistematično vejo upravljanja, ki se ukvarja z upravljanjem ljudi na delovnem mestu, tako da lahko dajo najboljše rezultate organizaciji. Gre za uporabo načel upravljanja za ljudi, ki delajo v organizaciji. Njegov cilj je izboljšati uspešnost in produktivnost organizacije z ugotovitvijo učinkovitosti njenega človeškega kapitala. Zato je HRM umetnost, da pravo osebo postavite na pravo delovno mesto in s tem zagotovite najboljšo možno uporabo delovne sile organizacije.
Proces vključuje vrsto dejavnosti, ki se začne z zaposlovanjem, izbiro, orientacijo, indukcijo, usposabljanjem in razvojem, oceno uspešnosti, spodbude in nadomestila, motivacijo, ohranjanjem varnosti na delovnem mestu, zdravja in politike blaginje, upravljanje odnosa z organizacijo, upravljanje sprememb.
Opredelitev HRD
Izraz razvoj človeških virov ali HRD se nanaša na razvoj ljudi, ki delajo v neki organizaciji. Je del HRM; ki je namenjen izboljšanju veščin, znanja, kompetenc, odnosa in vedenja zaposlenih v organizaciji. Namen HRD je opolnomočiti in okrepiti sposobnosti zaposlenih, da se bo njihova uspešnost izboljšala kot prej.
Razvoj človeških virov vključuje zaposlene takšne priložnosti, ki se bodo pokazale koristne pri njihovem celotnem razvoju. Take priložnosti vključujejo usposabljanje in razvoj, razvoj kariere, upravljanje uspešnosti, upravljanje talentov, usposabljanje in mentorstvo, ključno identifikacijo zaposlenih, načrtovanje nasledstva in tako naprej. Dandanes številne organizacije delajo na področju razvoja človeških virov zaposlenih od dneva, ko se pridružijo podjetju, postopek pa se nadaljuje, do konca delovnega obdobja.
Ključne razlike med HRM in HRD
Pomembne razlike med HRM in HRD so obravnavane v naslednjih točkah:
- Upravljanje s človeškimi viri se nanaša na uporabo načel upravljanja za upravljanje ljudi, ki delajo v organizaciji. Razvoj človeških virov pomeni stalno funkcijo razvoja, ki želi izboljšati uspešnost ljudi, ki delajo v organizaciji.
- HRM je funkcija upravljanja. Nasprotno, HRD spada pod okrilje HRM.
- HRM je reaktivna funkcija, saj poskuša izpolniti zahteve, ki se pojavljajo, medtem ko je HRD proaktivna funkcija, ki ustreza spreminjajočim se potrebam človeških virov v organizaciji in predvideva, da.
- HRM je rutinski postopek in funkcija upravljanja. Po drugi strani je HRD trajen proces.
- Osnovni cilj HRM je izboljšati učinkovitost zaposlenih. V nasprotju s HRD, katere cilj je razvijanje spretnosti, znanja in kompetenc delavcev in celotne organizacije.
- HRD je organizacijsko usmerjen proces; to je podsistem velikega sistema. V nasprotju s HRM imajo tam ločene vloge, zaradi česar je to neodvisno.
- Upravljanje s človeškimi viri se ukvarja samo z ljudmi. Za razliko od razvoja človeških virov se osredotočajo na razvoj celotne organizacije.
Zaključek
HRM se razlikuje od HRD v smislu, da je HRM povezan z upravljanjem človeških virov, medtem ko je HRD povezan z razvojem zaposlenih. Upravljanje s človeškimi viri je večji koncept kot razvoj človeških virov. Prva zajema vrsto organizacijskih dejavnosti, kot so načrtovanje, kadrovanje, razvijanje, spremljanje, vzdrževanje, upravljanje odnosov in vrednotenje, medtem ko slednje zajema v sebi razvojni del, tj. Usposabljanje, učenje, karierni razvoj, upravljanje talentov, ocenjevanje uspešnosti, angažiranost zaposlenih in opolnomočenje..
