Razlike med logistiko in dobavno verigo

Logistika in upravljanje dobavne verige so nekateri prevladujoči izrazi, ki se uporabljajo v sodobnem poslovnem svetu in na drugih področjih, ki vključujejo več dejavnosti, ki med drugim vključujejo vojaške operacije. Očitno je ljudem postalo težko navesti, ali človek izvaja logistično upravljanje ali upravljanje dobavne verige, zaradi česar nekateri strokovnjaki celo uporabljajo ta dva izraza. Vendar pa obstaja veliko razlik med upravljanjem logistike in dobavne verige, ki so pomembne za razumevanje.

• Kaj je logistika?

Logistika je izraz, ki se uporablja za opis postopka ravnanja z blagom znotraj določenega oddelka, hkrati pa se vodi popisni list o stanju in nastanku različnih zalog. Poleg tega je logistiko mogoče opredeliti kot postopek načrtovanja, izvajanja in nadzora gibanja blaga in drugih povezanih dejavnosti.

• Kaj je upravljanje dobavne verige?

Upravljanje dobavne verige je terminologija, ki se uporablja za opis vseh dejavnosti, ki vključujejo nakup surovin, prejem surovin, proizvodnjo in proizvodnjo blaga ter dostavo želenega blaga do njihovih kupcev ali destinacij.

Razlike med logistiko in dobavno verigo

1. Cilji in cilji logistike in upravljanja dobavne verige

Ena večjih razlik med upravljanjem logistike in dobavne verige so njihovi predvideni cilji in cilji v organizaciji. Cilji in cilji logistike znotraj organizacijskega oddelka so zagotoviti, da stranke med interakcijo z organizacijo dosežejo največje zadovoljstvo. Logistični uradniki skrbijo, da je vse, kar potrebujejo kupci, dostopen do njih in da je pridobljen v ustrezni kakovosti in količini. Po drugi strani ima cilj oskrbe verige dobavne verige zagotoviti, da podjetje z uspešnostjo in uspešnostjo dosega konkurenčno in primerjalno prednost. Še pomembneje pa je, da upravljanje dobavne verige zagotavlja, da podjetje nabavlja gradivo po zakonih po nižjih cenah, medtem ko prodaja končne izdelke po najvišjih možnih cenah.

2. Organizacije, ki sodelujejo v logistiki in oskrbovalni verigi

Število vključenih organizacij je še en vidik, s katerim je mogoče poudariti razliko med upravljanjem logistike in dobavne verige. Logistika je vključena v eno organizacijo, ker ni nobenih logističnih dejavnosti, ki bi bile potrebne, kadar eno podjetje sodeluje z drugim podjetjem. Logistične operacije so omejene in omejene na posamezno organizacijo in stranke, ki so pripravljene sodelovati z ekipo. Po drugi strani je upravljanje dobavne verige vključeno z več agencijami, ki s podjetjem vsakodnevno sodelujejo. Pomembno je poudariti, da mora upravljanje dobavne verige v interakciji z organizacijami, ki dobavljajo surovine, s podjetji, ki dobavljajo ali prevažajo končne izdelke, in podjetji, ki kupujejo končne izdelke.

3. Razvoj in razvoj logistike in dobavne verige

Evolucija in razvoj logistike in upravljanja dobavne verige sta ena temeljnih razlik med obema izrazoma. Po mnenju zgodovinarjev logistično vodenje obstaja dolgo časa in je prestalo preizkus časa, saj trenutno obstaja kljub razvoju tehnologije. Zgodovinarji poudarjajo, da se je logistika v tradicionalnih imperijah večinoma uporabljala za vojaške operacije in je med drugim vključevala prevoz tako strelnega orožja kot vojaškega osebja. Po drugi strani je upravljanje dobavne verige sodoben vidik, ki se je pojavil v 19. letih^th stoletja. Z vidika se je razvil do te mere, da je trenutno vključen v vse poslovne organizacije in vladne službe. Poleg tega je upravljanje dobavne verige samostojen oddelek znotraj podjetja in sam tečaj v različnih učnih ustanovah po svetu.

4. Oddelki in oddelki za logistiko in oskrbovalno verigo

Število oddelkov in oddelkov, ki sodelujejo v upravljanju logistike in dobavne verige, kaže na nekaj pomembnih razlik med obema praksama. Omeniti velja, da je število oddelkov v upravljanju dobavne verige večje v primerjavi z oddelki logističnega oddelka, ker je upravljanje dobavne verige vključeno in sodeluje z več organizacijami. Nekateri oddelki logističnega upravljanja vključujejo popis, skladiščenje in prevoz. Upravljanje oskrbovalne verige ima veliko število odsekov, ki vključujejo razvoj in testiranje izdelkov, storitve in zadovoljstvo strank, integracijo in izmenjavo informacij, logistične dejavnosti, merjenje uspešnosti ter nabavo in proizvodnjo..

5. Odnos med seboj

Obstaja pomemben odnos med logističnim upravljanjem in upravljanjem dobavne verige. Čeprav mnogi mislijo, da gre za različne oddelke, ki imajo vsak pravico do opravljanja svojih dejavnosti, je logistični oddelek oddelek za upravljanje dobavne verige, ki obravnava določene naloge. Pomembno je poudariti, da logistični oddelek dobavne verige lahko izvaja dejavnosti, ne da bi posegal ali zmanjšal kakovost storitev, ki jih ponuja ta uprava. To pojasnjuje, zakaj nekatere organizacije nimajo operativnega, logističnega oddelka, imajo pa operativni oddelek za upravljanje dobavne verige, ki obravnava logistična vprašanja.

6. Odnos z drugimi oddelki

Podobno kot njihovo sodelovanje z drugimi organizacijami, kjer lahko upravljanje dobavne verige deluje z več podjetji, je videti, da ima upravljanje dobavne verige prednost pred sodelovanjem z drugimi oddelki v organizaciji. Logistična uprava nima aktivne vloge v različnih oddelkih, medtem ko ima vodstvo dobavne verige veliko verjetnost, da sodeluje v zadevah drugih agencij s pomočjo raziskav, trženja in naročanja surovin za proizvodni oddelek.

Tabela, ki prikazuje razlike med logistiko in upravljanjem dobavne verige

	Logistika	Upravljanje dobavne verige
Cilji in cilji	Zadovoljstvo kupcev	Konkurenčna prednost
Vključene organizacije	Vključena enotna organizacija	Vpletenih več organizacij
Evolucija in razvoj	Tradicionalna	Sodobna
Odnos med seboj	Znotraj upravljanja dobavne verige	Vključuje logistiko
Odnos z drugimi oddelki	Minimalni odnos z drugimi oddelki	Pomembne interakcije z drugimi oddelki

Povzetek logistike in dobavne verige

• Razlikovanje logističnega upravljanja in upravljanja dobavne verige je bistven vidik, saj ima lahko konceptualno sliko merjenja uspešnosti vsakega oddelka na razumen način.
• Poleg tega razumevanje vloge vsakega oddelka preprečuje navzkrižje interesov in hkrati ustvarja meje med različnimi oddelki znotraj organizacije. Omejitve so učinkovite pri določanju razporeditve virov v vsakem oddelku.