Razlika med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem

The ključna razlika med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem je da se kratkoročno načrtovanje osredotoči na takojšnje obdobje, zlasti glede na prihodke in dobičkonosnost, medtem ko se dolgoročno načrtovanje osredotoča na dosežke v predvideni prihodnosti.

V trenutnih poslovnih okoliščinah lastniki podjetij načrtujejo svoje poslovanje kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno. Kratkoročno načrtovanje običajno vključuje procese, ki v enem letu pokažejo rezultate. Nekatere organizacije uporabljajo srednjeročne načrte z rezultati, ki trajajo več let. Po drugi strani pa dolgoročni načrti sestavljajo splošne cilje organizacije, ustanovljene štiri ali pet let v prihodnosti in običajno temeljijo na doseganju srednjeročnih ciljev.

VSEBINA

1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je kratkoročno načrtovanje 
3. Kaj je dolgoročno načrtovanje
4. Razmerje med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem
5. Primerjalna primerjava - Kratkoročno načrtovanje in dolgoročno načrtovanje v tabeli
6. Povzetek

Kaj je kratkoročno načrtovanje?

V večini poslovnih situacij je kratkoročno načrtovanje namenjeno takojšnjemu obdobju, ki je krajše od enega leta. Kratkoročni cilji so usmerjeni k kratkoročnim pričakovanjem, kot so razvoj novih izdelkov, izboljšanje denarnega toka itd. Vizija kratkoročnega načrtovanja je pomembna za zadovoljitev vlagateljev, ki želijo videti rezultate ali izboljšati oceno vašega podjetja. Kot rezultat, lahko podjetje zagotovi dodatno financiranje za dolgoročne cilje.

Vendar pa morajo organizacije zagotoviti, da kratkoročno načrtovanje olajša tudi dolgoročne dosežke. Na primer, najnovejši izdelek bi moral biti sposoben zaščititi blagovno znamko podjetja in mora biti skladen s splošno blagovno znamko. Prav tako bi morale strategije, ki jih podjetje uporablja za povečanje denarnega toka, prinašati dodatne prihodke na načine, ki ne ogrožajo vrednosti organizacije in odvrnejo celotne misije.

Kratkoročne težave, kot so strojni pogoji, reklamacije izdelkov in veščine zaposlenih, lahko vključujejo rešitve v kratkoročnem načrtovanju. Vendar bodo korektivni ukrepi vplivali tudi na dolgoročne cilje.

Kaj je dolgoročno načrtovanje?

Dolgoročno načrtovanje se osredotoča na doseganje ciljev, ki so zastavljeni v predvideni prihodnosti. V večini primerov želijo podjetja težave rešiti trajno in doseči svoje splošne cilje.

Nekateri menijo, da je strateški načrt podjetja dolgoročno načrtovanje. Dolgoročno načrtovanje ocenjuje grožnje, s katerimi se lahko podjetje spopada v smislu družbenih, gospodarskih in političnih razmer, tako lokalno kot globalno. Poleg tega se dolgoročno načrtovanje osredotoča na konkurenčne razmere, kot so vedenja konkurentov, novi izdelki in morebitne spremembe dobaviteljev itd. Študira velike kapitalske izdatke, kot so nakup opreme in naprav, izvajanje politik in postopkov, ki krepijo profil podjetja, da ustrezajo idejam najvišjega vodstva..

Kakšno je razmerje med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem?

Načrtovanje je najpomembnejši del podjetja. V bistvu kratkoročno načrtovanje pripelje podjetje k iskanju trajnostnih rešitev, v določenih primerih pa bo kratkoročno načrtovanje podjetju omogočilo soočanje z drastičnimi ali nenamernimi spremembami. Vendar bodo trajnostne rešitve, ki izhajajo iz kratkoročnih skrbi, pripeljale organizacijo do lažjega doseganja dolgoročnih ciljev. Z drugimi besedami, kratkoročni cilji so pogosto koraki, ki prispevajo k doseganju dolgoročnega cilja.

Kakšna je razlika med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem?

Kratkoročno načrtovanje se izvaja za takojšnjo ali kratkoročno skrb, njegov izid pa se pričakuje v manj kot enem letu. Po drugi strani dolgoročno načrtovanje vodi podjetje v strateško smer, kjer se stabilnost podjetja in dolgoročni cilji ocenjujejo v predvideni prihodnosti. Torej, to je ključna razlika med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem.

Na splošno se podjetje pri kratkoročnem načrtovanju osredotoča na prevladujoč položaj poslovanja, zlasti na področju notranjih vprašanj. Nekatere od njih lahko vključujejo pomanjkanje usposabljanja, pritožbe strank, visoke stopnje zavrnitev, drastične spremembe upravljanja itd. Tako izdelajte načrt za ublažitev, v katerem lahko vidijo ukrepe v omejenem časovnem obdobju. Vendar se podjetje pri dolgoročnem načrtovanju osredotoča na zunanje in notranje vprašanje, ki lahko vplivajo na poslovanje. Ta zunanja vprašanja lahko vključujejo politične razmere, ki prevladujejo v državi, globalne gospodarske spremembe itd. Zato lahko to obravnavamo tudi kot veliko razliko med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem. Poleg tega so kratkoročni cilji zelo preprosti, dolgoročni cilji pa so zapleteni in veliko bolj taktični.

Povzetek - Kratkoročno načrtovanje v primerjavi z dolgoročnim načrtovanjem

Ključna razlika med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem je, da se kratkoročno načrtovanje osredotoča na takojšnje ukrepe, medtem ko se dolgoročno načrtovanje osredotoča na pričakovani rezultat v predvideni prihodnosti. Poleg tega je kratkoročno načrtovanje pogosto odskočna deska, ki prispeva k doseganju dolgoročnih ciljev.

Referenca:

1. Markgraf, Bert. "Kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno načrtovanje v poslovanju." Majhna podjetja - Chron.com, Chron.com, 25. januarja 2019, na voljo tukaj.

Vljudnost slik:

1. „2061633“ (CC0) prek Pixabaja
2. "3295556" (CC0) prek Pixabaja