Proračuni so pomembna orodja, ki jih korporacije in vlade uporabljajo pri načrtovanju prihodnosti. Proračun zagotavlja osnovo za primerjavo rezultatov, oceno uspešnosti in sprejemanje popravnih ukrepov za prihodnost. Ključna razlika med ničelnim proračunom in proračunom za uspešnost je ta medtem ko se priprava proračuna na podlagi ničelnih stroškov opravičuje z upravičevanjem vseh prihodkov in stroškov v obračunskem obdobju, proračun za uspešnost upošteva vložke in rezultate na enoto z namenom učinkovitega razporejanja virov..
VSEBINA
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je ničelno oblikovanje proračuna
3. Kaj je proračun za uspešnost
4. Vzporedna primerjava - Programiranje na podlagi ničel in nasprotno oblikovanje proračuna
5. Povzetek
Ko so proračuni pripravljeni z oceno in utemeljitvijo vseh prihodkov in stroškov za vsako novo obračunsko leto, se ta pristop imenuje ničelno načrtovanje proračuna. Pri tej metodi se priprava proračuna začne iz nič, kjer se vsaka funkcija v organizaciji preiskuje glede na njene pričakovane prihodke in stroške. Ti proračuni so lahko višji ali nižji od proračuna prejšnjega leta. Zero osnovano oblikovanje proračuna je bolj primerno za podjetja z visoko rastjo, ki uporabljajo nove strategije za rast, saj se njihovi potencialni prihodki in stroški pogosto spreminjajo.
V zadnjem času je bilo financiranje na podlagi nič, ki je postalo veliko priljubljeno zaradi hitrih sprememb v poslovnem okolju in na trgih. Povečanje proračuna predvideva, da bo prihodnost nadaljevanje preteklosti; vendar je vprašljivo, če je to dokaj natančno. Napovedi in rezultati prevladujočega leta se lahko v prihajajočem letu drastično spremenijo. Zato mnogi upravljavci za oblikovanje učinkovitih proračunov raje uporabljajo ničelno oblikovanje proračuna.
Ta pristop od upravljavcev zahteva, da pojasnijo in upravičijo vse prihodke in stroške za prihajajoče leto; torej je to zelo ekonomsko usmerjena metoda. Odpadke je mogoče odstraniti z identifikacijo in ukinitvijo dejavnosti brez dodajanja vrednosti. Ker bo vsako leto pripravljen nov proračun, se zelo odziva na spremembe v poslovnem okolju.
Kljub prednostim proračunov, ki temeljijo na ničelni osnovi, jih je težko pripraviti in izredno zamudno opraviti, kjer bi morali vodji vseh oddelkov predložiti pojasnila, da upravičijo vse pričakovane rezultate. Tudi kritiki na ničle temeljijo na pretirano osredotočenosti na kratkoročni pristop, skušnjav voditeljev za zmanjšanje stroškov, ki lahko negativno vplivajo na prihodnost.
Proračunavanje uspešnosti odraža vložek virov in rezultate storitev za vsako enoto organizacije. Ta vrsta proračuna se običajno uporablja za prikaz povezave med finančnimi sredstvi, ki se zagotavljajo javnosti, in rezultati teh storitev. Proračunavanje uspešnosti prikazuje, kako naj bi sredstva prinesla rezultate, zato je pogosto povezana s širšimi napori za nadzor stroškov in povečanje uspešnosti in ustvarjanja vrednosti v javnem sektorju.
Mnoge organizacije so izkoristile številne koristi od uporabe proračuna za uspešnost, nenazadnje tudi dejstvo, da se ta osredotoča na rezultate v vladi. Proces zagotavlja tudi boljše razumevanje vladnih ciljev in prednostnih nalog ter kako različni programi prispevajo k njim. Vlade imajo številne programe in projekte, v katere želijo vlagati; vendar je razpoložljivih virov malo. Tako se proračun za uspešnost lahko učinkovito uporablja za načrtovanje in dodeljevanje virov. Vendar se ta pristop pogosto pretirano osredotoča na ciljno usmerjenost, zato je kritičen, da je po naravi bistveno kvantitativen in ne upošteva kvalitativnih dejavnikov.
Podatki o uspešnosti so predstavljeni v proračunskih poročilih.
Razporeditev sredstev se izvede na podlagi pridobljenih rezultatov.
Viri so posredno povezani s pričakovano prihodnjo uspešnostjo.
Slika 1: Proračuni za uspešnost vlade pogosto uporabljajo za dodelitev sredstev in drugih virov
Programiranje na podlagi nič, v primerjavi s proračunom uspešnosti | |
Proračunsko financiranje na podlagi nič, se opravi z utemeljitvijo vseh prihodkov in stroškov v obračunskem obdobju. | Proračun uspešnosti upošteva vložke in rezultate na enoto z namenom učinkovitega razporejanja virov. |
Uporaba | |
Zero based budgeting je priljubljen sistem priprave proračuna, ki ga uporabljajo korporacije. | Proračun za uspešnost uporabljajo predvsem vlade in organizacije javnega sektorja. |
Fokus | |
Proračunsko načrtovanje na podlagi nič, kar poskuša doseči zmanjšanje stroškov in večjo učinkovitost z načrtovanjem stroškov in prihodkov za vsako obračunsko obdobje. | Proračun uspešnosti je osredotočen na učinkovito razporejanje virov |
Programiranje na podlagi nič in proračun za uspešnost sta dve vrsti priprave proračuna, ki ju večinoma uporabljata zasebni in javni sektor. Glavna razlika, ki temelji na ničelni pripravi proračuna in uspešnosti, se nanaša na ničelno oblikovanje proračuna, ki je prilagodljivo za odzivanje na tržne spremembe s skrbnim načrtovanjem vsakega pričakovanega rezultata, proračun za uspešnost pa se pogosto uporablja v okoliščinah, kjer je učinkovita dodelitev omejenih virov bistvena.
Referenca:
1. "Programiranje na podlagi nič, ZBB." Investopedija. N.p., 10. aprila 2015. Splet. 15. marec 2017.
2. "Programiranje na podlagi nič, kar pomeni, prednosti in slabosti." EFinance Management. N.p., 31. december 2016. Splet. 15. marec 2017.
3. Proračun uspešnosti: Uporabniški priročnik. Teh. N.p .: ORGANIZACIJA ZA GOSPODARSKO SODELOVANJE IN RAZVOJ, 2008. Natisni.
4. Gaille, Brandon. "10 prednosti in slabosti pripravo proračuna." BrandonGaille.com. N.p., 13. januarja 2017. Splet. 15. marec 2017.
Vljudnost slik:
1. „ZDA Odhodki za obrambo - odstotek za odhode "Farcaster z angleške Wikipedije (CC BY-SA 3.0) prek Commons Wikimedia