Razlika med teorijo X in teorijo Y

Motivacija pomeni dejanje spodbujanja ali navdihovanja podrejenih, da nadaljujejo z želenim potekom. To je nekaj, zaradi česar ljudje delujejo ali se obnašajo na določen način. Na podlagi premislekov o človeškem vedenju, Prof. Douglas McGregor predstavil teorijo motivacije, imenovano teorija X in teorija Y. Teorija X je konvencionalen pristop k motivaciji, ki temelji na negativnih predpostavkah.

Na drugi skrajnosti, Teorija Y je diametralno nasprotna teoriji X, ki prikazuje sodoben in dinamičen pristop do posameznikov in se opira na predpostavke, ki so praktične narave. V tem članku bomo govorili o glavnih razlikah med Teorijo X in Teorijo Y.

Vsebina: Teorija X Vs Teorija Y

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Teorija X	Teorija Y
Pomen	Teorija X je motivacijska teorija, ki vključuje visok nadzor in nadzor nad podrejenimi ter večjo stopnjo centralizacije.	Teorija Y je napredna teorija, v kateri se domneva, da so delavci samo-usmerjeni in samomotivirani, za rast in razvoj in aktivno sodelujejo pri odločanju.
Delo	Ne marajo dela	Delo je naravno
Ambicioznost	Malo brez ambicij	Zelo ambiciozen
Odgovornost	Izogiba se odgovornosti.	Sprejmite in poiščite odgovornost.
Stil vodenja	Avtokratski	Demokratična
Smer	Potrebna je stalna smer.	Malo v nobeno smer ni potrebno.
Nadzor	Tesno	Prizanesljiv
Avtoriteta	Centralizirano	Decentralizirano
Samo motivacija	Odsoten	Sedanjost
Osredotočen na	Psihološke potrebe in varnostne potrebe	Družbene potrebe, potrebe po spoštovanju in potrebe po samoaktualizaciji.

Opredelitev teorije X

Teorija X je tradicionalni model motivacije in upravljanja. Upošteva pesimistično vedenje povprečnega človeka, ki je manj ambiciozen in sam po sebi len. Avtoritarni slog upravljanja uporablja vodstvo, kjer menedžerji natančno spremljajo in nadzirajo vsakega zaposlenega.

Spodaj so navedeni prostori, na katere se opira teorija X:

• Posameznik je po naravi brezvezen in se bo izogibal delu, kolikor je to mogoče.
• Povprečen posameznik je nezanimljiv, ne mara odgovornosti in raje nadzor.
• Sam je usmerjen in nezaupljiv glede organizacijskih ciljev.
• Zaposleni se upira spremembam in daje največjo prednost varnosti zaposlitve.
• Ni zelo pameten in bi ga lahko zlahka prevarali.

Na podlagi zgornjih predpostavk se sklene, da je vodstvo odgovorno za organiziranje virov za podjetje z namenom pridobitve gospodarstva. Nato vodstvo usmerja prizadevanja zaposlenih in jih motivira in nadzoruje, da delajo v skladu s potrebami organizacije. Nadalje jih je treba spremljati, prepričevati, nagrajevati in kaznovati, sicer pa ostanejo v prostem teku.

Opredelitev teorije Y

Teorija Y je sodoben pristop k motivaciji, ki ga je predstavil McGregor. Uporablja participativni slog vodenja in predpostavlja, da je delovna sila pri doseganju organizacijskih ciljev samoumevna in uživa v dodeljenem delu. Po teoriji so zaposleni najdragocenejše bogastvo podjetja. Spodaj so glavne predpostavke tega modela:

• Zaposleni običajno radi delajo in so naravni kot igra in počitek. Opravljanje dela je diskrecijsko in daje občutek izpolnjenosti, če je smiseln.
• Lahko uresniči samokontrolo in samomotivacijo pri uresničevanju organizacijskih ciljev.
• Nagrade v zvezi z dosežki vodijo k zavezanosti ciljem.
• Povprečen delavec se ne izogiba odgovornosti, raje si to prizadeva.
• Zmogljivosti in kalibri zaposlenih so premalo izkoriščeni, ki imajo neomejen potencial.

Na podlagi teh predpostavk je mogoče sklepati, da je za upravljanje virov odgovorno vodstvo za dosego ekonomskih in socialnih ciljev. Poleg tega zaposleni po naravi niso brezsrčni, ampak se tako obnašajo zaradi izkušenj. Poleg tega je dolžnost vodstva, da ustvari takšno okolje za zaposlene, da jim pomaga doseči svoje cilje.

Ključne razlike med teorijo X in teorijo Y

Spodaj navedene točke so velike, kar zadeva razliko med teorijo X in teorijo Y:

1. McGregor je predstavil teorijo X, ki kaže na množico domnev, da je povprečen delavec motiviran, da zadovolji lastne potrebe in ne prispeva k uresničevanju organizacijskih ciljev. Nasprotno pa teorija Y temelji na predpostavki, da je povprečen človek motiviran za rast in razvoj in prispeva k doseganju organizacijskih ciljev.
2. Teorija X predpostavlja, da zaposleni ne marajo dela, medtem ko teorija Y predpostavlja, da je delo za zaposlene naravno.
3. Teorija X pravi, da so zaposleni neambiciozni, medtem ko so zaposleni zelo ambiciozni, pravi Theory Y.
4. Po teoriji X je bilo sklenjeno, da ljudje ne marajo sprejemati odgovornosti in se ji izogibajo, kolikor je to mogoče. Po drugi strani teorija Y sklepa, da ljudje sprejemajo in iščejo odgovornost.
5. Slog vodenja, ki ga je sprejelo vodstvo, je v primeru teorije X avtokratski. Nasprotno je demokratični slog vodenja sprejet v primeru teorije Y.
6. V teoriji X predvidevamo, da zaposleni zahtevajo stalen nadzor in usmerjanje. Nasprotno pa je v teoriji Y predpostavka, da zaposleni za izvedbo naloge in tudi pri doseganju organizacijskih ciljev ne potrebujejo veliko nadzora..
7. Za teorijo X je značilen strog zunanji nadzor nad zaposlenimi, medtem ko teorija Y odlikuje prizanesljivost pri nadzoru.
8. Po teoriji X je v organizaciji popolna centralizacija avtoritete, to je moč v rokah najvišjih vodstvenih delavcev. Za razliko od tega je v teoriji Y domnevana decentralizacija avtoritete, ki vključuje sodelovanje zaposlenih pri upravljanju in odločanju.
9. Element samomotivacije je po teoriji X odsoten, vendar je v teoriji Y prisoten.
10. Na podlagi teorije X zaposleni poudarjajo psihološke potrebe in varnostne potrebe. V nasprotju s tem se na podlagi teorije Y zaposleni osredotočajo na družbene potrebe, potrebe po spoštovanju in samoaktualizacijske potrebe.

Zaključek

Temeljna razlika med tema dvema je ravnanje z zaposlenimi kot otroki in ravnanje z zaposlenimi kot odrasli. To sta dva ločena sklopa predpostavk menedžerjev, ki prikazujeta dva modela motivacije delovne sile, ki sta jih sprejela vodja.