Razlika med konkurenčno prednostjo in temeljno kompetenco

Konkurenčno prednost lahko opišemo kot nekaj, česar konkurenčna podjetja ne zmorejo, ali pa je to nekaj v lasti podjetja, ki ga želijo imeti tekmeci. Po drugi strani je temeljna kompetenca izrazita sposobnost podjetja, ki je ne morejo posnemati njeni tekmeci.

Oba termina sta med seboj tesno povezana, saj ta dva pomagata pri zavzemanju večjega deleža na trgu, zadovoljitvi kupcev, gradnji zvestobe blagovnim znamkam in zagotavljanju visokokakovostnih izdelkov kupcem.

Medtem ko je temeljna kompetenca edinstvena za določen poslovni subjekt, lahko konkurenčni prednost enostavno posnemajo tekmeci. Osnovna razlika med konkurenčno prednostjo in osnovno usposobljenostjo je v tem, da temeljna kompetenca pomaga pri ustvarjanju stalne konkurenčne prednosti, podjetju pa tudi pomaga pri uveljavljanju novih trgov.

Vsebina: Konkurenčna prednost Vs Core Competence

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Konkurenčna prednost	Jedro pristojnosti
Pomen	Konkurenčna prednost pomeni vrlino, ki podjetju pomaga, da deluje boljše od svojih tekmecev na trgu.	Temeljna kompetenca se nanaša na specifične spretnosti, znanje in znanje, ki jim jih tekmovalci težko sledijo.
Formula uspeha	To ne pomeni zanesljive formule uspeha podjetja na dolgi rok.	To je zanesljiva formula uspeha podjetja na dolgi rok.
Vrhunskost	Zagotavlja začasno konkurenčno premoč podjetju.	Zagotavlja trajno premoč podjetju.
Prihodki od	Funkcionalna trdnost	Temeljna trdnost
Pomaga pri	Podjetju pomaga na poseben in omejen način.	Podjetju pomaga na splošno, daljnosežen in večplasten način.
Prednost	Zagotavlja konkurenčno moč v določenem podjetju ali izdelku.	Zagotavlja odličnost v različnih podjetjih in izdelkih.

Opredelitev konkurenčne prednosti

Konkurenčna prednost namiguje na stanje, ki podjetju postavlja položaj, ki mu je naklonjen, tj. Tak, ki podjetju omogoča, da izdeluje izdelke ali storitve po ugodnih cenah, ki so v modi za stranke. V takšnih razmerah je podjetje sposobno izkoristiti več dobička ali ustvariti več prihodka v primerjavi s svojimi konkurenti.

Konkurenčna prednost je nekaj, zaradi česar ste korak naprej pred konkurenti. Dosegamo ga lahko zaradi nekaterih dejavnikov, kot so kakovost izdelkov, blagovna znamka, struktura stroškov, zvestoba kupcev in podobno.

Po besedah ​​Michaela Porterja so tri strategije, s katerimi lahko podjetje pridobi konkurenčne prednosti:

• Strategija stroškovnega vodenja
• Strategija diferenciacije
• Strategija osredotočanja

Opredelitev ključne kompetence

Temeljne kompetence lahko opredelimo kot temeljno moč podjetja, ki vključuje edinstveno kombinacijo različnih virov, znanj in veščin, ki podjetje razlikuje na trgu. Velika spretnost je podjetju ena ali več trajnih konkurenčnih prednosti pri ustvarjanju in zagotavljanju zaznanih koristi kupcem.

Ključna kompetenca je nekaj, kar omogoča dostop do številnih trgov, ki jih tekmeci težko dohitijo in morajo znatno prispevati pri zagotavljanju vrednosti za kupce. Pridobite ga lahko z različnim naborom veščin ali tehnik izdelave. Podjetjem zagotavlja strukturo, ki je v pomoč pri ugotavljanju njihovih glavnih prednosti, da ustrezno oblikujejo strategijo.

Ključne razlike med konkurenčno prednostjo in osnovno kompetenco

Primarne razlike med konkurenčno prednostjo in osnovno kompetenco so podane v nadaljevanju:

1. Konkurenčno prednost lahko razumemo kot posebnost, ki podjetju pomaga, da prehiti svoje tekmece na trgu. Nasprotno, temeljna kompetenca je opredeljena kot nabor spretnosti in moči, ki ima za posledico konkurenčno prednost.
2. Konkurenčna prednost podjetju dolgoročno ne zagotavlja uspeha. V nasprotju s tem osnovna usposobljenost dolgoročno zagotavlja uspeh podjetja.
3. Konkurenčna prednost zagotavlja začasno konkurenčno premoč podjetju nad drugimi podjetji na trgu. Nasprotno pa osnovna usposobljenost podjetju zagotavlja dolgotrajno premoč nad njegovimi konkurenti.
4. Konkurenčna prednost je rezultat funkcionalne moči, medtem ko je temeljna kompetenca izpeljana iz osnovne trdnosti, tj. Strokovnosti, ki je temeljnega pomena za podjetje ali izdelek, kot je izrazita sposobnost poslovnega procesa ali tehnologije.
5. Kar zadeva vpliv, ima temeljna usposobljenost daljnosežen učinek, saj podjetju pomaga na splošno in večplastno, konkurenčna prednost pa ima omejen in specifičen vpliv na poslovanje.
6. Konkurenčna prednost pomaga pri pridobivanju konkurenčne moči v določenem podjetju ali izdelku. V nasprotju s tem osnovna kompetenca pomaga pri doseganju odličnosti v več podjetjih in izdelkih.

Zaključek

Ključne kompetence so glavni vir doseganja konkurenčne prednosti in določa področja, na katera se mora podjetje osredotočiti. Podjetjem pomaga pri prepoznavanju potencialnih priložnosti za dodano vrednost za stranke. Po drugi strani konkurenčna prednost podjetju pomaga, da dobi prednost pred konkurenti.