Enotnost vodenja in enotnost usmeritve sta dva pomembna vidika v organizacijski hierarhiji. Ključna razlika med enotnostjo ukaza in enotnostjo smeri je v tem enotnost poveljevanja navaja, da je vsak zaposleni odgovoren enemu nadzorniku ali vodji, od katerega delavec prejema naročila v zvezi z nalogami, ki jih je treba opravljati ker enotnost smeri pojasni, da bi bilo treba skupino dejavnosti, ki imajo isti cilj, izvajati v skladu z enim načrtom in nadzorovati en vodja. Oba koncepta je uvedel rudarski inženir Francije Henry Fayol.
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je enotnost poveljevanja
3. Kaj je enotnost usmeritve
4. Primerjava ob strani - enotnost vodenja proti enotnosti usmeritve v tabeli
5. Povzetek
V enotnosti poveljevanja je navedeno, da je vsak zaposleni odgovoren enemu nadzorniku ali vodji, od katerega delavec prejema naročila, ki se nanašajo na dolžnosti, ki jih je treba opravljati. Enota poveljevanja zanemarja dvojno podrejenost, saj se en zaposleni ne more prijaviti več kot enemu nadzorniku. Oseba, za katero je zaposleni odgovoren in neposredno poroča, se imenuje „neposredni nadzornik“ ali „neposredni šef“. Enota poveljevanja je zelo učinkovit način nadzora nad podrejenimi in vodi v manj zmede in zapletenosti. Ocenjevanje uspešnosti podrejenih je priročno tudi s pomočjo enotnosti ukazov.
Vendar pa enotnost poveljevanja velja le za organizacije s tradicionalno hierarhijo. Matrična struktura je vrsta organizacijske strukture, pri kateri zaposleni sočasno združeni po dveh različnih operativnih dimenzijah. To pomeni, da matrična struktura združuje dve organizacijski strukturi, najpogosteje funkcionalno strukturo in delitveno strukturo. Ta vrsta organizacijske strukture vodi v dvojno podrejenost, kjer so podrejeni odgovorni dvema vodjema.
Npr. UTH je inženirsko podjetje, ki proizvaja elektronske naprave. Ima raziskovalno-razvojno funkcijo, kjer zaposleni poročajo vodji za raziskave in razvoj. UTH se je v sodelovanju z drugim inženirskim podjetjem odločil za projekt novega prototipa. Nekateri zaposleni bodo morali poleg vodje raziskav in razvoja poročati vodji projektov.
Slika 01: Enotnost ukaza se uporablja za zagotavljanje jasnih navodil podrejenim.
Enota usmerjanja pojasnjuje, da je treba skupino dejavnosti, ki imajo isti cilj, izvajati po posameznem načrtu in nadzorovati en vodja. To se naredi, da se zagotovi ustrezna skladnost ciljev in ena vizija, kjer bodo vsi zaposleni delali pod vodstvom enega vodje. Tu je bistveno pravilno usklajevanje dejavnosti in odstopanja od načrta (razen zaradi nenadnih sprememb povpraševanja kupcev ali nepredvidenih okoliščin) niso sprejemljiva. Uspeh enotnosti usmerjanja je pogosto odvisen od pravilnega razumevanja medsebojnih odnosov med dejavnostmi in njihovega učinkovitega upravljanja. Glede na zgornji primer,
Npr. Projekt zasnove novega prototipa je izveden po enotnem načrtu s točno določenim ciljem, kjer se vsi zaposleni poročajo vodji projekta
Medtem ko je enotnost smeri ključnega pomena za dosego cilja, včasih po teoriji to morda ni mogoče doseči. To se lahko zgodi zaradi velikosti projekta ali posebne naloge, če ga ne more obvladovati en vodja, če je obsežen..
Slika 02: V enotnosti smeri vodja in podrejeni delujejo v smeri skupnega cilja.
Unity of Command vs Unity of Direction | |
V enotnosti poveljevanja je navedeno, da je vsak zaposleni odgovoren enemu nadzorniku ali vodji, od katerega delavec prejema naročila, ki se nanašajo na dolžnosti, ki jih je treba opravljati. | Enota usmerjanja pojasnjuje, da je treba skupino dejavnosti, ki imajo isti cilj, izvajati po posameznem načrtu in nadzorovati en vodja. |
Glavni namen | |
Glavni namen enotnosti poveljevanja je izogibanje dvojnemu podrejanju. | Učinkovit doseganje določenega rezultata je glavni namen enotnosti smeri. |
Razmerje | |
Razmerje med upravljavcem in podrejenim je prikazano z enotnostjo ukaza. | Enota usmerjanja je usmerjena v raziskovanje odnosov med različnimi dejavnostmi, ki jih je treba izvesti za dosego cilja. |
Fokus | |
Enota poveljevanja se osredotoča na enega samega zaposlenega. | Enotnost usmerjanja se osredotoča na celotno organizacijo. |
Razliko med enotnostjo ukaza in enotnostjo usmeritve lahko razumemo na podlagi tega, ali se uporablja na podlagi posameznega zaposlenega (enotnost ukaza) ali za celotno organizacijo (enotnost usmeritve). Poleg tega se ta dva pojma razlikujeta tudi glede na njihov namen; enotnost poveljevanja je zasnovana tako, da zagotavlja jasne odgovornosti za zaposlene, medtem ko je enotnost usmeritve usmerjena v usklajenost ciljev pri doseganju cilja.
Lahko prenesete PDF različico tega članka in jo uporabljate za namene brez povezave v skladu z navedbami. Prosimo, prenesite PDF različico tukaj Razlika med enotnostjo poveljevanja in enotnostjo usmerjanja.
1. "Razlika med enotnostjo poveljevanja in enotnostjo usmerjanja." IEduNote.com. N.p., 17. mar. 2017. Splet. Na voljo tukaj 01. junij 2017.
2. "Edinost vodenja v upravljanju: načelo in definicija." Study.com. n.d. Splet. Na voljo tukaj 01. junij 2017.
3. Pathak, Ritankita. "Načelo: ENOTNOST usmeritve." Načelo: ENOTNOST DIREKCIJE ~. N.p., n.d. Splet. Na voljo tukaj. 01. junij 2017.
1. "Leader123" avtorja Sudosurootdev - Lastno delo (CC BY-SA 4.0) prek Commons Wikimedia
2. »2206099« (javna domena) prek Pixabayja