Razlika med strateškim načrtovanjem in strateškim upravljanjem
Share
V hiperkonkurenčnem okolju je težko, da poslovne hiše dolgoročno preživijo, rastejo in se širijo, če nimajo strateškega načrtovanja. A strateško načrtovanje je dejavnost, ki določa cilje in upošteva notranje in zunanje okolje za načrtovanje, izvajanje, analizo in prilagajanje strategij, da bi pridobili konkurenčno prednost.
Strateško načrtovanje ni povsem enako strateško upravljanje, kar pomeni tok odločitev in ukrepov, ki jih upravljavci najvišje ravni sprejmejo za dosego organizacijskih ciljev. Za izboljšanje njihove učinkovitosti in doseganje prevlade v industriji ni nič drugega kot prepoznavanje in uporaba strategij.
Mnogi mislijo, da ta dva pojma pomenita eno in isto stvar, vendar obstaja razlika med strateškim načrtovanjem in strateškim upravljanjem, ki razloži članek v nadaljevanju, poglejte.
Vsebina: Strateško načrtovanje VS Strateško upravljanje
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Strateško načrtovanje | Strateško upravljanje |
|---|---|---|
| Pomen | Strateško načrtovanje je usmerjena v prihodnost dejavnost, ki teži k določitvi organizacijske strategije in se uporablja za določanje prioritet. | Strateški management pomeni sveženj odločitev ali potez, sprejetih v zvezi s oblikovanjem in izvajanjem strategij za dosego organizacijskih ciljev. |
| Stresi naprej | Poudarja sprejemanje optimalnih strateških odločitev. | Poudarja na doseganju strateških rezultatov, novih trgov, novih izdelkov, novih tehnologij itd. |
| Upravljanje | Strateško načrtovanje je upravljanje po načrtih. | Strateško upravljanje je upravljanje po rezultatih. |
| Proces | Analitični postopek | Procesno usmerjen postopek |
| Funkcija | Opredelitev ukrepov, ki jih je treba sprejeti. | Opredelitev ukrepov, ki jih je treba izvesti, posamezniki, ki bodo izvajali dejanja, pravi čas za izvedbo dejanja, način izvedbe dejanja. |
Opredelitev strateškega načrtovanja
Strateško načrtovanje je mogoče razumeti kot dolgoročno prihodnost usmerjeno dejavnost, ki jo izvajajo vodstveni delavci na visoki ravni in je osredotočena na organizacijo kot celoto. Določa splošne cilje podjetja, okvirne politike in kar je najpomembneje, pomaga pri določanju organizacijske strategije, za doseganje konkurence ter preživetje in rast na trgu.
Preprosto povedano, strateško načrtovanje je mogoče opredeliti kot uradni premislek o prihodnjem poteku podjetja.
Strateško upravljanje je funkcija najvišjega vodenja, ki se uporablja za določanje prednostnih nalog, koncentracijo in usmerjanje virov, krepitev dejavnosti, ki zagotavljajo, da so zaposleni usklajeni glede na doseganje ciljev organizacije in položaj organizacije glede na spreminjajoče se okolje. Ugotovi namen organizacije v naslednjih petih letih.
Pristopi k strateškemu načrtovanju
- Pristop od zgoraj navzdol: Opredeljuje centraliziran pristop k oblikovanju strategije, v katerem center določa vizijo, poslanstvo, cilje organizacije in cilje organizacije.
- Pristop od spodaj navzgor: Avtonomne ali polavtomatske enote so opremljene s pristopom od spodaj navzgor, pri čemer korporativni centri ne določajo strateške vloge.
Opredelitev strateškega upravljanja
Z izrazom strateško upravljanje mislimo, da proces, ki pomaga organizaciji oceniti njihovo notranje in zunanje poslovno okolje, oblikuje strateško vizijo, postavlja cilje, oblikuje smer, oblikuje in izvaja strategije, ki so usklajene za doseganje ciljev organizacije.
Cilj strateškega upravljanja je doseči trajno konkurenčno prednost, da bi prehitel konkurenco in dosegel prevladujoč položaj na celotnem trgu. Nadalje podjetje oceni, usmerja in prilagaja glede na spremembe v poslovnem okolju. Spodnja slika prikazuje strateški postopek v zaporedju različnih faz.
Proces strateškega upravljanja
Gre za dinamičen postopek načrtovanja, izvajanja, analiziranja in nadzora strategij za ugotavljanje strateških namenov podjetja. Začne se z razvojem poslanstva, ciljev in ciljev, poslovnega portfelja in načrtov.
Model strateškega upravljanja
Ključne razlike med strateškim načrtovanjem in strateškim upravljanjem
Glede razlike med strateškim načrtovanjem in strateškim upravljanjem so pomembne naslednje točke:
- V prihodnost usmerjena dejavnost, ki teži k določitvi organizacijske strategije in se uporablja za določanje prioritet, se imenuje strateško načrtovanje. Nasprotno, strateško upravljanje je vrsta odločitev ali potez, ki jih sprejmejo najvišji menedžerji glede oblikovanja in izvajanja strategij za dosego organizacijskih ciljev.
- Medtem ko se strateško načrtovanje osredotoča na sprejemanje optimalnih strateških odločitev, strateško upravljanje temelji na ustvarjanju strateških rezultatov, novih trgov, novih izdelkov, novih tehnologij itd..
- Dejavnost strateškega načrtovanja uporablja upravljanje po načrtih, medtem ko strateški postopek upravljanja uporablja upravljanje po rezultatih.
- Strateško načrtovanje je analitična dejavnost, ker je povezano z razmišljanjem. Nasprotno, strateško upravljanje je akcijsko usmerjena dejavnost.
- Strateško načrtovanje vključuje določitev ukrepov, ki jih je treba sprejeti. Nasprotno pa strateško upravljanje vključuje identifikacijske ukrepe, ki jih je treba izvesti, posameznike, ki bodo izvajali dejanja, pravi čas za izvedbo ukrepa, način izvedbe teh ukrepov..
Zaključek
Obseg strateškega upravljanja je večji od strateškega načrtovanja, v smislu, da je slednje ena izmed pomembnih sestavnih delov prvega, ki zajema priprave strategij, da bi lahko sodelovali v konkurenci in je koristen za preživetje, rast in širitev podjetje. Strateško načrtovanje je dejavnost, ki jo izvaja najvišje vodstvo organizacije, ki pomaga povezati organizacijo s poslovnim okoljem.
