Razlika med proizvodnjo in upravljanjem poslovanja

Primarni cilj upravljanja proizvodnje in poslovanja je učinkovito upravljanje in uporaba tistih virov podjetja, ki so nujni za proizvodnjo blaga in storitev. Upravljanje proizvodnje se nanaša na upravljanje dejavnosti, povezanih s proizvodnjo blaga.

Po drugi strani, upravljanje poslovanja je korak pred upravljanjem proizvodnje ali pa lahko rečemo, da je upravljanje proizvodnje del upravljanja poslovanja. Operations Management, kot že ime pove, je upravljanje poslovnih dejavnosti s strani upravljavcev organizacije.

Razlika med proizvodnjo in upravljanjem poslovanja je zelo tanka in nejasna, kar je v tem članku podrobno poenostavljeno.

Vsebina: Upravljanje proizvodnje Vs Upravljanje poslovanja

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Upravljanje proizvodnje	Upravljanje poslovanja
Pomen	Vodstvo proizvodnje pomeni upravljanje vrste dejavnosti, ki pripadajo ustvarjanju izdelkov.	Upravljanje poslovanja se nanaša na del upravljanja, ki se ukvarja s proizvodnjo in dostavo blaga in storitev.
Sprejemanje odločitev	Povezani z vidiki proizvodnje.	Povezano z rednimi poslovnimi dejavnostmi.
Najdeno v	Podjetja, v katerih se izvaja proizvodnja.	Banke, bolnišnice, podjetja, vključno s proizvodnimi podjetji, agencije itd.
Cilji	Ustvariti pravo kakovostno blago v pravi količini ob pravem času in z najmanj stroški.	Izkoristiti vire, kolikor je to mogoče, da bi zadovoljili želje kupcev.

Opredelitev upravljanja proizvodnje

Ko se načela upravljanja uporabljajo za proizvodno funkcijo organizacije, je znana kot upravljanje s proizvodnjo. Gre za postopek učinkovitega načrtovanja, načrtovanja, nadzora, nadzora in nadzora nad dejavnostmi, ki so povezane s proizvodnjo blaga in storitev, to je preoblikovanje različnih virov v izdelek z dodano vrednostjo..

V tem postopku odločitev o kakovosti, količini, ceni, embalaži, dizajnu itd. Sprejme vodja proizvodnje, da se zagotovi, da proizvedena proizvodnja potrdi specifikacije.

Področja upravljanja proizvodnje

Opredelitev operativnega upravljanja

Upravljanje poslovanja pomeni vodenje vsakodnevnih poslovnih dejavnosti, da se zagotovi nemotenost in učinkovitost poslovanja v organizaciji. Vključuje upravljanje proizvodnje, proizvodnje in zagotavljanja storitev v organizaciji.

Upravljanje poslovanja je tista veja vodstva, ki se ukvarja z načrtovanjem, izvajanjem in nadzorom proizvodnega procesa, tj. Pretvorbo vložkov v proizvodnjo z uporabo virov, da bi kupcem zagotovila želeno blago in storitve, obenem pa se držala politik, ki jih je navedlo poslovodstvo organizacija.

Upravljanje poslovanja temelji na optimalnem izkoriščanju virov podjetja, tj. Vire je treba čim bolj izkoristiti z zmanjšanjem izgube, izgube in premajhne porabe..

Ključne razlike med upravljanjem proizvodnje in obratovanja

Razlika med upravljanjem proizvodnje in obratovanja je predstavljena v nadaljevanju:

1. Upravljanje proizvodnje lahko opredelimo kot upravljanje vrste dejavnosti v zvezi z ustvarjanjem blaga ali preoblikovanjem surovine v končni izdelek. Nasprotno pa se z operativnim upravljanjem uporablja tista veja vodstva, ki se ukvarja z administracijo tako s proizvodnjo blaga kot s storitvami za stranke..
2. Pri upravljanju proizvodnje mora vodja sprejemati odločitve glede zasnove, kakovosti, količine in stroškov izdelka, ki ga izdeluje oddelek. Nasprotno, obseg upravljanja poslovanja je večji v primerjavi z upravljanjem proizvodnje, kjer vodja operacij skrbi za zasnovo izdelka, kakovost, količino, zasnovo procesa, lokacijo, potrebno delovno silo, skladiščenje, vzdrževanje, logistiko, upravljanje zalog, ravnanje z odpadki itd.
3. Upravljanje proizvodnje je mogoče najti le v podjetjih, kjer se izvaja proizvodnja blaga. Za razliko od tega je mogoče najti upravljanje poslovanja v vsaki organizaciji, to je proizvodnih koncernih, storitveno usmerjenih podjetjih, bankah, bolnišnicah, agencijah itd..
4. Osnovni cilj upravljanja proizvodnje je zagotoviti pravo kakovostno blago v pravi količini ob pravem času in najboljši ceni. Nasprotno pa je upravljanje poslovanja usmerjeno v čim boljšo uporabo virov organizacije, da se izpolnijo želje kupcev.

Zaključek

Upravljanje proizvodnje in poslovanja je tako tesno prepleteno, da je težko razlikovati. Upravljanje proizvodnje zajema upravljanje vseh dejavnosti, ki so vključene v proces proizvodnje. Po drugi strani upravljanje poslovanja vključuje vse dejavnosti, povezane s proizvodnjo blaga in opravljanjem storitev, kot so upravljanje materialov, upravljanje kakovosti, upravljanje vzdrževanja, upravljanje procesov, načrtovanje procesov, oblikovanje izdelkov in tako naprej..