Razlika med BPM in delovnim tokom

BPM vs Workflow

BPM in potek dela se večino časa štejeta za enaka. Vendar pa sta dva v vseh pogledih različna in sta ločeni entiteti.

Potek dela je povezan z zaporedjem dejavnosti, ki vključuje tako ročne dejavnosti kot avtomatizirane (programsko zasnovane) postopke. Po drugi strani je upravljanje poslovnih procesov ali BPM povezano z izvajanjem in upravljanjem poslovnih procesov.

BPM lahko označimo kot presežek delovnega toka. Upravljanje poslovnih procesov lahko imenujemo tudi kot postopek obvladovanja težav podjetij. Po drugi strani je potek dela izključno tehnološki vidik. BPM uporablja tudi potek dela kot enega od procesov za vodenje poslovanja.

Medtem ko je BPM povezan z vrsto dejavnosti, ki ni odvisna od posameznih aplikacij, je potek dela povezan z vrsto aplikacij s posebnimi nalogami. Za razliko od delovnega toka ima BPM sposobnost usklajevanja različnih dejavnosti.

BPM se lahko uporablja v celotni množici sistemov in aplikacij z univerzalnim nadzorom. Uporaba različnih sistemov ni omejitev. Čeprav se v primeru delovnega procesa vidi, da je integracija med določenimi in drugimi sistemi omejena. Čeprav potek dela omogoča iskanje dokumentov in podatkov, nima analize vsebine.

Za razliko od BPM je procesni tok določen za delovno silo. To pomeni, da se ne more prilagoditi ali zagotoviti več možnih poti.

Pri obravnavi delovne sile ne daje vpogleda v postopek. Po drugi strani BPM omogoča upravljanje tako, da simulira, analizira in nadzoruje celoten postopek z določenimi funkcijami, kot so poslovna inteligenca, poslovna pravila, skupinska programska oprema in nadzorne nadzorne plošče.

BPM omogoča upravljanje procesov in uvaja tehnologije, ki omogočajo oblikovanje in izvajanje aplikacij, povezanih s poslovnimi procesi, vendar delovna sila tega ne omogoča.

Povzetek:

1. Potek dela je povezan z zaporedjem dejavnosti, ki vključuje tako ročne dejavnosti kot avtomatizirane (programsko zasnovane) postopke. Po drugi strani je upravljanje poslovnih procesov ali BPM povezano z izvajanjem in upravljanjem poslovnih procesov.

2. BPM lahko označimo kot postopek obvladovanja težav podjetij. Po drugi strani je potek dela izključno tehnološki vidik.

3. Za razliko od delovnega toka ima BPM sposobnost usklajevanja različnih dejavnosti.

4. Uporaba različnih sistemov BPM ni omejitev. Ko preučujemo potek dela, je mogoče opaziti, da je integracija med določenimi sistemi in drugimi sistemi omejena.

5. Za razliko od BPM je procesni tok določen za potek dela.