Potencial in uspešnost sta dve besedi, ki se pogosto ujemata, čeprav obstaja ključna razlika med tema besedama. Potencial se nanaša na sposobnosti posameznika, ki jih je mogoče razviti. Po drugi strani pa se uspešnost nanaša na dokončanje različnih nalog, ki so bile dodeljene posamezniku. V delovnem okolju lahko zaposleni z visokim potencialom delujejo na višji ravni kot drugi zaposleni. Toda ali isto pravilo velja tudi za visoke izvajalce? V tem kontekstu se je treba ključna razlika med potencialom in uspešnostjo se pojavita. V večini situacij, čeprav visok potencial zagotavlja visoko zmogljivost, pa visoka učinkovitost ne zagotavlja visokega potenciala. Ta članek želi nadalje razviti to razliko.
Potencial se nanaša na zmožnosti ali različne zmožnosti, ki jih ima posameznik. To je mogoče razumeti kot surovo različico, ki zahteva veliko prakse, da se lahko razvije. Ljudje imajo lahko različne potenciale. Na primer, nekateri imajo potencial, da so veliki voditelji, drugi pa, da bi bili veliki pisatelji. Vendar je treba te sposobnosti, ki jih ima posameznik, najprej prepoznati in negovati.
V organizacijah morajo biti delodajalci in menedžerji pozorni, da prepoznajo različne sposobnosti ljudi, da bi lahko pomagali pri njihovi poklicni rasti. Ko se tak potencial prezre, se pogosto zapravlja. Ljudje s potencialom imajo sposobnost, da dobro nastopajo. Vendar želijo tudi izboljšati svoj položaj v organizaciji, saj imajo v sebi veliko nadarjenosti.
Uspešnost se nanaša na postopek dokončanja nalog. Da bi bili v prizadevanjih uspešni, je pomembno, da uspešno delujemo, da bomo lahko dosegli končni cilj. V organizacijah so tisti, ki zelo dobro nastopajo, in tisti, ki nastopajo pod pričakovano stopnjo. Od teh dveh kategorij so visoki izvajalci za organizacijo izredno pomembni, saj največ prispevajo k uspehu organizacije.
Vendar je treba poudariti, da nimajo vsi potencialni izvajalci velikega potenciala. Delodajalci morajo razumeti to razliko med uspešnostjo in potencialom, ko se ukvarjajo z zaposlenimi. Visoke izvajalce je mogoče napredovati tudi, če jim je dodeljen širok nabor nalog, saj so visoki izvajalci vedno zanesljivi. Kot lahko opazite, sta potencial in uspešnost dva povsem različna pojma, ki ju ne gre zamenjevati. To razliko lahko povzamemo na naslednji način.
Potencial: Potencial se nanaša na lastnosti, ki jih je mogoče razviti.
Izvedba: Uspešnost se nanaša na izvedbo ali dokončanje naloge.
Potencial: Potencial se lahko uporablja kot pridevnik ali samostalnik.
Izvedba: Performance se uporablja kot samostalnik.
Potencial: Visok potencial zaposlenih zagotavlja visoko uspešnost.
Izvedba: Visoka uspešnost zaposlenih ne zagotavlja vedno visokega potenciala.
Potencial: Zaposlene z visokim potencialom je mogoče enostavno napredovati v višje položaje, saj imajo potreben nabor spretnosti, ki bodo postali polirani, ko bodo izpostavljeni novi postavi.
Izvedba: Visoka uspešnost na določenem položaju ne zagotavlja nujno enake stopnje uspešnosti na višjem položaju, saj posameznik morda nima potenciala.
Potencial: Besedni potencial nima alternativnega pomena.
Izvedba: Uspešnost se nanaša na predstavitev zabavnega predmeta občinstvu.
Vljudnost slik:
1. "Navy US 020614-N-0552D-001 SPAWAR nagrajen zaposleni", avtor ameriške mornarice Corinna Duron. - [Javni Domai] n prek Commons
2. Hoya urad Patrickneil (lastno delo) [CC BY-SA 3.0], prek Wikimedia Commons