Razlika med SWOT in TOWS

SWOT proti TOWS
 

Čeprav sta SWOT in TOWS zgolj premešanje črk, je razlika med SWOT in TOWS v zaporedju analiz različna. V trenutnem konkurenčnem poslovnem okolju je za upravnike velik izziv sprejemati odločitve v imenu organizacije. Zato se za sprejemanje ključnih strateških odločitev ukvarjajo z različnimi orodji in tehnikami, kot sta SWOT in TOWS analiza. Obe teh tehnik sta lahko koristni pri analiziranja makro in mikro okolja podjetja. Ta članek vam predstavlja analizo razlike med SWOT in TOWS.

Kaj je SWOT?

SWOT analizo je mogoče opredeliti kot eno od pomembnih orodij strateškega načrtovanja, ki se lahko uporablja pri ocenjevanju mikro in makro okolja podjetja. SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje, kot je prikazano na spodnjem diagramu.

Moči

Prednosti vključujejo področja, v katerih je podjetje dobro. Prepoznavanje teh področij bi bilo zelo koristno pri oblikovanju načrtov za razvoj podjetja. To lahko vključuje stvari, kot so ugled podjetja, kompetentna delovna sila, inovativni modeli izdelkov in geografska lega, stroškovne prednosti podjetja itd.. 

Slabosti 

Slabosti lahko vključujejo področja, ki jih je treba izboljšati, na primer pomanjkanje napredne tehnološke opreme, pomanjkanje učinkovitosti delovne sile itd.. 

Grožnje

Organizacijske grožnje lahko vključujejo grožnje konkurentov, grožnje nadomestkov, pogajalsko moč kupcev, pogajalsko moč dobaviteljev, grožnje novim udeležencem. 

Priložnosti 

Priložnosti so koristi, pridobljene z zunanjimi okoljskimi dejavniki, kot so priložnosti za širitev poslovanja ali ugodni vladni predpisi.

Po analizi teh dejavnikov bo vodstvo lahko izdelalo načrte, da bi izkoristilo prednosti prednosti in priložnosti podjetja, hkrati pa zmanjšalo tveganja, ki jih povzročajo zunanje grožnje in notranje pomanjkljivosti.

Kaj je TOWS?

TOWS analiza je skoraj podobna SWOT analizi, vendar v analizi TOWS grožnje in priložnosti najprej analiziramo in na koncu analiziramo slabosti in prednosti. TOWS analiza lahko vodi k produktivnim vodstvenim razpravam o stvareh, ki se dogajajo v zunanjem okolju, namesto da bi razmislili o notranjih prednostih in slabostih podjetja.

Po analizi vseh dejavnikov, povezanih z grožnjami, priložnostmi, slabostmi in močmi, lahko menedžerji pripravijo načrte, da podjetje izkoristi prednosti priložnosti in prednosti tako, da zmanjša negativni vpliv slabosti in groženj.

Kakšna je razlika med SWOT in TOWS?

• Glavna razlika med SWOT in TOWS analizo je vrstni red, ki ga vodje skrbijo za prednosti, slabosti, grožnje in priložnosti pri sprejemanju strateških odločitev.

• Pri analizi TOWS je prvotni poudarek na grožnjah in priložnostih, ki lahko vodijo do produktivnih razprav o poslovodstvu o stvareh, ki se dogajajo v zunanjem okolju, namesto da bi razmišljali o prednostih in slabostih podjetja.

• pri SWOT se najprej začne navznoter analiza; to pomeni, da se prednosti in slabosti podjetja najprej analizirajo, da bi izkoristili prednosti za zajemanje priložnosti in prepoznali šibkost za njihovo premagovanje.