Razlika med strateškim načrtovanjem in operativnim načrtovanjem
Share
Načrtovanje je pomembna dejavnost, ki jo izvaja vodstvo, pri čemer upošteva vizijo, poslanstvo, cilje in cilje podjetja. To pomeni, da vnaprej razmišljamo, kaj moramo narediti v prihodnosti, in ustvarimo grob osnutek, da izpolnimo poslovne cilje. Načrtovanje na ravni podjetij se imenuje kot strateško načrtovanje, medtem ko se postopek načrtovanja, ki poteka na funkcionalni ravni, imenuje operativno načrtovanje.
Strateško načrtovanje je osredotočeno na doseganje dolgoročnih ciljev poslovanja. Po drugi strani se operativno načrtovanje izvaja za doseganje kratkoročnih ciljev podjetja. Te se uporabljajo za določitev prioritet in uskladitev virov na način, ki vodi k uresničevanju poslovnih ciljev. Preberite spodnji članek, če želite razumeti razliko med strateškim načrtovanjem in operativnim načrtovanjem.
Vsebina: Strateško načrtovanje operativno načrtovanje Vs
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Strateško načrtovanje | Operativno načrtovanje |
|---|---|---|
| Pomen | Načrt za doseganje vizije organizacije je Strateško načrtovanje. | Operativno načrtovanje je postopek vnaprej odločitve, kaj je treba storiti za dosego taktičnih ciljev poslovanja? |
| Časovno obzorje | Dolgoročno načrtovanje | Kratkoročno načrtovanje |
| Pristop | Ekstrovertirani | Introvertirano |
| Spremembe | Na splošno načrt traja dlje. | Načrt se vsako leto spreminja. |
| Izvajalci | Vodstvo na najvišji ravni | Upravljanje na srednji ravni |
| Obseg | Širok | Ozka |
| Poudarek na | Načrtovanje vizije, poslanstva in ciljev. | Načrtovanje rutinskih dejavnosti podjetja. |
Opredelitev strateškega načrtovanja
Strateško načrtovanje je postopek načrtovanja, ki ga izvaja najvišje vodstvo, da se odloči, kam želi organizacija v prihodnost? In kaj je treba storiti za uresničevanje organizacijske vizije, poslanstva in ciljev? Gre za analitični postopek, ki preučuje mikro in makro okolje poslovanja. Ta postopek se uporablja za določitev vizije, ambicij podjetja in določitev prioritet, da se oblikuje pot, ki bo vodila podjetje do njegovega končnega cilja.
Proces strateškega načrtovanja
Načrtovanje ni narejeno za določen oddelek ali enoto, temveč zajema celotno organizacijo. Strateško načrtovanje poteka tako, da se določijo dejavniki notranjega in zunanjega okolja, ki neposredno vplivajo na organizacijo. Načrt se osredotoča na trajen razvoj organizacije. Orodja, uporabljena v tem postopku, so:
- SWOT analiza (moč, šibkost, priložnosti, grožnje)
- Analiza portfelja
- PEST analiza (politično, ekonomsko, socialno, tehnološko okolje)
- Analiza Porterjevih 5 sil (novi udeleženci, prodajalci rivalnic, nadomestni izdelki, pogajalska moč kupca, pogajalska moč dobavitelja)
- BCG Matrix (Boston Consulting Group)
Ta orodja pomagajo vodstvu, da oblikuje strategijo ob upoštevanju različnih elementov, ki bodo vodili organizacijo do njene vizije.
Opredelitev operativnega načrtovanja
Postopek, ki vnaprej določa dnevne dejavnosti podjetja, je znan kot operativno načrtovanje. Načrtovanje poteka v podporo strateškemu načrtovanju za dosego organizacijskih ciljev. V tem procesu se določijo kratkoročni cilji podjetja in odkrijejo se tudi sredstva za dosego teh ciljev.
Vodstvo na srednji ravni opravlja funkcijo procesa operativnega načrtovanja. Vključuje načrtovanje rednih poslovnih dejavnosti in poslovanja za kratek čas. V tem procesu je organizacija razvrščena v različne oddelke, oddelke, enote in center, za katere se načrtovanje izvaja posamično, kar je usklajeno s strateškim načrtovanjem za dosego vizije organizacije. Sledijo značilnosti operativnega načrtovanja:
- Cilji morajo biti jasno opredeljeni.
- Doseganje želenega rezultata.
- Dejavnosti se izvajajo po odločitvi.
- Vzdrževanje standardov kakovosti.
- Merjenje učinkovitosti.
Ključne razlike med strateškim načrtovanjem in operativnim načrtovanjem
Sledijo razlike med strateškim načrtovanjem in operativnim načrtovanjem:
- Načrt za uresničevanje vizije organizacije je znan kot strateško načrtovanje. Načrtovanje doseganja taktičnih ciljev organizacije je znano kot Operativno načrtovanje.
- Strateško načrtovanje je v primerjavi z operativnim načrtovanjem dolgotrajno.
- Operativno načrtovanje se izvaja v podporo strateškemu načrtovanju.
- Strateško načrtovanje upošteva notranje in zunanje poslovno okolje. Operativno načrtovanje je obratno povezano z notranjim okoljem poslovanja.
- Strateško načrtovanje izvaja najvišje vodstvo, operativno načrtovanje pa je funkcija vodenja na srednji ravni.
- Strateško načrtovanje zajema celotno organizacijo, vendar operativno načrtovanje poteka v določeni enoti ali oddelku organizacije.
Zaključek
Kot smo že na začetku razpravljali, je načrtovanje možno za karkoli, v poslovni organizaciji je to mogoče storiti za različne namene, od doseganja vizije do rednih poslovnih dejavnosti, vendar so njihova imena, načini in tehnike načrtovanja različni. Strateško načrtovanje in operativno načrtovanje sta dve vrsti načrtovalnega procesa, ki ga izvajata vodja in izvajalci organizacije.
Za doseganje vizije, poslanstva, ciljev in ciljev so izdelani strateški načrti. Po drugi strani pa so izdelani operativni načrti za učinkovito izvajanje osnovnih dejavnosti podjetja za doseganje taktičnih ciljev.
