Razlika med stroškovnim računovodstvom in upravljalskim računovodstvom

Stroškovno računovodstvo in vodenje računovodstva sta dve zelo pomembni veji računovodske discipline. Oboje večina organizacij uporablja za boljše delovanje. Glavni uporabnik stroškovnega in upravljavskega računovodstva je notranje upravljanje organizacije. To ustvarja vtis, da sta stroškovno in vodstveno računovodstvo enaka.

Razlike med računovodstvom stroškov in vodenjem računovodstva so lepe narave in imajo majhne nianse. Stroškovno računovodstvo se v osnovi osredotoča na količinske vidike. Medtem ko vodenje računovodstva uporablja kombinacijo količinskih in kakovostnih vidikov.

Kaj je stroškovno računovodstvo?

Stroškovno računovodstvo je ena od vej računovodstva. Ukvarja se z zbiranjem, snemanjem, razvrščanjem, ugotavljanjem in analizo informacij in podatkov, povezanih s stroški, povezanimi s postopki in proizvodnimi procesi organizacije.

Obračun stroškov ponuja zelo pomembne in koristne informacije za obračunavanje stroškov in pomaga pri oblikovanju cen. Obračunavanje stroškov vsebuje tri glavne elemente stroškov, ki so naslednji:

• Materialni stroški, ki so v glavnem uvrščeni med neposredne in posredne stroške.
• Stroški dela, ki so v glavnem uvrščeni med neposredne stroške dela in posredne stroške dela.
• Režijski stroški, kot so fiksni stroški, pisarniški stroški, prodaja, splošni in upravni stroški itd.

Glavni cilji stroškovnega računovodstva vključujejo sledenje operacij in stroškov proizvodnje, fiksne stroške in druge ustrezne stroške za podjetje ali organizacijo. Takšne informacije pomagajo organizaciji pri nadzoru in zmanjšanju različnih stroškov ter izboljšanju njene operativne učinkovitosti.

Obračun stroškov za organizacijo običajno vodijo njeni zaposleni. Podatki o računovodstvu stroškov in izkazih niso nujno sporočeni ali predloženi ob koncu poslovnega leta.

Kaj je vodenje računovodstva?

Vodstveno računovodstvo je ena pomembnih vej računovodstva. Vodstveno računovodstvo je znano tudi kot vodstveno računovodstvo. Njegov namen je služiti vodstvu organizacije, zlasti najvišjemu vodstvu. Ukvarja se z zbiranjem, snemanjem, razvrščanjem, analizo ter predstavitvijo podatkov in informacij, povezanih s količinskim in kvalitativnim vidikom. Obravnava finančne in nefinančne vidike, ki se nanašajo na dejavnosti organizacije.

Vodenje računovodstva ponuja informacije, ki so koristne in koristne pri odločanju, oblikovanju politik, načrtovanju, oblikovanju proračuna, napovedovanju, primerjanju in ocenjevanju vodstvenih rezultatov.

Podobnosti med stroškovnim računovodstvom in upravljalskim računovodstvom:

Številni temeljni postopki računovodstva stroškov in vodenja računovodstva so podobni. Obe zahtevata temeljno poznavanje osnov in načel računovodenja. Tako stroškovno računovodstvo kot vodenje računovodstva uporabljata številne podobne postopke in tehnike računovodstva, računanja in analize.

Oba si prizadevata zagotoviti točne in ustrezne podatke in informacije, s katerimi lahko vodstvu pomagamo pri odločanju in izboljšanju operativne uspešnosti organizacije.

Podatki in izkazi tako stroškovnega kot tudi vodstvenega računovodstva so pripravljeni glede na določeno obdobje, ki pa jih ni nujno poročati ali predložiti ob koncu poslovnega leta. Obe uporabijo predvsem notranje vodstvo ali zaposleni v neki organizaciji.

Ključne razlike med stroškovnim in upravljalskim računovodstvom:

