Center dejavnosti ali center odgovornosti je enota poslovne organizacije, ki se obračuna s posebno nalogo ali dejavnostjo. Stroškovni center in profitni center sta dve glavni vrsti dejavnosti centrov. Center, za katerega se ugotavljajo stroški in se uporablja za namene nadzora stroškov, je znan kot Stroškovno mesto, ker je center, katerega merjenje uspešnosti je mogoče opraviti samo s svojo zmožnostjo zaslužka, znan kot Profitni center.
Določitev stroškovnega mesta je koristna pri redni primerjavi stroškov in njegovega nadzora. Po drugi strani dobičkonosni center vključuje stroške, ki jih ima, in dobiček, ki ga dobi. Te so ustvarjene z namenom dodelitve odgovornosti posameznikom in ocenjevanja njihove uspešnosti. V tem razdelku smo pripravili temeljne razlike med stroškovnim mestom in profitnim centrom
Osnove za primerjavo | Stroškovno mesto | Profitni center |
---|---|---|
Pomen | Stroškovno mesto je oddelek podjetja, na katerega se zaračunavajo neposredni in posredni stroški. | Profitni center je oddelek podjetja, ki pripozna dobiček. |
Cilj | Nadzor stroškov in zmanjšanje stroškov. | Določitev natančnega dobička in maksimiranje. |
Ocena uspešnosti | Z odštevanjem dejanskih stroškov od standardnih stroškov | Z odštevanjem dejanskih stroškov od proračunskih stroškov |
Območje delovanja | Ozka | Širok |
Vloga | Manj zahtevna | Zelo zahtevno. |
Stroškovno mesto je enota poslovne organizacije, ki ji se dodeljujejo, ločujejo in odpravljajo različne vrste stroškov. To je lahko katera koli oseba ali lokacija ali kombinacija obeh, za katere je določen strošek. Mestna mesta so ustanovljena predvsem v velikih organizacijah za zmanjšanje in nadzor stroškov. Učinkovitost je mogoče spremljati s primerjanjem standardnih stroškov z dejanskimi stroški. Sledijo vrste stroškovnih mest v organizaciji.
Profit Center je oddelek organizacije, ki deluje za ugotavljanje dobička. V poslovni organizaciji obstaja več profitnih centrov, ki jih vodijo menedžerji, ki dobiček priznavajo na podlagi prihodkov in stroškov. Odgovoren je za vse dejavnosti, povezane s proizvodnjo in prodajo blaga.
Končni cilj profitnega centra je ustvarjanje in maksimiranje dobička s povečanjem prodaje in zmanjšanjem nastalih stroškov, kar bo spodbudilo sposobnost ustvarjanja dobička podjetja. Uspešnost profitnega centra se v določenem obdobju ovrednoti glede na povečan dobiček.
Stroškovno mesto je segment poslovne organizacije. Primeri stroškovnega centra so oddelek za proizvodnjo, administracijo, raziskave in razvoj in storitve organizacije, ki je odgovorna za stroške določenega oddelka..
Po drugi strani je profitni center posebna divizija podjetja, ki je odgovorna za svoje prihodke, kar prinaša dobiček. Primeri profitnega centra so lahko prodajna organizacija ali trgovina itd. Vsa stroškovna mesta v organizacijski enoti so profitna središča, vsi profitni centri pa niso stroškovna mesta.