Razlika med centralizacijo in decentralizacijo

Centralizacija in decentralizacija sta dve vrsti struktur, ki jih lahko najdemo v organizaciji, vladi, upravljanju in celo pri nakupu. Centralizacija avtoriteta pomeni, da je moč načrtovanja in odločanja izključno v rokah najvišjega vodstva. Namiguje na koncentracijo vseh moči na vrhuncu.

Po drugi strani, Decentralizacija se nanaša na razširjanje pooblastil najvišjega vodstva na vodstvo srednje ali nizke ravni. Gre za prenos pooblastil na vseh ravneh upravljanja.

Ugotovitev, ali je organizacija centralizirana ali decentralizirana, je močno odvisna od lokacije organa odločanja in stopnje odločanja na nižjih ravneh. Med tema dvema izrazoma ni nikoli končana razprava, da bi dokazali, kateri je boljši. V tem članku so razložene pomembne razlike med centralizacijo in decentralizacijo v organizaciji.

Vsebina: Centralizacija V Decentralizacija

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Centralizacija	Decentralizacija
Pomen	Ohranjanje pooblastil in pooblastil v zvezi z načrtovanjem in odločitvami z najvišjim vodstvom je znano kot Centralizacija.	Razširjanje avtoritete, odgovornosti in odgovornosti na različne ravni upravljanja je znano kot decentralizacija.
Vključuje	Sistematičen in dosleden pridržek avtoritete.	Sistematično razširjanje pooblastil.
Tok komunikacije	Navpično	Odprto in brezplačno
Sprejemanje odločitev	Počasi	Primerjalno hitrejše
Prednost	Pravilno usklajevanje in vodenje	Delitev bremena in odgovornosti
Moč odločanja	Laži z najvišjim vodstvom.	Več oseb ima moč odločanja.
Izvedeno kdaj	Neustrezen nadzor nad organizacijo	Pomemben nadzor nad organizacijo
Najbolj primeren za	Majhna organizacija	Organizacija velikih velikosti

Opredelitev centralizacije

Lokacija ali skupina vodstvenega osebja za načrtovanje in odločanje ali sprejemanje dejavnosti organizacije je znana kot Centralizacija. V tej vrsti organizacije so vse pomembne pravice in pooblastila v rokah vodstva najvišje ravni.

V prejšnjih časih se je centralna politika najpogosteje izvajala v vsaki organizaciji, da je ohranila vse pristojnosti na osrednjem mestu. Imajo popoln nadzor nad dejavnostmi vodstva na srednji ali nizki ravni. Poleg tega je mogoče opaziti tudi osebno vodstvo in usklajevanje, delo pa se lahko enostavno porazdeli med delavce.

Vendar se zaradi koncentracije avtoritete in odgovornosti zmanjšuje vloga podrejenega zaposlenega v organizaciji zaradi vseh pravih jopičev s sedežem. Zato je mlajše osebje samo za ukaze najvišjih managerjev in ustrezno delovanje; ne smejo aktivno sodelovati pri odločanju. Včasih hotchpotch nastane zaradi prevelike delovne obremenitve, kar ima za posledico prenagljene odločitve. Birokracija in rdeči tapisem sta tudi ena od pomanjkljivosti centralizacije.

Opredelitev decentralizacije

Dodelitev oblasti in odgovornosti vodstva na najvišji ali nizki ravni je znana kot Decentralizacija. Je popolno nasprotje centralizacije, v kateri so pooblastila za odločanje prenesena na upravne oddelke, oddelke, enote ali centre na ravni celotne organizacije. Decentralizacija lahko rečemo tudi kot dodatek k prenosu pooblastil.

Trenutno zaradi povečane konkurence vodje sprejemajo odločitev o prenosu pooblastil na podrejene. Zaradi tega upravitelji na funkcionalni ravni dobijo priložnost za boljše delovanje, pa tudi svobodo dela. Poleg tega si delijo odgovornost vodilnih na visoki ravni, kar ima za posledico hitro odločanje in prihranek časa. To je zelo učinkovit postopek za širitev poslovne organizacije, denimo za združitve in prevzeme.

Čeprav pri decentralizaciji manjka vodstva in koordinacije, kar vodi v neučinkovit nadzor nad organizacijo. Za učinkovit proces decentralizacije mora biti odprta in brezplačna komunikacija v organizaciji.

Ključne razlike med centralizacijo in decentralizacijo

Spodaj so podane točke, kar se tiče razlike med centralizacijo in decentralizacijo:

1. Poenotenje pristojnosti in oblasti v upravljanju na visoki ravni je znano kot centralizacija. Decentralizacija pomeni razpršitev pooblastil in oblasti na najvišji ravni na vodenje funkcionalne ravni.
2. Centralizacija je sistematična in dosledna koncentracija avtoritete v osrednjih točkah. V nasprotju s tem je decentralizacija sistematičen prenos pooblastil v organizaciji.
3. Centralizacija je najboljša za organizacijo majhnega obsega, toda velika organizacija bi morala izvajati decentralizacijo.
4. Uradna komunikacija obstaja v centralizirani organizaciji. Nasprotno, pri decentralizaciji se komunikacija razteza v vse smeri.
5. Pri centralizaciji zaradi koncentracije moči v rokah posamezne osebe je za odločitev potreben čas. Nasprotno, decentralizacija se bolje kaže pri odločanju, saj se odločitve sprejemajo veliko bližje dejanjem.
6. V središču sta popolno vodstvo in usklajevanje. Decentralizacija deli breme vodstvenih delavcev na najvišji ravni.
7. Kadar ima organizacija neustrezen nadzor nad upravljanjem, se izvaja centralizacija, medtem ko, ko ima organizacija popoln nadzor nad upravljanjem, se izvaja decentralizacija..

Zaključek

Razlika med centralizacijo in decentralizacijo je danes vroča tema. Nekateri menijo, da je centralizacija boljša, medtem ko se drugi zavzemajo za decentralizacijo. V starih časih so ljudje vodili svojo organizacijo centralizirano, zdaj pa se je scenarij popolnoma spremenil zaradi naraščanja konkurence, kjer je potrebno hitro odločanje, zato so se številne organizacije odločile za decentralizacijo.

Trenutno je večina organizacij opremljena z obema funkcijama, saj absolutna centralizacija ali decentralizacija ni mogoča. Celovita centralizacija v organizaciji ni izvedljiva, ker pomeni, da vsako odločitev organizacije sprejme najvišji ešalon. Po drugi strani pa je popolna decentralizacija znak, da ni nadzora nad dejavnostmi podrejenih. Torej je treba vzdrževati ravnovesje med tema dvema.