Razlika med HRM in HRD

HRM proti HRD

HRM pomeni upravljanje s človeškimi viri, ki se nanaša na umetnost upravljanja vseh vidikov človeške delovne sile v podjetju ali organizaciji. HRM je namenjen zagotavljanju optimalnega delovnega okolja za zaposlene, da v celoti in svobodno uporabijo svoje sposobnosti po svojih najboljših močeh, da dosežejo načrtovane rezultate podjetja. Ker upravljanje s človeškimi viri običajno velja za velika podjetja in organizacije, ima podkategorije, med katerimi je HRD, ki pomeni razvoj človeških virov. To je sestavni del HRM, ki se osredotoča na "negovanje" sposobnosti zaposlenih. Ker je postopek zaposlovanja novih zaposlenih lahko dolg, drag in težaven, večina podjetij uporablja strategijo HRD za pospeševanje dolgoživosti zaposlenih v podjetju, ker lahko zaposleni s tem postopoma povečuje vodstveno lestvico.

Upravljanje s človeškimi viri podjetja je pogosto samostojen oddelek, sestavljen iz različnih oddelkov, vključno z oddelki za zaposlovanje in zadrževanje, uspešnost in ocenjevanje, HRD in odškodnine. Toda HRD se ne osredotoča samo na razvoj veščin, ampak se osredotoča tudi na osebni razvoj zaposlenih. Ker potrebe in pričakovanja ljudi vse bolj rastejo in spreminjamo ta odsek za človeške potrebe, da bi zaposleni lahko pomagali pri soočanju s temi in jih pripravili na prihodnje negotovosti.

Na splošno morajo strokovnjaki, ki delajo na oddelku za človeške vire, imeti odlične kadrovske spretnosti, čeprav to velja bolj za tiste, ki še posebej delujejo v oddelku za človeške vire. Kadrovski odsek mora imeti strokovnjake z brezhibnimi veščinami upravljanja ljudi, saj morajo biti sposobni uresničiti talente v ljudeh s prerezom. Oddelek za kadrovske zadeve skrbi za prepoznavanje prednosti in slabosti med različnimi zaposlenimi in oblikovanje sredstev za usposabljanje, katerih cilj je, da te veščine dopolnjujejo drugo.

HRD si prizadeva razviti vrhunsko delovno silo, tako da lahko podjetje in posamezni zaposleni dosegajo svoje delovne cilje v službi za stranke. V primeru, da se lahko prijavi, lahko uporabi formalni pristop kot v učilnici ali laboratorijskem usposabljanju. Prav tako lahko poteka po neuradni poti, ko zaposleni prejme mentorstvo ali preprosto mentorstvo od svojega nadrejenega, običajno vodje.

Povzetek:
1. HRD je pododdelek HRM, to je HRD je oddelek z oddelkom za HRM.
2.HRM obravnava vse vidike človeških virov, HRD pa samo razvojni del.
3.HRM skrbi za zaposlovanje, med drugim tudi nagrade, medtem ko se HRD ukvarja z razvojem veščin zaposlenih.
4.HRM funkcije so večinoma formalne, medtem ko so funkcije HRD lahko neformalne kot mentorstva.