Razlika med azijsko in ameriško poslovno kulturo

Azijska vs ameriška poslovna kultura
 

Med azijsko in ameriško poslovno kulturo lahko ugotovimo številne razlike, glavna pa je razdalja med lastnikom in zaposlenim. Ljudje delujejo na tisto, v kar verjamejo. Način njihovega razmišljanja in pobude je delno ali v celoti odvisen od njihove prirojene kulture. Ta predpostavka se lahko uporablja tudi v poslovnem okolju. Trenutno organizacije sprejemajo in cenijo raznoliko delovno silo, saj verjamejo, da raznolikost prinaša produktivne rezultate. Ta raznolikost je v večji meri privedla do razlikovanja in prinašanja različnih razmer v državah. Teoretično se kulturne razlike pripisujejo različnim modelom in teorijam. Vendar pa obstajajo očitne razlike med azijsko in ameriško poslovno kulturo. Vrednosti, ki bi jih v Aziji resnično lahko cenili, ameriškim podjetnikom morda niso všeč. Obstajajo jasne razlike med porazdelitvijo moči, kolektivizmom obeh kontekstov, s čim jih cenijo, negotovostjo, s katero se soočajo, in kako razmišljajo v skladu s tem, dolgoročnimi usmeritvami ljudi v obeh okoliščinah in srečo ljudi med Azijo in Ameriko.

Kaj je azijska poslovna kultura?

Pomembno je, da razdalja med lastnikom in zaposlenimi v organizacijah je v azijskih državah razmeroma velika. Razdalja med lastniki in zaposlenimi je določena glede na porazdelitev moči v organizaciji. Zato poslovna podjetja v Aziji tega koncepta ne cenijo in posledično je razdalja med menedžerji in zaposlenimi razmeroma velika. Ta razdalja vodi organizacije k ustvarjanju odvisnosti zaposlenih. Posledica tega je dolgoročno nezadovoljstvo zaposlenih. Teoretično se ta narava nanaša razdalja moči (Hofstede 1980).

Nato sledi kolektivizem med ljudmi v azijskih državah je razmeroma visok. Ljudje v Aziji cenijo kolektivno družbo. Poslovne odločitve sprejemajo v sodelovanju. Ta kolektivnost vodi do visoke organizacijske produktivnosti. Ta narava se nanaša na kolektivizem (Hofstede 1980). V tretji, primerjalno, konkurenčnosti, uspeha in dosežkov družbe je v azijskih državah manj. Vendar ima ta kontekst značilnosti moškega spola (Hofstede 1980). Sprejeto je, da so azijske države v perspektivi vizualnega prikaza moči in uspeha moške narave. Tudi te države cenijo tradicije in duhove. Naslednji kulturni dejavnik, ki prikazuje azijsko poslovno kulturo, je izogibanje negotovosti (Hofstede 1980). To pojasnjuje, v kolikšni meri so družbe ogrožene zaradi nejasnosti in groženj. Rečeno je, da ima Azija značilnosti izogibanje nizki negotovosti kar pomeni nizko prednost dimenziji. Naslednja razsežnost govori o povezavah, ki bi jih družba ustvarila s sedanjostjo, preteklostjo in prihodnostjo ljudi. Družba, ki je v teh dimenzijah nizka, ceni pravočasno spoštovane tradicije, medtem ko drugi prevzemajo pragmatične pristope. Azija ima prednost pred izogibanjem negotovosti in s tem pragmatični pristopi so predvidene. Končno se razsežnost popuščanja nanaša na srečo družbe na splošno (Hofstede 1980). Nasprotno od te dimenzije se nanaša na zadržanost. Azijska kultura je na splošno omejena. Kot rezultat, omejevanje kultur nadzira želje v zvezi z zadovoljevanjem.

Torej na splošno azijske poslovne kulture ne sprejemajo porazdelitve moči, zato se pričakuje negativne rezultate v organizacijski produktivnosti. Dober znak kulture je, da družbeni člani sprejemajo kolektivno kulturo in s tem kolektivizem prinaša pozitivne rezultate v organizacijah. Moškost azijskih držav prinaša značilnosti moči in uspeha, in to je dober znak. Nizka izogibanje negotovosti pripelje Azijo do stabilnosti pri poslovanju in kulturi, saj se v poslu srečujejo z manj dvoumnostmi. Končno zaradi omejujoče kulture v Aziji ljudje nadzorujejo svoje zadovoljstvo in s tem se pričakuje nezadovoljstvo pri poslovanju.

Kaj je ameriška poslovna kultura?

V Združenih državah Amerike razdalja med lastniki in njihovimi zaposlenimi je res majhna. Tako se od leta 2009 pričakujejo pozitivni rezultati izvaja se prenos pooblastila v organizacijah. Pri tej vrsti se pričakuje neodvisnost med člani organizacije. Po drugi strani pa ZDA imajo značilnosti individualizma, ki je družba sprejela kulturo "jaz". Kot rezultat tega je pričakovati neformalne kombinacije vzorcev, upravljanje z ekipami, izmenjavo informacij v povezavi z oddaljevanjem manj moči in individualizmom. Moškost opazimo v državi, kot so ZDA, in s tem moč in uspeh sta predvidena v državi. Tudi država raje malo na izogibanje negotovosti. To vpliva na podjetja, da naložijo projekcije kot dvoumnosti so sorazmerno majhne v ZDA. Nizka prednost dolgoročne naravnanosti pravi, da se pričakuje pravočasno spoštovane tradicije. V poslovnem pogledu je pričakovati analizo informacij za merjenje njene natančnosti pred sprejemanjem odločitev in kratkoročno oceno uspešnosti. In končno, velika prednost prizanesljivih kaže, da ljudje družbe trdo delajo v svojih podjetjih, zato se pričakujejo pozitivni rezultati.

Kakšna je razlika med azijsko in ameriško poslovno kulturo?

• razdalja moči:

• Azijska razdalja moči je v primerjavi z ZDA razmeroma velika.

• Individualizem:

• V ZDA imajo v primerjavi z Azijo sorazmerno veliko prednost.

• Moškost:

• Obe državi izkazujeta prednost moškosti, zato se pričakujeta moč in uspeh.

• Izogibanje negotovosti:

• Obe državi razmeroma dajeta prednost izogibanju nizki negotovosti.

• Dolgoročne usmeritve:

• Relativno Azija, zlasti Indija, ima močno prednost pred dolgoročno usmerjenostjo, zato se pričakujejo pragmatični pristopi.

• popustljivost:

• V ZDA so opazili večje popuščanje v primerjavi z Azijo. To pomeni, da je nadzor ljudi nad ratifikacijami manjši.

Reference:

1. Hofstede, G., 1980. Posledice kulture: mednarodne razlike v vrednotah, povezanih z delom, Beverly Hills CA: Sage Publikacije.

Vljudnost slik:

1. Shaili Chopra, starejši urednik in glavni vodja, ET NOW, Indija s strani Svetovnega gospodarskega foruma (CC BY-SA 2.0)
2. Podjetniki prek Wikicommonsa (javna domena)