Razlika med usposabljanjem in razvojem

Izobraževanje in razvoj zaposlenih je nepogrešljiv del delovanja in upravljanja človeških virov. Obe dejavnosti sta namenjeni izboljšanju uspešnosti in produktivnosti zaposlenih. Usposabljanje je program, ki ga organizacija organizira za razvijanje znanja in veščin pri zaposlenih v skladu z zahtevami delovnega mesta. Obratno, Razvoj je organizirana dejavnost, v kateri se delovna sila organizacije uči in raste; je dejanje samoocenjevanja.

Zaposleni se pri usposabljanju prenašajo s tehničnimi znanji in veščinami, povezanimi s posameznim delovnim mestom, in poudarja izboljšanje sposobnosti vsakega delavca. Nasprotno pa je razvoj nekakšen izobraževalni proces, ki se osredotoča na rast in zrelost vodstvenega osebja. Oglejte si spodnji članek, ki v tabeli razkriva razliko med treningom in razvojem.

Vsebina: Training Vs Development

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Usposabljanje	Razvoj
Pomen	Izobraževanje je učni proces, v katerem zaposleni dobijo priložnost za razvoj spretnosti, kompetenc in znanja glede na delovno mesto.	Razvoj je izobraževalni proces, ki se ukvarja s splošno rastjo zaposlenih.
Izraz	Kratkoročno	Dolgoročno
Osredotočiti se na	Sedanjost	Prihodnost
Usmerjenost	Zaposlitev	Poklicno usmerjena
Motivacija	Trener	Jaz
Cilj	Izboljšati delovne rezultate zaposlenih.	Pripraviti zaposlene na prihodnje izzive.
Število posameznikov	Mnogi	Samo en
Meriti	Specifična delovna mesta	Konceptualno in splošno znanje

Opredelitev usposabljanja

Izobraževanje je postopek, v katerem udeleženci dobijo priložnost, da se naučijo ključnih veščin, ki so potrebne za opravljanje dela. Učenje z zaslužkom je znano kot trening. Zaposlenim pomaga razumeti popolne zahteve glede dela.

Dandanes številne organizacije organizirajo program usposabljanja za nove kadre takoj po njihovi izbiri in uvajanju, da bi jih seznanile s pravili, politikami in postopki za usmerjanje svojega vedenja in odnosa glede na organizacijske potrebe. Usposabljanje pomaga tudi zaposlenim, da spremenijo vedenje do svojih nadrejenih, podrejenih in sodelavcev. Pomaga jih pripraviti za njihova bodoča delovna mesta.

Proces usposabljanja

Indukcijski trening, vestibuli, vajeništvo, vadba na delovnem mestu, promocijsko usposabljanje, pripravništvo so nekatere od glavnih vrst usposabljanja. Zasluge usposabljanja so podeljene kot:

• Rezultat je večja produktivnost količinsko in kakovostno.
• Pri zaposlenih razvija številne spretnosti.
• Izboljšane predstave.
• Sodelovalno okolje organizacije.
• V zaposlenih gradi zaupanje pri opravljanju dela.
• Zmanjšan promet zaposlenih.
• Manjše možnosti za nesreče.

Opredelitev razvoja

Usposabljanje za zaposlene na najvišji ravni se šteje za razvoj, znan tudi kot vodstveni ali izvršilni razvoj. Gre za sistematičen postopek, v katerem se vodstveni delavci naučijo izpopolnjevati svoja konceptualna, teoretična znanja. Posamezniku pomaga, da prinese učinkovitost in uspešnost pri svojih delovnih nastopih.

Razvoj ni omejen le na določeno nalogo, ampak je njegov cilj izboljšati njihovo osebnost in odnos do vsestranske rasti, ki jim bo pomagala pri soočanju s prihodnjimi izzivi. Spremeni miselnost zaposlenih in jih naredi bolj zahtevne ali konkurenčne.

Ker je treba tehnologijo posodobiti, je treba posodobiti tudi delovno silo organizacije, zato je razvoj nujen. Razvoj je nenehen izobraževalni proces, saj izobraževanje nima vidnega konca. Vključuje usposabljanje osebe za višje naloge. Izkoplje nadarjenost vodstvenega osebja in pomaga pri uporabi novega znanja, kar je zahteva organizacije.

Treniranje, mentorstvo, svetovanje, rotacija delovnega mesta, igranje vlog, študija primerov, konferenčno usposabljanje, posebni projekti so nekatere od načinov razvoja.

Uspešnost organizacije temelji na kakovosti zaposlenih, zato je večja kakovost zaposlenih, večja bo njihova uspešnost. Primarni namen razvoja je, da je drugi seznam managerjev ali direktorjev pripravljen za prihodnjo zamenjavo.

Ključne razlike med usposabljanjem in razvojem

Glavne razlike med usposabljanjem in razvojem so:

1. Usposabljanje je učni proces za nove zaposlene, v katerem se spoznajo s ključnimi veščinami, potrebnimi za to delovno mesto. Razvoj je proces usposabljanja obstoječih zaposlenih za vsestranski razvoj.
2. Izobraževanje je kratkoročni proces, tj. 3 do 6 mesecev, vendar je razvoj stalen proces in tako tudi na dolgi rok.
3. Usposabljanje se osredotoča na razvijanje spretnosti in znanja za trenutno delovno mesto. Za razliko od razvoja, ki se osredotoča na gradnjo znanja, razumevanja in kompetenc za premagovanje prihodnjih izzivov.
4. Usposabljanje ima omejen obseg; je specifično delovno naravnana. Po drugi strani je razvoj usmerjen karierno, zato je njegov obseg sorazmerno širok kot usposabljanje.
5. Na usposabljanju udeleženci dobijo trenerja, ki jih poučuje v času usposabljanja. V nasprotju z razvojem, pri katerem menedžer samodejno usmerja v prihodnje naloge.
6. Veliko posameznikov se skupaj udeležuje programa usposabljanja. Razvoj je postopek samoocenjevanja, zato je za razvoj odgovoren sam.

Zaključek

Po zaposlitvi in ​​izbiri se začne z uvajanjem novih zaposlenih, ko se seznanijo z novimi delovnimi pogoji, nato se odpravijo na usposabljanje, na katerem se naučijo marsikaj, kar je potrebno za to delo. Kar se naučijo na usposabljanju, se preveri z nadaljnjim spremljanjem, v katerem se preveri, ali je program usposabljanja koristen za novake ali ne.

Ko postanejo dejanski zaposleni v organizaciji, dobijo številne priložnosti za svoj razvoj, na primer, če menedžer nauči nove zaposlene nekaj, kar je povezano z njihovim delom, tako novi zaposleni dobijo priložnost, da delijo svoje izkušnje ali če dobijo določeno nalogo v ki se mora sam tekmovati, potem tudi on dobi priložnost, da spozna svoj potencial in tako obstajajo primeri, ko zaposleni dobi priložnost, da se duševno ali fizično razvija za svojo nevidno prihodnost.

Razvoj je namenjen gradnji osebnosti in odnosa zaposlenega do soočanja s prihodnjimi izzivi. Oba sta torej ključnega pomena za zaposlenega, naj bo nov ali obstoječ.