Razlika med korporativnim in strateškim načrtovanjem

Korporativno načrtovanje vs strateško načrtovanje
 

Na površinski ravni sta strateško načrtovanje in korporativno načrtovanje medsebojno povezana, vendar obstaja razlika med korporativnim in strateškim načrtovanjem v smislu, da se strateško načrtovanje v večji meri nanaša na korporativno načrtovanje. Povedano preprosto, strateško načrtovanje se nanaša na celotno podjetje, korporativno načrtovanje pa se nanaša na posebne funkcije podjetja. Zato je načrtovanje podjetij manjše. Poleg tega strateško načrtovanje določa celostno usmeritev podjetja, medtem ko korporativno načrtovanje določa in deluje na temeljih poslovanja. Prav tako strateško načrtovanje določa, kako obstajati v nestanovitnih poslovnih okoljih in poudarja načine in sredstva za pridobivanje konkurenčnih prednosti pred konkurenti. V vmesnem času korporativno načrtovanje pomaga določiti notranje funkcije in težave v podjetju. Strategija je medsebojno povezovanje teh strategij določen del korporativnega načrtovanja in korporativni načrt vključuje strateško povezana vprašanja.

Kaj je korporativno načrtovanje?

Korporacije so podjetja, ki so zasnovana okoli določenega niza elementov, ki določa obliko podjetja. Med njimi je pomembno jedro posla. To se nanaša na glavno poslovno dejavnost. Na primer, to je lahko izdelava izdelka, storitev, ali povezava med njima. Glede na izdelek ali storitev, ki jo podjetje proizvaja, obstaja kup kupcev, znanih kot ciljna publika. Torej, vse te elemente upravlja s korporacijskim načrtom podjetja. Načrtovanje korporacije vključuje tudi delovanje podjetja. V zvezi s tem se določitev števila enot podjetja in dodeljevanje oseb tem enotam (tj. Oddelkom) glede na njihove sposobnosti obravnava tudi v okviru korporativnega načrtovanja. Zato korporativni načrt obravnava skoraj vso notranjo funkcionalnost.

Korporativno načrtovanje upošteva kratek čas

Kaj je strateško načrtovanje?

Avtor S strateškim načrtom naj bi določili dolgoročno smer podjetja. Prav tako je konkurenčna prednost podjetja dosežena z izvajanjem strategije. Zato je tudi v zvezi s tem obravnavano pridobivanje konkurenčne prednosti. Ta dejstva kažejo, da strateški načrt vedno obravnava celotno podjetje. Zato to vključuje opazovanje okolja, ki je po naravi resnično nestanovitno, in ustrezno določanje sprememb. Ta vidik skeniranja zahteva raziskave in razvoj na ravni podjetja. Ker strateško načrtovanje določa dolgoročno usmeritev podjetja, se loteva tudi poslanstva in vizije. Razporeditev virov med različnimi projekti za dosego končnega stanja se dogaja v perspektivi strateškega načrtovanja. V podjetju obstajajo kadri, imenovani strateški menedžerji. Odgovorni so za skeniranje okolja in ustrezno spreminjanje. To kaže, da bi morali imeti poslovno intuicijo.

Nekateri priznavajo strateško načrtovanje kot cikel. V tem ciklu je izpostavljeno določanje ciljev za celotno podjetje ter načini in sredstva za dosego cilja. Ko so rezultati opaženi, se merilni postopki določijo tudi v strateškem načrtu. Končno se spremenijo opaženi rezultati le, če so potrebne. Tako je to priznano kot cikel, ker je to neprekinjen postopek.

Diagram (strateškega) cikla načrtovanja

Kakšna je razlika med podjetniškim in strateškim načrtovanjem?

• Časovni faktor:

• Načrtovanje korporacije običajno obsega kratka časovna obdobja.

• Strateško načrtovanje sorazmerno obsega daljša časovna obdobja.

• Obseg:

• Korporativno načrtovanje se ukvarja z notranjimi vidiki podjetja.

• Strateško načrtovanje obravnava celotno poslovno (tj. Notranje in zunanje) in zunanje okolje.

• Cilji:

• Korporativno načrtovanje določa parametre in cilje znotraj podjetja.

• Strateško načrtovanje določa splošno usmeritev podjetja.

• Narava odziva:

• Korporativno načrtovanje se odziva na tržne segmente, s katerimi se podjetje ukvarja.

• Strateško načrtovanje izbere, s katerimi tržnimi segmenti se bo ukvarjalo.

• Medsebojno povezovanje:

• Korporativni načrti omogočajo ali pomagajo pri doseganju strateških načrtov, korporativni načrti pa so postavljeni v skladu z motivi strateškega načrta.

Vljudnost slik:

1. Vtipkavanje prek Pixabaya (javna domena)
2. Shema (strateškega) cikla načrtovanja, ki ga izvaja Compo (CC BY-SA 3.0)