• Opredelitev: računovodstvo stroškov obravnava zbiranje, beleženje, razvrščanje, ugotavljanje in analizo informacij in podatkov, povezanih s stroški proizvodnje in operacij; medtem ko se vodenje računovodstva ukvarja z zbiranjem, beleženjem, klasifikacijo, analizo in predstavitvijo podatkov in informacij, povezanih s količinskim in kvalitativnim vidikom, ki se nanašajo na dejavnosti organizacije.
• Fokus: Glavni poudarek računovodstva stroškov je natančno beleženje stroškov transakcij ali dejavnosti ter predstavitev izkazov o stroških; medtem ko je glavni poudarek vodenja računovodstva pomoč vodstvu pri odločanju.
• Cilj: Cilj računovodstva stroškov je zmanjšanje ali obvladovanje stroškov; medtem ko je cilj vodenja računovodstva pomagati vodstvu podjetja pri odločanju, načrtovanju in nadzoru. Z drugimi besedami, učinkovito in učinkovito delovanje organizacije je cilj vodenja računovodstva.
• Narava: računovodstvo stroškov je tako zgodovinsko kot futuristično, saj beleži zgodovinske transakcije, ki pomagajo pri ocenjevanju prihodnjih stroškov; vendar je vodenje računovodstva futuristično, saj je povezano predvsem z načrtovanjem in napovedovanjem.
• Pokrivanje: računovodstvo stroškov zajema običajno transakcije, evidence in izkaze, povezane s stroškovnimi in količinskimi vidiki; medtem ko vodenje računovodstva zajema predvsem kvalitativne in kvantitativne vidike.
• Področje uporabe: področje računovodstva stroškov je ozko, saj se nanaša na vidike stroškov; medtem ko je obseg vodenja računovodstva razmeroma širši, saj poleg stroškovnih vidikov v nekaterih pogledih zajema tudi finančno računovodstvo, obdavčenje, načrtovanje.
• Raven globine in podrobnosti: računovodstvo stroškov podrobno preuči različne podrobnosti, povezane s stroški proizvodnje in operacij; medtem ko vodenje računovodstva na splošno upošteva najvišje ravni celotnih dejavnosti organizacije.
• Vrsta podatkov in informacij: računovodstvo stroškov se ukvarja s količinsko vrsto podatkov in informacij; vendar se vodenje računovodstva ukvarja tako s kakovostno kot tudi s količinsko vrsto podatkov in informacij. Uporablja podatke, ki se ponavadi ne izražajo v denarju.
• Viri podatkov: stroškovno računovodstvo pridobi podatke o stroških iz finančnega računovodstva, ki pomagajo pri stroškovnem delu; vendar vodstveno računovodstvo pridobi podatke iz računovodstva stroškov in finančnega računovodstva.
• Izvaja: računovodstvo stroškov v kvalificiranih računovodskih izkazih v določenih primerih opravi usposobljeni računovodja stroškov; medtem ko vodenje računovodstva v nekaterih primerih vodijo vodstveni računovodje ali drugi.
• Status: računovodstvo stroškov je omejeno na status z omejenim območjem vpliva; medtem ko ima vodenje računovodstva status prioritete in večje vplivno območje.
• Časovni razpored: računovodstvo stroškov se izvaja nekoliko redno; ker se vodenje računovodstva običajno izvaja bolj kot periodični postopek.
• Nujnost: računovodstvo stroškov je potrebno nekaterim organizacijam pri vsakodnevnih proizvodnih dejavnostih ali rutinskih postopkih; medtem ko vodenje računovodstva v mnogih primerih ni obvezno in ni potrebno v vsakodnevnem poslovanju podjetja.
• Odvisnost: računovodstvo stroškov ni odvisen od računovodstva poslovodstva za njegov uspeh in učinkovitost; vendar je vodenje računovodstva odvisno od računovodstva stroškov za njegov uspeh in učinkovitost.
• Predpisi: računovodstvo stroškov urejajo nekateri standardi ali predpisi za stroškovno računovodstvo; vendar računovodskega upravljanja običajno ne ureja poseben in strog niz standardov ali predpisov.
• Zahteva glede revizije: v nekaterih primerih je potrebna zakonska revizija poročil o stroškovnem računovodstvu; vendar zakonska revizija računovodskih poročil poslovodstva običajno ni potrebna.
• Oddaja poročil: Poročila o stroškovnem računovodstvu se predložijo vodstvu organizacije in nekaterim drugim zunanjim organom ali regulatorjem; vendar se računovodska poročila poslovodstva predložijo notranjemu vodstvu organizacije.

Stroškovno računovodstvo v primerjavi z vodenjem računovodstva: primerjalna tabela

Povzetek računovodstva stroškovnih verzov Računovodstvo upravljanja

Obračun stroškov in vodenje računovodstva sta dva pomembna dela računovodstva. Oba potrebujeta znanje o osnovah računovodstva, uporabljata podobne tehnike ali procese ter pomagata pri zagotavljanju učinkovitega in uspešnega poslovanja organizacije.

Imajo pa veliko razlik. Obračunavanje stroškov je osredotočeno na stroškovne in količinske vidike, ozko po obsegu in potrebno za številne organizacije. Vodenje računovodstva je osredotočeno na kvalitativne in kvantitativne vidike, širšega obsega, usmerjene v prihodnost, neobvezne in pomaga pri odločanju.