Razlika med nagrajevanjem in spodbudami

Nagrada proti spodbudi
 

Nagrade in spodbude so tehnike upravljanja s človeškimi viri, ki jih delodajalci uporabljajo za učinkovito upravljanje s svojo delovno silo. Nagrade in spodbude se na delovnem mestu uporabljajo za motivacijo, izboljšanje morale, povečanje produktivnosti in spodbujanje delavcev, da prispevajo k svoji najboljši kakovosti dela. Nagrade in spodbude so koristni tako delodajalcem kot zaposlenim, saj olajšajo ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja. Vendar pa obstajajo številne razlike med načinom uporabe vsakega mehanizma v ta namen. Članek ponuja jasen pregled vsakega in pojasnjuje podobnosti in razlike med nagradami in spodbudami. 

Kaj je nagrada?

Nagrada je ugodnost, ki se zagotavlja kot priznanje za dosežke, storitve, pohvalno vedenje itd. Nagrada se zaposlenemu podeli šele, ko predloži dokaze o svojem pozitivnem vedenju in dosežkih. Namen nagrade je pokazati zaposlenim, da so njihovo delo in trud cenjeni, in to kot priznanje za že opravljeno delo ter motivacija za nadaljnje izboljšanje kakovosti dela. Nagrade so lahko v obliki denarja ali so celo nedenarne narave. Denarne nagrade so lahko v obliki plač, dodatkov itd. Primeri nedenarnih nagrad vključujejo napredovanja, plačani odsotni čas, prožen delovni čas itd..

Kaj je Spodbuda?

Spodbude so koristi, ki jih zaposleni obljubljajo, da jih bodo motivirali, da dosežejo najboljše in da nenehno izboljšujejo svoje vedenje, produktivnost in rezultate. Spodbude so dodeljene delavcem, ki opravljajo manj kot enak del, in jih spodbujajo k doseganju želene stopnje uspešnosti ali zastavljenega cilja. Primer spodbude bi lahko bil "nagrajevanje 200-odstotnega darilnega bona zaposlenemu, ki doseže 30-odstotno povečanje prodaje v mesecu." Primeri drugih spodbud vključujejo prodajne provizije, možnosti zaloge zaposlenih, boljše pisarne in delovne prostore, višja nadomestila itd. Cilj spodbude je motivirati in spodbuditi zaposlene k doseganju želene uspešnosti, učinkovitosti in ravni proizvodnje.

Kaj je tisto razlika med spodbudo in nagrajevanjem?

Kljub podobnosti pri motiviranju in spodbujanju delavcev k doseganju boljšega učinka, obstajajo številne razlike. Glavna razlika je v rokih, v katerih je ponujena vsaka. Nagrada se ponudi po zaključku dela in po tem, ko zaposleni dokaže, da je vreden. Vnaprej je ponujena spodbuda in je usmerjena v izboljšanje uspešnosti zaposlenih, ki ne izpolnjujejo pričakovanih standardov ali zastavljenih ciljev.

Medtem ko so nagrade zaposleni, ki trenutno dobro delujejo, so spodbude namenjene zaposlenim, katerih uspešnost ni enaka. Spodbuda je spodbuda za boljše delovanje in ko zaposleni doseže pričakovane cilje, spodbuda postane nagrada, v kateri zaposleni dobi obljubljeno korist. Nagrade in spodbude so številne večje prednosti. Z vidika zaposlenega se morala, motivacija in zadovoljstvo z delovnim mestom povečujejo, kar ima za posledico pozitivno delovno okolje. Delodajalci pa lahko izkoristijo večjo učinkovitost in produktivnost, kar lahko pomeni večjo dobičkonosnost.

Povzetek:

Nagrada v primerjavi s spodbudo

• Nagrade in spodbude so tehnike upravljanja s človeškimi viri, ki jih delodajalci uporabljajo za učinkovito upravljanje s svojo delovno silo.

• Nagrade in spodbude se na delovnem mestu uporabljajo za motivacijo, za izboljšanje morale, povečanje produktivnosti in spodbujanje delavcev, da prispevajo svojo najboljšo kakovost dela.

• Nagrada je ugodnost, ki se zagotavlja kot priznanje za dosežke, storitve, pohvalno vedenje itd.

• Nagrado prejme zaposleni šele, ko je predložil dokaze o svojem pozitivnem vedenju in dosežkih.

• Spodbude so koristi, ki jih zaposleni obljubljajo, da jih bodo motivirali, da dosežejo najboljše in da nenehno izboljšajo svoje vedenje, produktivnost in rezultate..

• Spodbude so dodeljene delavcem, ki opravljajo manj kot enak del, in jih spodbujajo k doseganju želene stopnje uspešnosti ali zastavljenega cilja.

• Glavna razlika je v rokih, v katerih je ponujena vsaka. Nagrada se ponuja po zaključku dela in po tem, ko zaposleni dokaže, da je vreden. Vnaprej je ponujena spodbuda in je usmerjena v izboljšanje uspešnosti zaposlenih, ki ne izpolnjujejo pričakovanih standardov ali zastavljenih ciljev.