Razlike med politiko in strategijo

Kaj je politika?

Politike so formalna pravila organizacije, ki zaposlene obveščajo o odločanju. V politiki se lahko politika sklicuje tudi na pisne cilje agencije, ki še niso postali zakon. Politike so oblikovali vodstveni organi na najvišji ravni, da pomagajo poenotiti notranje odločitve svoje organizacije, zato so razmeroma neprilagodljivi in ​​univerzalni.

Kaj je strategija?

Strategije lahko v eni organizaciji potekajo v različnih oblikah. Formalne strategije, kot so strateški načrti, so institucionalizirane na najvišji ravni organizacije in pomagajo vsem zaposlenim pri odzivanju na negotove razmere in spreminjanje trgov. Posamezniki in ekipe lahko uporabljajo tudi svoje neformalne strategije za delo, kot je prodaja. Strategije morajo biti prilagodljive in ne bodo vsi v organizaciji sledili istim strategijam.

Razlike med politiko in strategijo

1. Ko je formulirano

Politika se običajno oblikuje čim prej v organizaciji ali procesu, ker je treba obveščati zaposlene ali javnost, kako ravnati. Politike glede zaposlovanja in vedenja zaposlenih skoraj vedno nastanejo kot prvi korak nove organizacije. Vendar pa bi bilo treba politiko po potrebi spremeniti ali dodati, da bi izboljšali jezik ali prilagodili spreminjajočim se pogojem. Če se zaposleni začnejo srečevati z novo in trajno težavo, lahko na primer vodstvo izvede novo politiko in jim tako ponudi standardiziran odziv.

Strategija je najučinkovitejša, kadar jo lahko organizacija razvije, preden začne nov projekt. Kljub temu so strategije široka in prožna kategorija in številne oblike strategij se spreminjajo med leti, ko se spreminjajo trgi ali okolja. Na primer, strateški načrt je zasnovan, preden organizacija začne novo podjetje ali fazo razvoja, toda skupina znotraj te organizacije lahko izvaja ali odpravi posamezne strategije, ko se podvig dejansko začne..

2. Formalnost

Politike so formalne in so običajno institucionalizirane v organizaciji. V vladi se politika šteje kot korak pred zakonom. To je uradni pokazatelj, kaj želi vlada storiti, vendar še ni sprejela zakona, ki bi urejal, ali ni treba sprejeti zakona, da bi začel delovati. Za zasebne organizacije in podjetja lahko politike vključujejo različne pogodbe in omogočajo zapis poslovnih praks. Politike se torej lahko štejejo za formalne pravne dokumente.

Strategije so lahko v formalnosti zelo široke. Strateški načrti ali uradne strategije lahko pogosto nadomestijo politiko kot najpomembnejši formalni cilj ali oris organizacije. Druge strategije, kot so hladne klicne strategije prodajnega tima, so lahko neformalne, vendar še vedno pomembne za organizacijo. Organizacija se lahko odloči za uporabo različnih strategij, kot so SWOT analize, ki so lahko koristne, vendar nimajo pravnega vpliva na organizacijo, za razliko od kadrovskih politik ali politik zasebnosti s strankami.

3. Raven prilagodljivosti

Ker je politika podobna ali enaka pisnemu zakonu, se lahko pogosto zdi neprožna. Zasnovan je v skladu z zastavljenimi okoliščinami, zato potrebuje le določeno stopnjo prilagodljivosti; vodje ali zaposleni morajo imeti možnost, da odvisno od stabilne politike obveščajo o svojih odločitvah. Vendar učinkoviti politični sistemi puščajo prostor za povratne informacije, spremembe in razveljavitev nepoštenih ali neučinkovitih politik.

Tako kot se lahko strategija razlikuje v formalnosti, se lahko razlikuje tudi v prilagodljivosti. Strategija mora biti sposobna prilagoditi novim priložnostim in spreminjajočim se zahtevam. Tudi formalni strateški načrti in ključne poslovne strategije se sčasoma razvijajo. Vsaka ekipa ali agencija v organizaciji lahko ima svoje temeljne strategije, ki se prilagajajo spremembam v višjem vodstvu ali premikom na trgu.

4. Negotovost

Politika ni optimalna za reševanje zelo negotovih situacij. Medtem ko bi vodje, ki pišejo politiko, morali poskušati napovedati morebitne težave in zunanje učinke, je politika na splošno odziv na znana vprašanja. Čeprav je politika lahko zelo tehnična, na primer politika o zasebnosti ali dokument o pogojih storitve, je pogosto namesto širokega okvira, ki postavlja precedens za to, kako naj se odločajo zaposleni. Zato ne napoveduje ali ne priznava novih situacij in preprosto poskuša pustiti prostor v svojem jeziku za negotovost.

Strategija uporabnikom omogoča, da se z negotovostjo spopadejo po najugodnejši možni metodi. Ker je strategija prožna in vsaj nekoliko neformalna, jo je mogoče hitro prilagoditi spremembam situacij. Večina strategij je v bistvu načinov za reševanje negotovosti ali maksimiranje novih priložnosti, čeprav je nekaj strategij retrospektivnih in od organizacije zahtevajo, da izboljša obstoječe pogoje.

5. Kdo ga ustvarja

Politiko običajno oblikuje vodstvo na najvišji ravni v zasebnem sektorju ali vodje agencij in oblikovalci politike v političnem sektorju. Ker bo to vplivalo na procese odločanja celotne organizacije, je vodstvo skoraj vedno vključeno.

Strategijo lahko teoretično ustvari kdor koli v organizaciji, posamezniki in ekipe pa imajo lahko svoje strategije in načrte. Vendar bo resnični strateški načrt in izjava o misiji najverjetneje ustvaril vodstvo na višji ravni s prispevki vseh oddelkov. Vsi strateški načrti in analize bi morali vključevati člane z vseh ravni organizacije, da bi bili učinkoviti.

6. Kdo ga lahko izvaja

Politiko je enostavno prenesti in izvajati. Kot pravila ali zakoni je mišljeno, da so univerzalni. Vsak član organizacije mora imeti možnost sprejemanja odločitev.

Neformalnih strategij ni enostavno prenesti na druge zaposlene. Strategije je treba uporabiti in jih prilagoditi, ko nastopijo situacije, in jih ni mogoče vnaprej natančno predvideti. Čeprav lahko formalni strateški načrt pomaga voditi organizacijo, se morajo posamezniki in skupine sami odločiti, katere strategije bodo uporabili.

Tabela razlik med politiko in strategijo

Značilnost	Politika	Strategija
Formalnost	Formalno	Razlikuje
Prilagodljivost	Neprožni	Prilagodljiv
Negotovost	Mala negotovost	Visoka negotovost
Stvarnik	Zgornje vodstvo / oblikovalci politike	Vsi zaposleni
Izvajalec	Kateri koli zaposleni	Stvarnik

Povzetek politike proti strategiji

• Politika in strategija sta obe metodi, ki jih organizacije uporabljajo pri odločanju.
• Politike so formalne, dokaj neprožne in zaposlene usmerjajo v znane težave. Strategije so razmeroma neformalne in neprilagodljive ter zaposlenim pomagajo obvladovati negotove razmere.
• Ko so politike enkrat napisane, naj bi jih uporabljali vsi v organizaciji. Strategije je težko prenesti na drugega zaposlenega, saj zahtevajo takojšnjo reakcijo na nove informacije.