Razlika med nadzornikom in upravnikom

Kako poslovna organizacija postane produktivna? Zaradi uspešnih ciljev podjetja sta uspešni cilji podjetja. Upravniki in nadzorniki so prosili, da vodijo in vodijo skupino zaposlenih za doseganje skupnega poklicnega cilja. Ta članek bo opredelil in razlikoval njihove pomembne vloge, ki bodo pomagale doseči uspeh organizacije.

OPIS NADZORNIKA IN UPRAVLJALCA

Kaj je nadzornik?

Nadzornik vodi vodenje vodstva, ki vključuje spremljanje dejavnosti in uspešnosti zaposlenih, ki so pod njegovim nadzorom. Pooblaščen je, da določi delovne naloge vsakemu zaposlenemu, pri čemer je glavna dolžnost nadziranja njihovih nalog, da v določenem časovnem obdobju dosežejo cilj; in preučimo, kako to počnejo in če so pri tem postali produktivni. Za bolj izčrpen seznam nadzornih nalog si oglejte naslednje:

• Izvajanje načrtov ukrepov višjega vodstva
• Prenos delovnih nalog na zaposlene
• Spoštovanje veščin zaposlenih in njihovo motiviranje za boljše delovanje
• Oblikovanje reševanja pritožb zaposlenih glede njihovih delovnih mest
• Koordinacija z različnimi ključnimi oddelki za dokončanje dela
• Priprava meritev in poročil o uspešnosti zaposlenih
• Reševanje vprašanj plač zaposlenih

Večino časa so nadzorniki tisti, ki so začeli kot zaposleni in na koncu napredovali za nadzor nad oddelkom, od koder prihajajo. Pred promocijo so prav oni tisti, ki so popolnoma razumeli, kaj imajo nalogo. Odlično opravljajo svoje delo in običajno delajo več, kot se od njih pričakuje, s čimer si zaslužijo napredovanje.

Kaj je upravitelj?

Menedžerji so deležniki višji od nadzornika in redni zaposleni, ki imajo nadzor in imajo pooblastilo za upravljanje celotne organizacije. On ali ona se ukvarja z večino virov podjetja, vključno z delavci, financami, zalogami in zalogami, standardnimi operativnimi postopki in sistemom.

Glede na oddelke, ki jih upravljajo, obstajajo različni vodstveni naslovi, kot so vodja operacij, vodja človeških virov, vodja trženja, finančni direktor, generalni direktor in tako naprej. Ti vodje ne opravijo nujno opravljenega dela, ampak svojim podrejenim dovolijo, da opravljajo navidezne naloge, medtem ko načrtujejo, organizirajo, vodijo, nadzorujejo in usklajujejo, kar so dejansko njihove glavne odgovornosti do uspeha organizacije.

Na splošno menedžer predstavlja celoten oddelek. Odgovoren je za dokončne odločitve o zaposlovanju in odpuščanju zaposlenih. Glavna vloga managerja je zagotoviti, da se vsi viri podjetja uporabljajo učinkovito in uspešno, da se zmanjšajo stroški proizvodnje in splošni izdatki v nasprotju s prihodki. Tako kot nadzornik je lahko vodstveni položaj tudi s promocijo, vendar nekatera podjetja to ponujajo tudi zunanjim strankam.

POGOJI DVOJNOSTI

Kakšne so podobnosti nadzornika in upravitelja?

Funkcije teh dveh položajev sta povsem drugačne, vendar raje preučimo nekatere njune podobnosti v organizaciji. Sledijo glavne podrobnosti, ki jih nekako povezujejo med seboj.

1. Glavni deležniki organizacije
2. Naloga, da vodi in motivira skupino ljudi za skupni cilj
3. Delovne naloge prenesite na podrejene
4. Naredite akcijske načrte za uresničitev ekipe
5. Višja plača v primerjavi z rednimi zaposlenimi
   

Zdaj, ko smo videli nekaj podobnosti nadzornikov in upraviteljev, si oglejmo stvari, ki jih dejansko razlikujejo med seboj.

