Razlika med taktičnim in strateškim

Ljudje uporabljajo izraze, strategija in taktike, ki so zamenljivi, ne da bi dovolj vedeli, da ti izrazi pomenijo nekaj drugega. Nekatere rastoče organizacije ne morejo razlikovati med strategijami in taktikami, ker nimajo struktur in okvirov, na katere bi se lahko zanašale, da bi našle razliko. Da lahko v vaši organizaciji oba izraza delujeta v tandemu, morata biti med seboj jasno ločena.

• Kaj je taktika?

Taktika je okvir ali model, ki se uporablja kot poseben cilj v različnih sektorjih, kot so podjetja, vojska in vlade. Taktika vključuje ukrepe, ki so usmerjeni v pomoč sistemu pri izvajanju določenih nalog.

• Kaj je strategija?

Izraz strategija se uporablja za opis načrta ukrepov na visoki ravni, ki je oblikovan za pomoč pri doseganju določenih ciljev v razmerah negotovosti. Omeniti velja, da ima strategija vzorec za izvajanje določenih ukrepov in taktik s ciljem doseganja ciljev, čeprav je prihodnost negotova ali neznana.

Razlika med taktičnim in strateškim

1. Vloga in namen

Eden glavnih namenov strategije in oblikovalcev strategije je razumevanje širših ciljev organizacije, hkrati pa organiziranje vira virov, ki jih je mogoče uporabiti za dosego teh ciljev. Posamezniki, ki so vključeni v strategijo, vplivajo na vire z visokim razumevanjem, kako je mogoče taktike kombinirati za dosego določenih ciljev. Po drugi strani taktika vključuje sposobnost uporabe zagotovljenih virov za dosego določenih enot glavnega cilja organizacije. Ljudje na taktičnem področju vedo, kako z omejenimi viri, ki jih ponujajo strategi, uporabiti za uresničitev zastavljenih ciljev.

2. Čas delovanja

Strategije so oblikovane do te mere, da vodijo organizacijo, da uresniči svoje poslanstvo in vizijo, ki so postavljeni v nepredvidljivi prihodnosti. To pomeni, da strategije delujejo in lahko trajajo dlje časa, razen če jih spremeni vodstvo organizacije, kar ni pogosta zadeva. To ni enako za taktike, ki so določene za doseganje določenih ciljev v določenem obdobju, ki je kratko- do srednjeročno. Taktike so zelo prilagodljive in se nenehno spreminjajo glede na tržne razmere. Taktike bodo vedno spremenjene, da se bo organizacija pomagala prilagoditi spremembam povpraševanja po blagu in storitvah ali prilagodila spremembam cen.

3. Odgovornost

Glede na to, da imajo ljudje na ravni oblikovanja strategije in taktičnega izvajanja svojo vlogo pri razvoju organizacije, je vsak igralec odgovoren in odgovoren za svoja dejanja. Ljudje na ravni strategije, ki so večinoma direktorji in direktorji organizacije, so odgovorni za splošno zdravje organizacije. Po drugi strani so ljudje, ki izvajajo taktiko, nadzorniki in vodji linij, odgovorni za določene vire, ki so jim dodeljeni, ali celo za neuspeh pri doseganju zastavljenih ciljev in ciljev..

4. Metodologija

Glede na to, da je formulacija strategije kritičen vidik v splošnem zdravju in uspešnosti organizacije, morajo biti ljudje, ki oblikujejo strategije, visoko usposobljeni s praktičnimi izkušnjami pri soočanju z določenimi situacijami, preden narišejo določeno smer, ki ji bo sledilo podjetje. Oblikovanje strategije vključuje pomembne izkušnje, znanje primarnih in sekundarnih raziskav, analizo prevladujočega stanja na trgu, kritično razmišljanje in odlične komunikacijske veščine, tako da lahko komuniciramo strategije, ki jih bo organizacija sledila za dosego svojih ciljev in ciljev. Po drugi strani imajo ljudje, ki sodelujejo pri doseganju podciljev, drugačno znanje na področju načrtovanja, procesov, najboljših praks in upravljanja s skupinami..

5. Obseg strateške in taktične ekipe

Skupina, ki se ukvarja s strategijo, ima drugačen obseg v primerjavi z ekipo, ki sodeluje v taktičnem oddelku. Obseg strateške ekipe vključuje vire organizacije in obseg analize zunanjega okolja organizacije, ki vključuje prevladujoče tržne razmere, vladne politike, spreminjanje preferenc kupcev, industrijske konkurente in splošne trende v gospodarskih razmerah. Vendar pa ima taktična skupina omejen obseg upravljanja z viri, ki jih zagotavlja oddelek za strategijo, samo za doseganje določenih ciljev. Omeniti velja, da taktična ekipa dobi navodila od strateške ekipe.

6. Rezultati / rezultati

Nazadnje obe strategiji in taktike dajeta različne rezultate. Nekateri od pričakovanih rezultatov strateškega oddelka vključujejo jasno pot organizacije, ki vključuje organizacijske cilje, organizacijske načrte, smernice o doseganju določenih ciljev in ključne metode, ki se bodo uporabljale za merjenje uspešnosti organizacije. Rezultat taktičnega oddelka je nekoliko drugačen, saj daje jasne rezultate in rezultate z uporabo ljudi, orodij in časa.

Tabela, ki povzema razlike med taktičnimi in strateškimi

Strategija	Taktika
Razumevanje širših ciljev organizacije	Vloga doseganja posebnih enot, ki skupaj predstavljajo splošni cilj podjetja
Strategije delujejo dlje časa	Deluje za kratek do srednji čas in je prilagodljiv
Odgovoren za splošno uspešnost organizacije	Odgovoren za vire, ki jih zagotavlja vodstvo podjetja
Za oblikovanje strategij uporablja izkušnje, raziskave in analize	Za dosego zastavljenih ciljev uporablja načrtovanje, procese, najboljše prakse in vodenje ekipe
Odgovoren za vire in zunanje okolje	Odgovoren za vire, ki jih zagotavlja strateški oddelek
Izdelava organizacijske cilje in zemljevide	Izdelava izdelkov z uporabo ljudi in časa

Povzetek

• Ta dva morata delovati v sozvočju, brez tega vaše podjetje ne more učinkovito doseči ciljev. Če imate politiko brez taktike, imate vidne mojstrske misli in nobenega napredka.
• Če imate taktiko brez obrti, imate motnjo.
• Nazadnje je odličen način za razmislek o nesorazmerju med obema ta, da načrt deluje kot direktor za vrsto ukrepov, ki jih bodo izvedli različni oddelki ali skupine.