Differkinome

Razlika med delegacijo in decentralizacijo

Posel
Share

Ključna razlika - Delegacija proti decentralizaciji
  

Delegacija in decentralizacija sta pogosto uporabljeni koncepti upravljanja za učinkovito upravljanje poslovanja. Ko se podjetje širi, postane težko voditi. Zato sta za zagotovitev nemotenega izvajanja nalog potrebna delegacija in decentralizacija. Ključna razlika med prenosom in decentralizacijo je v tem prenos se nanaša na dodelitev odgovornosti ali pooblastila podrejenemu za izvajanje določenih nalog ker decentralizacija se nanaša na prenos pristojnosti odločanja in dodelitev odgovornosti in odgovornosti za vse ravni upravljanja.

VSEBINA
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je delegacija
3. Kaj je decentralizacija
4. Primerjava ob strani - Delegacija proti decentralizaciji
5. Povzetek

Kaj je delegacija?

Delegiranje se nanaša na dodelitev odgovornosti in pooblastil podrejenemu za izvajanje določenih nalog. Delegacija je bistvena za izvajanje vsakodnevnih dejavnosti v organizaciji s spretnim izpolnjevanjem nalog pravočasno. Delegiranje izvaja najvišje vodstvo in to je praksa, ki jo opažajo vse vrste organizacij. Vodje morajo jasno oceniti uspešnost svojih podrejenih, preden jim prenesejo odgovornosti, in to temelji na zaupanju, ki ga imajo upravljavci tudi do zaposlenih..

Prednosti delegacije

  • Motivirajte zaposlene

Delegiranje vodi k motivaciji med zaposlenimi, saj jim je dodeljena odgovornost in se zato počutijo cenjene.

  • Izboljšati moštvo ekipe

Delovna sposobnost tima je izboljšana, zaposleni pa se skozi delo z vrstniki učijo novih veščin.

  • Vodje se lahko osredotočijo na sprejemanje pomembnih odločitev

S pravilno delegacijo imajo vodje več časa, ki jih porabijo za sprejemanje odločitev, ne da bi skrbno spremljali vse naloge, ki jih izvaja skupina.

Slabosti delegacije

  • Povečana delovna obremenitev

Delegiranje lahko povzroči velike odgovornosti za zaposlene, ki včasih niso obvladljive. To je lahko vzrok stresa, torej nezadovoljstvo.

  • Tveganje neizpolnitve

Ko so naloge prenesene, ni nobenega zagotovila, da bodo zaposleni v celoti zavezani uspešnosti, v tem primeru pa bodo morali upravljavci natančno pregledati

Slika 1: Delegiranje je odvisno od narave organizacijske strukture

Kaj je decentralizacija?

Decentralizacija je prenos pristojnosti odločanja in dodelitev odgovornosti in odgovornosti za vse ravni upravljanja. To je tudi oblika prenosa pooblastil, pri katerih je oblast razdeljena na vse ravni upravljanja. V skladu s tem konceptom upravljanja je večja samostojnost dana vodjem oddelkov, kjer so odgovorni za dejanja svojih oddelkov in so odgovorni najvišjemu vodstvu..

Prednosti decentralizacije

  • Hitrejše odločanje

Decentralizirane organizacije imajo krajšo verigo poveljevanja. Tako se lahko odločitve hitro sprejmejo.

  • Motivira zaposlene na nižji ravni

Ker prenos odgovornosti poteka na vseh ravneh, so zaposleni na nižji ravni zadovoljni s svojimi delovnimi mesti.

  • Omogoča prilagoditev

Ker se najvišje vodstvo ne vključuje v vse taktične odločitve, lahko vodje oddelkov / regij sprejmejo odločitve, da bodo bolje služili strankam. To je še posebej pomembno v velikih organizacijah, ki delujejo v mnogih državah pod različnimi gospodarskimi, socialnimi in političnimi pogoji.

Slabosti decentralizacije

  • Izguba nadzora

Zaradi visoke ravni prenosa je zelo težko ohraniti nadzor.

  • Težave pri vzdrževanju svetovnih standardov

Ker so pravila in predpisi prilagodljivi po naravi, da ustrezajo različnim trgom, je težko ohraniti svetovni standard.

Kakšna je razlika med delegacijo in decentralizacijo?

Delegacija proti decentralizaciji
Delegiranje se nanaša na dodelitev odgovornosti ali pooblastila podrejenemu za izvajanje določenih nalog. Decentralizacija je prenos pristojnosti odločanja in dodelitev odgovornosti in odgovornosti za vse ravni upravljanja.
Uporaba
Delegiranje je možno v vseh vrstah organizacij. Decentralizacija se običajno izvaja v velikih organizacijah.
Avtonomija
Delegiranje omogoča manj avtonomije podrejenim. Podrejeni so pod decentralizacijo upravičeni do velike avtonomije.
  Odgovornost
Za dejanja podrejenih je odgovorno najvišje vodstvo. Vodje oddelkov so odgovorni za dejanja svojih oddelkov.

Povzetek - Delegacija proti decentralizaciji

Razlika med prenosom in decentralizacijo je v glavnem odvisna od tega, v kolikšni meri je moč odločanja podeljena. Kadar poslovodja dodeljuje odgovornosti za podrejene, se imenuje prenos. Decentralizacija je razširjena oblika prenosa pooblastil, kjer je moč odločanja dodeljena za vse ravni upravljanja. Tako lahko decentralizacijo razlagamo tudi kot zbir delegacij. Čeprav imata oba pristopa številne prednosti in slabosti, kot je omenjeno zgoraj, je mogoče doseči učinkovite rezultate, če zaposlenim dajemo jasne smernice glede njihove ravni odgovornosti in pooblastil..

Reference:
1. "Vodnik za študij upravljanja MSG." Delegiranje in decentralizacija. N.p., n.d. Splet. 03. april 2017.
2. Maham Nasim Sledite. "Upravljanje in vodenje." LinkedIn SlideShare. N.p., 22. 6. 2012. Splet. 03. april 2017.
3. „Decentralizirana poslovna struktura podjetja.“ Chron.com. Chron.com, 28. avgust 2011. Splet. 03. april 2017.
4. "Vodnik za študij upravljanja MSG." Prenos pooblastila - Pomen, pomen, PPT. N.p., n.d. Splet. 03. april 2017.

Posel
×