Razlika med delegacijo in decentralizacijo

V organizaciji ni mogoče, da bi eden sam opravljal vse naloge in sprejel vse odločitve. Zaradi tega je prišlo do prenosa in decentralizacije pooblastil. Delegacija pomeni prenos oblasti s strani ene osebe, ki je v nadrejenem položaju nekomu drugemu, ki mu je podrejen. Gre za dodelitev oblasti navzdol, pri čemer poslovodja razporeja delo med podrejene.

Po drugi strani, Decentralizacija se nanaša na razpršitev pooblastil vodstva najvišje ravni na vodstvo druge ravni. Gre za sistematičen prenos pristojnosti in odgovornosti po celotni lestvici podjetij. Razkriva razdelitev pristojnosti za sprejemanje odločitev v organizacijski hierarhiji.

Ta dva izraza se pogosto uporabljata zamenljivo, vendar si nista podobna. Torej, tukaj smo pripravili podrobno razliko med prenosom in decentralizacijo oblasti.

Vsebina: Delegacija Vs decentralizacija

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Delegacija	Decentralizacija
Pomen	Delegiranje pomeni predajo avtoritete eni osebi visokega nivoja osebi nizke ravni.	Decentralizacija je končni rezultat, ki je dosežen, ko se prenos pooblastil izvaja sistematično in večkrat na najnižjo raven.
Kaj je?	Tehnika upravljanja	Filozofija menedžmenta.
Odgovornost	Nadrejeni so odgovorni za dejanja podrejenih.	Vodji oddelkov so odgovorni za dejanja zadevnega oddelka.
Zahteva	Da, za vse organizacije je prenos pooblastil zelo potreben.	Ne, to je neobvezna filozofija, ki jo organizacija lahko sprejme ali ne.
Svoboda dela	Podrejeni nimajo popolne svobode.	Tam je precej svobode.
Nadzor	Končni nadzor so roke nadrejenih.	Celotni nadzorni telovniki z najvišjim vodstvom in pooblastilom za vsakodnevno kontrolo vodijo oddelke.
Razmerje	Ustvari nadrejeni-podrejeni odnos.	Korak k ustvarjanju polavtonomnih enot.

Opredelitev delegacije

Dodelitev pooblastil ali pristojnosti ali dolžnosti osebe, ki je na višji ravni, posamezniku, ki je pod njegovo ravnjo, je znano kot Delegacija. To je zahteva celotne organizacije za njeno rast in razvoj.

Prenos pooblastil omenja, da starejši preda pristojnosti odločanja svojemu mladincu. Čeprav starejši ne more prenesti pooblastila, ki ga nima. S pomočjo delegiranja se lahko delovna obremenitev razdeli na različne posameznike, prav tako se odgovornost deli tudi med njimi. Oseba, ki prenese pooblastilo, je znana kot pooblaščenec, medtem ko je oseba, ki ji je pooblastilo pooblaščena, znana kot pooblaščenec.

Obstajajo trije glavni elementi Delegacije:

• Avtoriteta: Pravice in pooblastila, ki so prenesena.
• Odgovornost: Naloge in naloge, ki jih je treba opraviti, so prenesene.
• Odgovornost: Poročanje o razrešitvi odgovornosti ali uporabi pooblastil je odgovornost, ki je ni mogoče prenesti.

Opredelitev decentralizacije

Prenos oblasti, funkcij, pravic, dolžnosti, pooblastil in odgovornosti vodstva na najvišji ravni na vodenje srednje ali nizke ravni je znan kot decentralizacija. Nič drugega kot prenos pooblastil v celotni organizaciji ali pa lahko rečemo, da je decentralizacija boljše od prenosa. Ko pride do decentralizacije, je veliko avtoritete, odgovornosti in odgovornosti dodeljeno spodnjim nivojem organizacijske hierarhije.

Mnoge organizacije sprejemajo odločitve v zvezi z razširjanjem oblasti z višje ravni na druge ravni upravljanja, kot so oddelki, oddelki, enote, centri itd. To razširjanje pooblastil je znano kot prenos, vendar ko se izvaja v celotni enoti, na V velikem obsegu gre za decentralizacijo. Torej je treba tukaj opozoriti, da je pomemben obseg razširjanja pravic, dolžnosti in pristojnosti.

To je največja prednost decentralizacije v tem, da se najvišje vodstvo razbremeni, in zdaj se lahko sprejmejo pravočasne odločitve o različnih zadevah. Še več, to bo vodilo do boljšega nadzora in motivacije zaposlenih.

Ključne razlike med delegacijo in decentralizacijo

Glavne razlike med prenosom in decentralizacijo so naslednje:

1. Kadar pooblastilo ali odgovornost podrejenemu zaupa podrejenemu, se imenuje Delegacija. Decentralizacija se nanaša na končni rezultat, ki je dosežen, ko se organ prenese na najnižjo raven na organiziran in dosleden način.
2. Delegiranje je tehnika upravljanja. Nasprotno, decentralizacija je filozofija upravljanja.
3. Pri prenosu se preneseta samo pooblastilo in odgovornost, ne pa tudi odgovornost. Vendar pa se v decentralizaciji vsi trije prenesejo.
4. Pri prenosu je podrejenim manj prostega dela, medtem ko je pri decentralizaciji vidna znatna količina svobode..
5. Prenos pooblastila ustvarja odnos nadrejenega in podrejenega v organizaciji. nasprotno, decentralizacija je korak k ustvarjanju napol avtonomnih enot.
6. Prenos pooblastil je obvezen za vsako organizacijo, saj nihče ne more sam opraviti vsake naloge. Nasprotno pa je decentralizacija diskrecijska, v smislu, da najvišje vodstvo lahko ali ne razširi avtoritete.

Zaključek

Delegacija in decentralizacija imata svoje prednosti in pomanjkljivosti. Niso podobni izrazi, vendar je decentralizacija rezultat prenosa pooblastil. Tako med njimi ni konkurence, saj se oba dopolnjujeta.

Pomagajo pri uspehu in napredku organizacije, vendar mora biti delegacija predpogoj, da mora biti upraviteljica želja, da bi osebam, ki jim je dodeljeno delo, dala svobodo dela. Naj izberejo metode in rešitve za svoje težave, da jih bodo vodili in se jim lahko naučili na svojih napakah. Na ta način bodo dobili usposabljanje in razvoj.

Drug predpogoj je, da bi mladinci morali svobodno komunicirati z seniorji. Vendar je to pomanjkljivost decentralizacije, ki zaradi pomanjkanja nadzora vodstva na srednji ali nizki ravni ne čuti odsotnosti usklajevanja in vodenja..