Razlika med stroškovnim mestom in stroškovno enoto

Stroškovno mesto proti stroškovni enoti

Stroškovno mesto in stroškovna enota sta dva podobna koncepta in sta zato zelo zmedena za tiste zunaj organizacije. To so izrazi, ki se večinoma uporabljajo v poslovnem okolju, kjer gre za stroške in dobiček. Še bolj zmede je podobnost stroškovne enote s stroški na enoto, kar je strošek na enoto, proizvedeno v podjetju. Vendar pa obstaja veliko razlik med tema dvema konceptoma, ki bosta izpostavljeni v tem članku.

Stroškovno mesto

Stroškovno središče je ena ali več enot v poslovni organizaciji, ki prispevajo k skupnim stroškom organizacije in prinašajo tudi dobiček organizacije, čeprav je te dobičke težko izračunati in količinsko ovrednotiti. Na primer, veliko podjetij ima ločen raziskovalni in razvojni center, ki ima veliko stroškov, ko si prizadeva za novo produkcijo za to podjetje, čeprav je težko reči, kolikšen dobiček ustvari podjetje. Enako lahko rečemo za marketinški oddelek podjetja, ki porabi veliko za promocijo podjetja in poveča skupne stroške podjetja. Toda nobeno podjetje ne more z gotovostjo povedati, koliko dobička je lahko doseglo zaradi prizadevanj svojega tržnega oddelka.

Stroškovna enota

Na drugi strani je stroškovna enota v finančnih ali administrativnih oddelkih podjetja. To je enota, ki sodeluje pri sledenju stroškov, nastalih v različnih oddelkih podjetja. Stroškovna enota dejansko ocenjuje in predlaga ukrepe, s katerimi lahko prihranite stroške različnih projektov in izdelkov znotraj podjetja. To je zelo pomemben del podjetja, saj podjetju sporoča stroške, ki nastanejo pri različnih dejavnostih v primerjavi z dobičkom, ustvarjenim s takšnimi dejavnostmi.

Kakšna je razlika med stroškovnim mestom in stroškovno enoto?

• Stroškovno središče ali centri dodajajo celotni strukturi stroškov podjetja, čeprav tudi posredno vodijo do dobička. Te dobičke je težko izračunati.

• Primeri stroškovnega mesta so raziskave in razvoj, trženje, oddelek za oglaševanje itd.

• Stroškovna enota je specializirana enota v podjetju, ki spremlja stroške različnih oddelkov, kot tudi ocene in ukrepe za zmanjšanje stroškov za različne oddelke.