Razlika med nivojem naročila in količino naročila

Raven prerazporeditve je raven zalog določenega izdelka, ki ga hrani podjetje, kadar je treba naročiti, da se izognete tveganju, da ne bo na zalogi. Temelji na povprečnem času, ki ga dobavitelj porabi za dopolnitev, največji porabi izdelka med časom dopolnitve in zahtevi glede varnostnih zalog. Znana je tudi kot reorder point.

Količina naročila je količina naročila, ki ga je treba oddati na novo naročilo za posamezno blago. Naročena količina ali število enot mora biti optimalna ob upoštevanju različnih dejavnikov, kot so stroški naročila, stroški prevoza, prevozni stroški itd. Količina prerazporeditve je količina, ki ob normalni uporabi zagotavlja najboljše razmerje med različni dejavniki, kot so količinski popusti, prevoz blaga, stroški skladiščenja in potrebe po obratnem kapitalu.

Formula za stopnjo preureditve je:

Stopnja naročila = (povprečna dnevna stopnja uporabe x povprečni čas uporabe v dneh) + varnostna raven

Formula za količino naročila je:

Količina naročila = SQRT (2 × zahtevana količina × cena na naročilo / knjigovodski stroški na enoto)

Glavne razlike med stopnjo naročila in količino naročila so naslednje:

• Raven naročila je raven zalog določene zaloge, pri kateri mora podjetje oddati naročilo za svežo dobavo ali dopolnitev; ker je količina naročila velikost ali število enot, ki jih je treba naročiti v novem naročilu za svežo dobavo določenega inventarja.
• Medtem ko raven naročila sporoča, kdaj naj se naroči novo dobavo zalog; količina naročila naredi velikost določenega naročila.
• Raven preureditve deluje kot sprožilec ali indikacija za oddajo naročila za izdelek; ker je količina naročila dejansko dejanje izračuna in dajanja velikosti na novo naročilo.
• Medtem ko je stopnja preureditve, je glavni element čas; v primeru preurejene količine je glavni element količina ali število enot.
• Medtem ko raven preureditve ponuja odgovor na vprašanje "kdaj"; količina naročila pomeni odgovor na vprašanje "koliko".
• Medtem ko so notranji dejavniki, ki so vključeni v stopnjo preureditve, največja poraba v času uporabe, ravni varnosti in obdobja dopolnitve; notranji dejavniki, ki sodelujejo pri količini naročila, so knjigovodska vrednost zalog na enoto, stroški naročila itd.
• Ker je zunanji dejavnik, ki je vključen v stopnjo preurejenosti, čas, ki ga vzame dobavitelj zunanji dejavniki, ki sodelujejo pri količini naročila, so stroški prevoza in veliki količinski popusti.
• Raven naročanja ima prvo prednost. najprej ocenimo, ali je stanje zalog v zalogah nad nivojem naročila ali pod njim. če je raven zalog pod stopnjo prerazporeditve, je to povod za oddajo naročila; Količina naročila se izračuna tako, da se uvrsti v novo naročilo, šele potem, ko je odločeno, da je treba naročiti.
• Medtem ko je raven naročila strateška odločitev; količina naročila je taktična odločitev.
• Raven naročila je spremenljivka odločitve na ravni politike ali višja vodstvena raven; ker je količina naročene količine operativna in rutinska odločitev.
• Medtem ko raven naročila ni samo upravljanje zalog, ampak je tudi vprašanje stalnosti poslovanja; količina naročila je zgolj vprašanje upravljanja zalog.
• Odločitev o ravni naročila je bolj stabilna; ker je odločitev o količini naročila manj stabilna in pogostejše spremembe.
• Glavni dejavnik tveganja na ravni revidiranja je pomanjkanje zalog; ker je glavni dejavnik tveganja pri količini naročila visok strošek na enoto naročenega inventarja.
• Drugi dejavniki tveganja na ravni naročila so motnje v proizvodnji in opuščene prodaje; ker so drugi dejavniki tveganja pri naročeni količini nekonkurenčni pri oblikovanju ponudbe končnega izdelka ali storitve in v primeru višjih stroškov vložkov znižajo stopnjo dobička na enoto.
  

Tabela Tabela Primerjava stopnje naročila in količine naročila