RAZLIKE MED DVOJNIMI

Kakšne so razlike med nadzornikom in upravnikom?

1. Glavne naloge in odgovornosti: Nadzornik neposredno skrbi za delavce in njihove delovne naloge v oddelku; medtem ko poslovodja upravlja z viri podjetja in usklajuje z vsemi enotami ali oddelki, da zagotovi, da vsi učinkovito opravljajo svoje delo za dosego ciljev
2. Moč zaposlovanja, odpovedi in napredovanja: nadzornik ni pooblaščen za najem, odpuščanje in napredovanje, ker lahko samo pooblasti za naloge, usposobi in priporoči zaposlenega; medtem ko končno odločitev o teh večjih dejanjih opravi upravitelj.
3. Raven upravljanja: Nadzornik vodi redne zaposlene v nižjem vodstvu, medtem ko je poslovodja del vodstva na srednji ravni.
4. Komu poročajo: Nadzornik poroča upravitelju o uspešnosti ekipe, upravitelj pa upravnemu odboru poroča o uspešnosti svojega oddelka..
5. Pristop: Nadzornik ima notranji pristop, ker se ukvarja samo z zaposlenimi, ki delajo neposredno pod njim, medtem ko ima poslovodja notranji-zunanji pristop, ker se mora ukvarjati tudi z oddelkom in drugimi ključnimi deležniki.
6. Delovanje: Nadzornik skrbi za vsakodnevno poslovanje svojih podrejenih, medtem ko poslovodja načrtuje višjo stopnjo uspešnosti oddelka v korist celotne organizacije.
7. Usklajevanje nalog: nadzornik dodeli in prilagodi naloge med posameznimi zaposlenimi, medtem ko usmerja svoje delo in cilje; ker vodja prilagodi in preusmeri organizacijsko strukturo in opis delov, hkrati pa usmerja delo in cilje v oddelku.
8. Plača: Nadzornik in poslovodja lahko zaslužita višje kot redni zaposleni, toda v organizacijski strukturi ima poslovodja višjo plačo kot nadzornik glede na svoje splošne naloge.

POVZETEK

Za zaključek sta nadzornik in poslovodja del družbe ali organizacijskega uspeha in celo neuspehov. V nekaterih primerih so si lahko podobni, vendar se med glavnimi nalogami, omejitvami moči, ravni vodenja, s kom poročajo, pristopi, operacijami, usklajevanjem nalog in njihovo plačno strukturo, precej razlikujejo. Spodnja tabela bo povzela njihove glavne razlike.

TABELA PRIMERJAVE: SUPERVISOR vs MANAGER

Razlike	Nadzornik	Manager
Glavne dolžnosti in odgovornosti	Skrbi za delavce in njihove delovne naloge	Skrbi za vire in usklajuje z drugimi oddelki
Omejitve moči (človeški viri)	Nima moči zaposlovanja, odpovedi in napredovanja	Ima moč zaposlovati, odpovedati in napredovati
Raven upravljanja	Vrh spodnje ravni vodenja	Del srednje menedžerske ravni
Komu poročajo	Poroča managerju za uspešnost ekipe	Poroča upravnemu odboru o uspešnosti oddelka
Pristop	Notranji: obravnava samo delavce in njihove naloge	Notranji-zunanji: ukvarja se z oddelkom in tudi z drugimi ključnimi oddelki
Operacije	Pazi na vsakodnevno poslovanje podrejenih	Načrti za višji uspeh oddelka v korist podjetja
Poravnava naloge	Dodeli in uskladi naloge med posameznimi zaposlenimi, hkrati pa usmerja svoje delo in cilje	Prilagodi in preusmeri organizacijsko strukturo in opis dela, hkrati pa usmerja delo in cilje v oddelku
Plača	Višji od rednih zaposlenih; nižji od upravnika	Višji od nadzornika in rednih zaposlenih