Razlika med CPM in PERT

CPM v primerjavi s PERT

Upravljanje projektov je pomemben del vsakega poslovnega podjetja. Vsakič, ko se zažene nov izdelek ali storitev; ko se lotijo ​​tržne kampanje; ali pri organizaciji novih projektov; vodenje projektov je potrebno za vse organizirano in uspešno.

Ker vsi projekti porabljajo vire, kot so materiali, čas, ljudje in denar; Začetek bi pomenil učinkovito skupino za vodenje projektov in prave tehnike za njihovo uresničevanje, zlasti za zelo kompleksne projekte.

Zapleten projekt običajno naleti na več zamud in lahko preseže proračun, ki je bil zanj namenjen, zaradi česar je projekt zelo drag in kar lahko povzroči izgube. Medtem ko veliko tehnik ne uspe rešiti teh težav, obstajata dve orodji, ki sta se izkazali za učinkovita. Dve najučinkovitejši in široko uporabljeni tehniki sta tehnika ocenjevanja in pregleda programa (PERT) in metoda kritične poti (CPM).

Medtem ko oba služita istemu namenu, to je hitremu in učinkovitemu zaključku projekta, se razlikujeta v mnogih pogledih, kot je čas, ki ga porabijo za vsako nalogo.

CPM je tehnika, ki se uporablja pri projektih, ki imajo predvidljive dejavnosti in naloge, kot so na primer gradbeni projekti. Projektnim načrtovalcem omogoča, da se odločijo, kateri vidik projekta bodo zmanjšali ali povečali, ko bo potreben kompromis. Je determinicno orodje in ponuja oceno stroškov in časa, ki ga porabite za dokončanje projekta. Načrtovalcem omogoča nadzor nad časom in stroški projekta.

PERT pa se uporablja pri projektih, ki imajo nepredvidljive naloge in dejavnosti, kot so raziskovalni in razvojni projekti. Za dokončanje projekta uporablja tri ocene časa: najbolj verjetno, najbolj obetavno in najbolj neugodno.
To je verjetno orodje, ki uporablja več ocen za določitev časovnega zaključka projekta in nadzor nad aktivnostmi, ki so vključene v projekt, tako da bo dokončan hitreje in z nižjimi stroški.

V projektih, ki omogočajo dlje časa dokončanje in jih je težko oceniti kot v raziskavah, je PERT primeren; medtem ko je v običajnih projektih s predvidljivimi dejavnostmi in nalogami primeren CPM.

Povzetek:

1. Tehnika evalvacije in pregleda programa (PERT) je tehnika ali orodje za upravljanje projektov, ki je primerno za projekte, ki imajo nepredvidljive dejavnosti, medtem ko je metoda kritične poti (CPM) orodje za upravljanje projektov, ki je primerno za projekte, ki imajo predvidljive dejavnosti.
2.CPM uporabi enotno oceno za čas, ko je projekt mogoče dokončati, medtem ko PERT uporablja tri ocene za čas, ko ga je mogoče dokončati.
3.CPM je determinirano orodje za upravljanje projektov, PERT pa je verjetno orodje za upravljanje projektov.
4.CPM omogoča načrtovalcem upravljanja projektov, da določijo, kateri vidik projekta bo žrtvoval, ko je potreben kompromis za dokončanje projekta, medtem ko PERT ne.