Razlika med CPM in PERT

CPM v primerjavi s PERT

Obstaja veliko tehnik za hitrejše in učinkovitejše dokončanje zapletenih projektov. CPM in PERT sta dve močni orodji za dosego tega cilja. V obeh tehnikah obstajata podobnosti, saj služijo istemu osnovnemu namenu. Vendar pa obstaja veliko razlik, ki jih bomo v tem članku pojasnili v korist tistih, ki morda dvomijo v svoje razlike.

Zaradi zapletenosti projektov je pogosto težko odpraviti zamude in prekoračitve stroškov. Če pa se uporabijo ustrezne tehnike načrtovanja, nadzora in organiziranja, je mogoče te prekoračitve stroškov in zamude pri projektih precej zmanjšati. Težava številnih orodij je v stroških izvajanja in izvajanja, zaradi česar so bolj obveznosti kot premoženje. Takšni programi, ker zahtevajo veliko količino poročanja in spremljanja, daleč odtehtajo koristi, ki nastanejo zaradi njihove uporabe. Te težave so zelo odpravljene, ko vodja projektov uporablja bodisi CPM bodisi PERT. Poglejmo, kaj pomenijo te tehnike in kako se razlikujejo.

PERT

Obstaja velika stopnja negotovosti v zvezi s časom dokončanja nekaterih dejavnosti. Zlasti pri raziskovalnih in razvojnih projektih je težko oceniti čas, ki ga bo projekt končal. V takšnih primerih lahko za vsako dejavnost uporabimo verjetnostni pristop in določimo optimistično oceno časa, najverjetneje časovno oceno in pesimistično oceno časa. S pričakovanim časom za vsako dejavnost je mogoče določiti kritično pot. PERT je torej verjetno orodje, ki uporablja tri ocene za zaključek dejavnosti in je orodje za načrtovanje in nadzor časa za dokončanje projekta.

CPM

CPM je na drugi strani determinirano orodje, ki vzame le eno samo oceno časa za dokončanje katere koli dejavnosti v projektu. Omogoča tudi oceno stroškov, s čimer je orodje, ki lahko nadzoruje tako čas kot tudi stroške.