Razlika med strateškim in operativnim načrtovanjem

Strateško vs operativno načrtovanje
 

Razlika med strateškim in operativnim načrtovanjem je v tem, da se strateško načrtovanje izvaja za doseganje dolgoročnih ciljev podjetja, operativno načrtovanje pa je usmerjeno v doseganje kratkoročnih ciljev podjetja. Obe veljata za zelo pomembni za organizacije. Zato ta članek analizira ta dva koncepta in razliko med strateškim in operativnim načrtovanjem.

Kaj je strateško načrtovanje?

Strategija je sestavljena iz kombinacije tekmovalnih potez in poslovnih pristopov, ki jih menedžerji uporabljajo za poslovanje podjetja. Strateški načrt začrta načrt za doseganje končne vizije podjetja. Za izdelavo strategije je odgovorno najvišje vodstvo.

Na začetku je v procesu načrtovanja strategije ključnega pomena analiza notranjega in zunanjega poslovnega okolja organizacije (mikro in makro okolje) ter trenutnih trendov podjetja. Za analizo makro okolja lahko uporabimo PESTEL analizo in porterjevo petorijsko teorijo. V SWOT analizi lahko SW (jakosti in slabosti) uporabimo za analizo mikro okolja, OT (priložnosti in grožnje) pa lahko uporabimo za analizo makro okolja organizacije. Potem se morajo strategije podjetja osredotočiti na notranje prednosti in zunanje priložnosti, da bi pridobili več koristi.

V konkurenčnem poslovnem okolju je za vodstvo velik izziv, da pripravi učinkovite strateške načrte za podjetje. Čeprav je zanje to izziv, je za podjetje to bistvena zahteva, saj kaže pot, po kateri morajo biti usklajeni vsi viri. Uspeh podjetja je odvisen od stopnje učinkovitosti v procesu strateškega načrtovanja.

Kaj je operativno načrtovanje?

Operativni načrti zagotavljajo podroben zemljevid poti, ki opisuje, kako se bodo izvajale dejavnosti in kdo jih bo izvajal. Z drugimi besedami, operativni načrti so zelo taktični in kratkoročno usmerjeni. Operativni načrti se oblikujejo na podlagi strateških načrtov organizacije.

Operativno načrtovanje je mogoče obravnavati kot orodje za upravljanje, ki omogoča usklajevanje organizacijskih virov, kot so finančni viri, fizični viri in človeški viri, da se dosežejo cilji in cilji strateškega načrta.

Operativni načrti morajo vsebovati jasne cilje, dejavnosti, ki jih je treba izvesti, pričakovane standarde kakovosti, želene rezultate, potrebe po osebju in virih ter različne druge mehanizme spremljanja. Srednje vodstvo funkcionalnih področij organizacije je odgovorno za oblikovanje operativnih načrtov.

Kakšna je razlika med strateškim in operativnim načrtovanjem?

• Strateško načrtovanje je osredotočeno na dolgoročne cilje podjetja, operativno načrtovanje pa na kratkoročne cilje podjetja.

• Operativni načrti se oblikujejo na podlagi strateških načrtov.

• Strateške načrte pripravi najvišje vodstvo, operativne načrte pa ustvari srednje vodstvo organizacije.

• Strateški načrti so ustvarjeni za doseganje vizije organizacije, medtem ko se oblikujejo operativni načrti za izvajanje in izvajanje strateških načrtov.

• Organizacije morajo izvajati tako periodično strateško načrtovanje kot stalno načrtovanje.

Nadaljnje branje:

1. Razlika med strateškim in finančnim načrtovanjem