Razlika med taktičnimi in strateškimi informacijami

Taktični vs strateški podatki

Za dosledno delovanje in dobičkonosno rast katerega koli podjetja igrajo strateške in taktične informacije odločilno vlogo. Oboje je zelo izrazito, vendar neločljivo.

Strateške informacije
Vse organizacije načrtujejo svojo strategijo v skladu s svojimi potrebami in zahtevami. Strateške informacije se nanašajo na to, kaj želi organizacija doseči kratkoročno ali dolgoročno. Sledi podatek za oblikovanje strateških informacij organizacije:

Zunanji vložek: makroekonomsko okolje, kaj počnejo konkurenti, spremembe v vladnih politikah itd.
Notranji vložek: vizija in poslanstvo podjetja, vložek najvišjega vodstva, revizije in povratne informacije, učenje preteklosti, prihodnji izzivi itd.

Če zberemo vse te vire, organizacija pomaga načrtovati svojo strategijo. Te strategije sploh nimajo pomena, če jih za njihovo uresničitev ne podpirajo pravilno. To so pravzaprav taktične informacije, ki niso nič drugega kot omogočajo dejansko izvajanje strategij.

Taktične informacije

Organizacija mora opraviti potrebno in preverjanje ustreznosti teh taktičnih informacij. Preverjanje nujnosti in zadostnosti dejansko pomaga organizaciji ugotoviti, da so taktične informacije dejansko potrebne in zadostne za izvajanje strategije.
Osnovno razliko med strateškimi in taktičnimi informacijami je mogoče pojasniti s preprostim primerom jeklarskega podjetja. Podjetje za izdelavo jekla proizvaja različne vrste jekla z najnižjimi stroški in je merilo v industriji. Podjetje želi dolgoročno ohraniti identiteto proizvajalca jekla z najnižjimi stroški. Zato je treba ta poseben cilj podjetja poimenovati kot strateške informacije, saj je opredeljen kot dolgoročen cilj podjetja.
Zdaj podjetje analizira, da lahko doseže svoj cilj, da bo proizvajalec z najnižjimi stroški le, če bo lahko zagotovilo dolgoročno dobavo cenejših surovin. Dolgoročna dobava cenejših surovin je lahko zagotovljena le, če ima podjetje lastni vir surovin in ni odvisen od drugih dobaviteljev. Surovina za jeklarsko podjetje je železova ruda, premog in apnenec. Vse to so naravni viri, ki so na voljo v Zemljini skorji. Zato se podjetje odloči za nakup novih rudnikov, da bo v prihodnosti zagotovljena varnost surovin. To pa podpira njegovo strategijo proizvajalca jekla z najnižjimi stroški. Zato ga lahko označimo kot taktično informacijo.

Povzetek:

1.Strategy se nanaša na "kaj" in "zakaj" podjetje načrtuje v prihodnosti, taktični pa na "kako" načrtuje njegovo izvajanje.
2. Strateška formulacija vključuje upoštevanje vseh vrst zunanjih in notranjih informacij, medtem ko so taktike dejansko ukrepi za izvajanje strategije.
3. Strateške informacije so potrebne za dolgoročno načrtovanje in navodila. Za dosego kratkoročnih ciljev za doseganje uspešnosti in donosnosti so potrebne taktične informacije.
4. Strateške informacije vključujejo obdobje do pet let, medtem ko taktične informacije vključujejo do enega leta.