Razlika med stroškovnim računovodstvom in upravljalskim računovodstvom

Obračun stroškov je tista panoga računovodstva, katere cilj je pridobivanje informacij za nadzor nad poslovanjem z namenom povečanja dobička in učinkovitosti podjetja, zato se imenuje tudi kontrolno računovodstvo. Obratno, vodenje računovodstva je vrsta računovodstva, ki pomaga vodstvu pri načrtovanju in odločanju in je zato znana kot računovodstvo odločitev.

Oba računovodska sistema igrata pomembno vlogo, saj so uporabniki notranje vodenje organizacije. Medtem ko ima stroškovno računovodstvo kvantitativni pristop, to pomeni, da beleži podatke, ki so povezani z denarjem, vodenje računovodstva daje poudarek tako količinskim kot kvalitativnim podatkom. Zdaj pa razumemo razliko med stroškovnim in upravljalskim računovodstvom s pomočjo danega članka.

Vsebina: Knjigovodstvo stroškov Vs Management Accounting

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Podobnosti
5. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnova za primerjavo	Stroškovno računovodstvo	Upravljanje računovodstva
Pomen	Evidentiranje, razvrščanje in povzemanje podatkov o stroških organizacije je znano kot računovodstvo stroškov.	Računovodstvo, v katerem se upravljavcem posredujejo tako finančne kot tudi nefinančne informacije, je znano kot vodenje računovodstva.
Vrsta informacij	Kvantitativno.	Kvantitativno in kvalitativno.
Cilj	Določitev stroškov proizvodnje.	Nudenje informacij vodjem za določitev ciljev in strategij napovedi.
Obseg	V zvezi z vidiki ugotavljanja, razporeditve, distribucije in računovodstva stroškov.	Vpliv in učinek stroškov.
Posebni postopek	Da	Ne
Snemanje	Zabeleži pretekle in sedanje podatke	Več pozornosti daje analizi prihodnjih projekcij.
Načrtovanje	Načrtovanje kratkega dosega	Načrtovanje kratkega in dolgega dosega
Soodvisnost	Lahko se namesti brez vodstvenega računovodstva.	Brez obračuna stroškov ni mogoče namestiti.

Opredelitev stroškovnega računovodstva

Stroškovno računovodstvo je metoda zbiranja, beleženja, razvrščanja in analiziranja informacij, povezanih s stroški. Informacije, ki jih zagotavlja, so koristne pri odločanju upraviteljev. Obstajajo trije glavni stroški: materialni (neposredni in posredni), delovni (neposredni in posredni) in režijski stroški (proizvodnja, pisarna in uprava, prodaja in distribucija itd.).

Glavni cilj obračuna stroškov je slediti proizvodnim stroškom in stalnim stroškom podjetja. Te informacije so koristne za zmanjšanje in nadzor različnih stroškov. Je zelo podoben finančnemu računovodstvu, vendar se ne poroča na koncu poslovnega leta.

Opredelitev vodenja računovodstva

Upravljanje računovodstva se nanaša na pripravo finančnih in nefinančnih informacij za uporabo vodstva podjetja. Imenujejo ga tudi kot vodstveno računovodstvo. Informacije, ki jih ponuja, so koristne pri oblikovanju politik in strategij, oblikovanju proračuna, načrtovanju napovedi, primerjanju in oceni uspešnosti upravljanja.

Poročila iz vodstvenega računovodstva uporabljajo notranje vodstvo (poslovodje in zaposleni) organizacije, zato se na koncu poslovnega leta ne poročajo..

Ključne razlike med stroškovnim računovodstvom in upravljalskim računovodstvom

1. Računovodstvo, povezano s evidentiranjem in analizo podatkov o stroških, je računovodstvo stroškov. Računovodstvo, povezano s proizvodnimi informacijami, ki jih uporablja vodstvo podjetja, je vodenje računovodstva.
2. Stroškovno računovodstvo ponuja samo količinske informacije. Nasprotno, vodenje računovodstva zagotavlja tako količinske kot kakovostne informacije.
3. Stroškovno računovodstvo je del upravljavskega računovodstva, saj informacije upravljavci uporabljajo za sprejemanje odločitev.
4. Primarni cilj računovodstva stroškov je določitev stroškov izdelave izdelka, glavni cilj vodenja računovodstva pa je zagotavljanje informacij vodjem za določanje ciljev in prihodnje dejavnosti.
5. Obstajajo posebna pravila in postopek za pripravo podatkov o računovodstvu stroškov, medtem ko v primeru računovodskih informacij poslovodstva ni posebnih pravil in postopkov.
6. Obseg stroškovnega knjigovodstva je omejen na podatke o stroških, vendar ima vodenje računovodstva širše področje delovanja, kot so davki, oblikovanje proračuna, načrtovanje in napovedovanje, analize itd..
7. Računovodstvo stroškov je povezano z ugotavljanjem, razporeditvijo, distribucijo in obračunavanjem obračuna stroškov. Po drugi strani je vodenje računovodstva povezano z vplivom in učinkom stroškov.
8. Stroškovno računovodstvo se osredotoča na načrtovanje kratkega dosega, vendar se vodenje računovodstva osredotoča na načrtovanje na dolge in kratke dosege, za kar uporablja tehnike visoke ravni, kot so struktura verjetnosti, analiza občutljivosti itd..
9. Medtem ko vodenja računovodstva ni mogoče namestiti, če ni stroškovnega računovodstva, stroškovno računovodstvo nima takšnih zahtev, ga je mogoče namestiti brez računovodskega vodenja.

Podobnosti

• Podružnica računovodstva
• V pomoč pri odločanju
• Pripravljeno za določeno obdobje.
• Ne poroča se ob koncu proračunskega leta.

Zaključek

Tako računovodstvo stroškov kot vodenje računovodstva sta del računovodstva. V pomoč so pri zagotavljanju nemotenega in učinkovitega poslovanja podjetja. Na podlagi informacij, ki sta jih predložila oba subjekta, se izvajajo različne analize. Cilj računovodstva stroškov je zmanjšanje dodatnih izdatkov, odpravljanje nepotrebnih stroškov in nadzor različnih stroškov. Po drugi strani je vodenje računovodstva namenjeno načrtovanju politik, oblikovanju ciljev strategije itd.